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未来的优势，都是认知的优势。
未来的竞争，都是认知的竞争。
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你过往的成功越耀眼
固有认知通道就越顽固
前些日子，在进化岛社群里，有同学向我提问：
润总，什么是“方法论”？什么是“本质”？
熟悉我的同学都知道，我是个有着15年驾龄的“老司机”。
我学开车的时候，教练教我离合、换挡、油门、刹车、转向。
一开始，确实不太容易掌握，但是随着不断练习，越来越熟练。
今天，不管多难停的车位，我都能一次倒车入位。
不管在中国还是美国，我开车都非常自如，游刃有余。
那么，开了15年的车，甚至很擅长开车的我，可以说自己很懂车吗？
并不能。
有一次，我的车因为一个小故障在路上抛锚，我只好打电话求救。
工程师来了之后，稍微摆弄一下就好了。
我还很有求知欲地问，到底出了什么问题？
他耐心解释半天，我也耐心听了半天。
完全听不懂。
心想：算了，我会开车就行。
我懂的不是“车”，而是“开车”。
同样道理，比如你在零售业里做了15年，就真的懂这个行业吗？未必。
很多人懂的仅仅是如何按照固定的零售逻辑“开车”，即便再有经验，他们懂的也不是零售这辆“车”本身。
而在零售这辆“车”遇到故障的时候，即商业世界发生变革的时候，理解这辆“车”本身，就显得极其重要。
即所谓的“本质思维”。
人特别容易”认知盲区”之中，以为自己已经懂了。
但很多时候：
“你不懂的东西不会毁了你，你自以为懂实际不懂的东西才会毁了你。”
比如我们总是听到的“中层无用论”。
高层特别喜欢说中层无用，就是你们降低组织效率；
中层特别喜欢说基层无能，就是你们不能使命必达；
基层呢？他们可能反而会觉得，就是你们大将无能，累死三军。
高层很大的问题，是意识不到自己有问题。
很多小创业企业死掉，认为是自己市场能力不行，其实是产品能力不行。
产品能力合格则足以保证公司活下来，市场能力是解决发展问题的。
很多中型创业企业长不大，认为是自己市场能力不行，其实是管理能力。
管理能力行，则能保证公司有调整和突破的能力。
你以为你以为的真的是你以为的吗？
我很喜欢一个词：敬畏。
对创业，对战略，对产品，对管理，对执行。
敬畏意味着：认真。
很多人都败在思想上不够敬畏，行为上不够认真。
我也可以啊！这有什么难呢？找几个人做一下就行了嘛！他有什么了不起？已经差不多了……
一个人过往的成功越耀眼，光环下的阴影面积就越大，固有认知通道就越顽固。
同时....
“认知盲区”也就越多。
— 2 —
什么是认知盲区？
— 3 —
如何打破认知盲区
最后的话
在进化岛社群里，我对同学们说：
未来的优势，都是认知的优势。
未来的竞争，都是认知的竞争。
同一件事情，你站在不同角度，高度，立场，都会有不同的观点。
很多问题，在CEO的位置，本质上是取舍问题，优先级问题。
先做这个，还是先做那个？为了谁，而牺牲谁？重视什么，搁置什么。
但这个问题在中层，就变成了能力问题。怎么做？能做到什么程度？流程怎么优化？团队怎么激励？
而到了底层，就变成了资源问题，体制问题，使不上力的问题，甚至态度问题。
人与人之间的差距，在不同的高度，不同的角度，开始逐渐显现分野。
在马车进化到汽车的时候，如果你说，看来轮子很重要，我们在马掌上装轮子行不行？
这显然非常不现实。
你为什么不能用汽车？是因为你有马，你不想把马扔掉。你舍不得。
所以一定要先跳出来，扔掉价值观，再重新冲回去。
人与人之间的差距，在于思维视角的不同。
今天你拥有的，
可能恰恰是阻碍你往前走的包袱。
今天你焦虑的，
可能恰恰是高度和思维视角问题。
一个人过往的成功越耀眼，光环下的阴影面积就越大，固有认知通道就越顽固。
小心你的认识盲区。
作者：刘润，润米咨询创始人，50万学员《5分钟商学院》主理人，前微软战略合作总监，国内知名商业顾问。为海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业提供战略咨询服务。
