最近，一直在出差，见到了很多优秀的企业家、高管、创业者。大家一起交流，收获很多。

经常有人问我，一个管理者需要学习什么？

挺多的。方方面面。

今天我把这些思考分享给你。关于公司，关于团队，关于自己。希望对你有启发。

什么意思？

翻译成大家更熟悉的一句话就是：光脚的不怕穿鞋的。

一个弱者，因为一无所有，所以肆无忌惮。

没有顾忌，所以很多事情放开手脚，会做得异常出色，或者逾越边界。

尤其在一个组织中，更是如此。

反正我什么都没有了，我想怎么干就怎么干。

所以我经常说，这件事，在企业中，是一把双刃剑。

一方面，我们要学会逼自己一把。

绝境中的斗志，是不可磨灭的斗志。绝境中的领导力，也才是真正的领导力。绝境中的爆发力，常常令人惊讶。

但另一方面，我们要保护强者。

为什么？

因为强者给企业带来更大的价值。创造更多价值的人，理应获得更大的收益。

很多人都有一种，“我弱我有理”的心态。于是占强者的便宜，搭便车，乱开枪。

真正优秀的企业，在确保公平的前提下，会激励员工成为强者，并同时保护这些人，让他们拿到更多的激励。

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我讲一个故事。

2001年左右，我还在微软上班，那会的微软，如日中天。有许多人来微软交流学习。

我那时给其他公司分享微软是如何开发软件的，其中很重要的一点是：

一个开发配备两个测试。

许多人把这句话，当成金科玉律，当成喝汤时最后必须洒上的一把胡椒面。原来微软是这么开发软件的！

甚至，当时有人问我这样的问题，至今我惊讶不已。

“微软的员工，都用什么牌子的牙膏？”

“我不知道别人用什么牌子。我自己用的是黑人牙膏。”

“原来微软员工用的是黑人牙膏啊！怪不得这么厉害！”

匪夷所思。

但这是真事儿。

这反映了一种现象，大家对成功者有盲目的崇拜。这家公司这么厉害，说什么都是对的。我们都要学习。

这样的偏见，让很多学微软的人，把自己学死了。

当我们去一家企业参访，向一个优秀的人学习时，到底应该学习什么？

很多人希望拿到一张地图，一张1:1的地图。能原样复刻。

具体来说，想要的是操作手册，SOP流程规范，激励制度。我拿走这些，套在我的公司上，也能成功。

不行的。

因为没有人需要1:1的地图。

参访，学习，更多是研究底层逻辑和规律。

在抽象和准确性找到平衡，是管理者的基本功。也是管理者实现飞跃的重要节点。

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什么意思？

这个世界上总有一些人，过目不忘。

扫一眼，全记住了。第五页第三行是什么字，马上能说出来。

以前，我非常羡慕这些人。为什么我没有这样的“特异功能”？

但是，我最近不这样想了。

为什么？

因为他们这个方面很强，一定有其他方面很弱。

一个人的“算力”是有限的。他们的天赋和努力在“过目不忘”，就很难做到“耳听八方”。

经常有同学问我：个人和企业发展的方向是什么？

专注在你擅长和喜欢的事情上。

如果你能“过目不忘”，那你就专注地“过目不忘”。如果你能“耳听八方”，那你就专注地“耳听八方”。

只管做自己的事，不用去羡慕别人的事。

因为未来的协作方式，会是大家说的，“自由人的自由联合”。

找到那些自己做比市场做更高效的事情，构建核心竞争力。而把那些其实做得一般的事，扔回给市场。

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前段时间，我受邀参加了领教工坊的年会，有幸听到万科集团创始人王石的分享。

