人这一辈子，都在为认知闭环买单。
（本分享首发进化岛社群，核心略有删减。）
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人最大的悲哀
是在低层次上早早形成了逻辑闭环
前几天，我在进化岛社群里，分享了一个观点：
“人最大的悲哀，就是在低层次上早早形成了自己的认知逻辑闭环。”
很多同学对我说的“低层次的认知逻辑闭环”和“高层次的认知逻辑闭环”，不是很理解。
我解释一下。
有很多人看待事物，形成了“逻辑闭环”，但是“分辨率”很低。
比如，遇到冲突，遇到问题，遇到挑战，他喜欢说“阴阳相生相克”，自古如此。
一句阴阳，已经50%+50%，覆盖了全部情况。
你会发现，你遇到的所有问题，都可以用“阴阳”来解释。
慢慢地，这个人在“阴阳观”上，形成了自己的逻辑闭环。
而且他发现这个逻辑，可以解释全世界一切的事情。
他会以为，自己已经洞察了全世界。
但是，阴阳，对错，左右，好坏，这样粗“分辨率”的逻辑闭环，只能让自己觉得自己无懈可击，却没有太大的实际用处。
这就是我们说的“落不了地”。
那什么叫“高层次的逻辑闭环”？就是提高分辨率。
拥有高层次逻辑闭环的人，会这么理解事情：
“这件事，其实从层次维度上，有15个层次，不断分解；
从时间维度上，有8个阶段，不断演化；
从整体维度上，受20个外部要素影响，不断突变。”
在这个分辨率上，他也形成了逻辑闭环，完全自洽。
但是却有更高的可操作性，透视度。
他不会把所有问题，都总结为：
“赚钱的都不是好人”，“天鹅都是白的”。
“闭环”给人安全感。
但是，人最大的悲哀，
就是在低层次上早早形成了认知逻辑闭环。
从此，他“闭锁认知”，
关闭了与这个世界的认知交换。
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闭锁认知有多可怕？
以至于，接下来人生路口的关键抉择，步步为营，步步惊心，步步受限。进化岛社群里，龙东平同学曾经分享过一段关于认知的理解，讲的非常好：“一堆人为一块金子争得头破血流的时候，有人拿起一块钻石走了。自始至终，就根本就没人告诉他们有比金子更值钱的东西。汝之砒霜，彼之蜜糖，也是认知，你认为一文不值的东西，在别人的眼里是宝贝。你认知强，就比别人提前看到事情本质，提前看穿你所在行业中后期的发展，甚至终局。会更清楚自己商业模式的问题，优劣势，需要找什么样的人来操盘，大概率会在哪个赛道甚至哪家公司出现。一路“闭锁认知”的人，不仅无法掌控自己的注意力，甚至无法过滤出有价值的信息。更可怕的是，因为过去这套方法论取得了辉煌成绩，依然沿用过去的逻辑思维模式做事。但遗憾的是，没有哪种思维模式，必然先进于其他模式。对“后果可接受度高”的产品，比如互联网产品，改个按钮位置、换个背景音乐等，可以“小步快跑，快速迭代”；对“后果可接受度低”的产品，比如建设核电站、发射火箭，就要“一次性把事情做对”。有时候，你要“砍掉基层的脑袋、中层的屁股、高层的手脚”。张小龙说，要警惕KPI（关键绩效指标）；而马云在湖畔大学的第一课，就是讲KPI的重要性。事物之间的关系，很多时候，并非“非黑即白”的关系，而是存在着博弈和可能，存在着多样性。
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如何击碎低层次认知闭环
润总，你这样整天飞来飞去的，那用什么时间来思考呢？稍微有些时间，比如在机场休息室，我就会把白板纸往墙上一吸，然后用白板笔和板擦整理我最近零散的思路，放入大的逻辑框架。我最经常的工作状态，就是站在巨大的白板前，把想法像小石子一样，扔到知识储备的湖面上，迅速把激起的浪花、涟漪记录在白板上。然后，我会退后半米，静静地看着这些想法舒展、连接、形成结构，感受创造带来的喜悦和成就感。这是我在机场候机时，用“静电白板贴”在休息室思考的照片：