王石在分享中，带领大家做了一个思想实验：

你假如一个月不工作，公司是不是玩不转了？

就我个人来说，每次登珠峰至少需要两个月，万科依然正常运转。我去哈佛、剑桥游学，公司依然正常运转。

你说，是你离不开公司，还是公司离不开你？

王石这番话，让在场很多人深思。

我们总是觉得自己被需要，但有时候我们只是需要“被需要”的感觉。

假如你离不开公司，我们可以想想，是你的问题，还是公司的问题？

领教工坊有一句话，说得特别好：

从企业家的企业，变成企业的企业家。

我们都想做一家百年企业，基业长青，那么就要打破自己对公司的依赖。

当你离开公司，公司一样还能转的时候，离基业长青就更近一步了。

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我们信仰什么？

对于很多人来说，可能是信仰“钱”。

我们追求什么？

追求吃得更好，穿得更好，住得更好。

但是，我们追求好生活的同时，常常忘记经营当下的生活。

怎么办？

有一次我在百度公司演讲，一位同学问：润总，你这么忙，周末都很满，你是怎么平衡工作和生活的？

我特别理解这位同学的问题。因为在很多人看来，6点之前是工作，6点之后是生活；周五之前是工作，周六开始是生活。做不到，就会很累。

我说：我有一个你未必同意的观点，当你把工作放在生活的对立面时，你希望工作和生活“平衡”。

可是，当你把工作当成生活的一部分时，你希望工作和生活“整合”。比如，可能你觉得看电影是生活，可是我觉得工作比看电影更加生活。

这世上的事情，不分工作还是生活，只分喜欢做还是不喜欢做，值得做还是不值得做，有能力做还是没能力做。

把喜欢做的、值得做的、有能力做的事当成目标，把赚钱当成结果，你会发现工作甜似生活。

否则，生活苦如工作。

追求好生活，和好好生活，完全可以同时做到。

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一个人的成熟程度，很重要的标志，是愿意以多长的时间周期去计算得失。

时间周期越短，只看今天，明天，一周，一个月的，经常急躁，冒进，焦虑。

时间周期越长，能看一年，三年，五年，甚至十年，会更加从容，淡定。

亚马逊CEO贝佐斯在1997年的第一封股东信就写下这么一句话：

It's All About Long-Term。

一切都围绕长期价值展开。

这意思是说，我会为了更加长远的利益，而不是短期的股票收益。

我要持续推动亚马逊著名的飞轮。

降低商品价格，导致更多的顾客。更多的顾客，导致更多的卖家。更多的卖家，导致更大的销售和渠道规模。更大的销售和渠道规模，导致上游供应链的商品价格降低。商品价格更低，又导致更多顾客……

一圈，一圈，一圈。

推了20年后，亚马逊是现在最成功的互联网公司之一。

我也常说一句话，在35岁之前，不要在乎自己的收入。

成长才是最大的收入。

因为你总有一天会发现，当初为了几百块的工资，从一家公司跳槽到另一家公司，是多么愚蠢可笑的事情。

一份工作，你最想得到什么？最想学习收获什么？这才是你的目标。有些钱，是专门来诱惑我们放弃长远目标的。

如果你对未来越有信心，对现在就越有耐心。

像海绵一样成长，像战士一样实践。

缓慢而坚定地前进。

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2020年，是魔幻的一年，是不可思议的一年，是见证历史的一年。

绝大部分人，光顾着见证历史了。

他们悄悄地说，这个世界都这样了。这个世界，还会好吗？

但我今年还接触到了一小部分人，这部分人，非常特别。

他们在疫情期间可能丢掉了工作，可能因为现金流问题卖掉了公司，可能找了一万种方法艰难自救。

他们是身处阴沟的人。

但是，特别的地方在于，他们即使身处阴沟，依然仰望星空。

作为一个管理者，创业者，企业家，应该充满了乐观的精神。应该没有来由地相信，这个世界会好的。

有时候，甚至要盲目的自信，乐观。

在魔幻的2020年，在最后的这一个月，更是如此。

一定记住：

没有能熄灭满天的星光。

以上，一些思考和建议。

与你共勉。

作者：刘润，润米咨询创始人，50万学员《5分钟商学院》主理人，前微软战略合作总监，国内知名商业顾问。为海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业提供战略咨询服务。