白板，能把我们从“结构化的思维，有边界的思维，不能错的思维”中解放出来，帮助我们随时随地，无边无际地思考。我们生活在一个信息风暴的时代，信息和噪音鱼龙混杂。
不能仅仅去学那些容易看到或容易学到的东西，要挖掘这中间更深层次的原因。不断地培养自己从一团乱麻的“信息风暴”中提炼价值信息的能力。学习要有“系统”，一定要建立一套完整的知识体系，并理解其中的逻辑关系。建立逻辑推理能力和系统性的思维，对于学习成功个案，是至关重要的。第一个接近大象的盲人，恰巧撞上了，大象宽阔结实的身躯，马上叫道：“嗬，我们碰到的是什么呀？又圆又滑又尖！我看，很明显，大象很像一支长矛！”第三个盲人，碰巧把扭动着的象鼻抓在手中，因此就大胆地说道：第四个盲人急切地伸出双手，摸到了大象的膝盖，“这头奇异的怪兽最像什么已经很明显了。”“即使是最瞎的人，也能说出它最像什么，没有人能否认这个事实，这个神奇的大象，就像一把扇子！”第六个盲人一开始摸这头大象，就抓住了它摆动着的尾巴，他说：“我认为大象就像一根绳子！”这六个人，大声地争论个不停，尽管他们每人都有正确的地方，但从整体上却离真实相差甚远。每个人都会有自己的信息偏差，不是你观察的不够细致，而是因为你缺少某些维度的感官，导致你看不到这个世界更多的真相。因此你必须广泛地吸纳各方观点，才能逐渐得到整只大象的样貌。这个“大象”就是市场，你想要更好的认知世界，获得最翔实、可靠、接地气的一手信息，必须和更多人进行深入交流。用户、渠道、品牌、平台、竞争对手、友商、上下游的供应链，你交流维度越多，得到的真实信息才越多。人、信息差、趋势、商业模式、数据变化、转化率变化等等。每个人看世界时，都带了一双叫“认知”的“洞察力眼镜”，而是由“认知”的“洞察力眼镜”镜片的“颜色”所决定。所以才会想当然认为，自己眼中的世界，就是真实世界的样子。有些人的问题是，见识还不高的时候，逻辑自洽的闭环形成得太早。以为井底就是全世界，在一个小循环里努力自圆其说，去解释井外的全世界。如果有一天你以为你的思维“成熟”了，那可能是因为你的思维“将死”了。想要打破这个困局，需要找不同行业内拥有顶尖认知或最新认知的高手。
最后的话
前些日子，我去参加了一场关于跨境电商的主题活动。
在进化岛社群，我对同学们说：
跨境电商有多火？
场内4000人，场外据说还有1万人。
我讲到一半，大批警察赶到现场，说人太集中了，叫停演讲，强制流动。
第一次遇到这种情况。
人们眼中，有那种很久没见过的渴望。
太疯狂了。这个行业太疯狂了。
这是现场随手拍的照片：
我们常说，要抓住红利，抓住机会。
所谓的红利机会，其实就是短暂的供需失衡。
而能不能意识到机会，往往和你的认知开放程度，商业敏感度有很大关系。
清代红顶商人胡雪岩说：
如果你有一乡的眼光，你可以做一乡的生意；
如果你有一县的眼光，你可以做一县的生意；
如果你有天下的眼光，你可以做天下的生意。
这就是认知的维度差距。
如果都没有，改革开放以来涌现的无数次升阶机会，都与你无缘。
现在没有，以后也不会有。
永远不要“闭锁认知”，永远不要有“非黑即白”的思维。
人这一辈子，都在为认知闭环买单。
作者：刘润，润米咨询创始人，50万学员《5分钟商学院》主理人，前微软战略合作总监，国内知名商业顾问。为海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业提供战略咨询服务。
