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那么，具体而言，我们可以如何积累这四种资产呢？
01 技能
构筑你的技能套餐
IT 行业里面有个说法，叫做「35岁是一道坎」。为什么？因为到了 35 岁，如果还没能找到自己的不可替代性的话，就很容易被年轻的新人替代掉。并且，要找新的工作也会很艰难。
毕竟，如果只是写代码，年轻人也做得来。而且，他们体力更好，不怕加班，又有热情。
那么，如何让自己不容易被替代呢？那就要找到自己的差异点。比如：分析解决问题的能力；构建底层架构的能力；优化提高代码效率的能力；对业务和产品的深刻理解；高效的沟通和管理能力……诸如此类。
你会发现，到了一个特定的高度，你所能够产生价值的，一定不是单纯某一项技能本身，而是围绕这项技能，以它为核心打包的一整套「技能套餐」。
其实，每一个行业，都是这样的。
为什么呢？非常简单。因为，随着科技和信息的发展，任何一项技能的门槛，都一定是在降低的。也就是说，比你年轻的人，学习这项技能的速度一定会比你快。
另一方面，行业每隔一段时间，都会有新的趋势、新的方法出现，这些新趋势、新方法，又会重构行业的技能需求 —— 要么，你会发现，你掌握的技能突然不吃香了，被新的工具和方法替代了；要么，你会发现，原本需要很多经验积累才能实现的效果，现在很轻易就能实现了。
这就叫做「范式转移」。
最简单的范式转移就是人工智能。随着 AI 的发展，设计，翻译，审计，数据分析……很多原本门槛很高的技能，大多数都能被 AI 替代（或者说替代一部分）。那么，你的经验积累，很可能突然就会没有市场。
所以，让自己保持竞争力的方式，就是围绕自己的核心技能，寻求跟它相关的、能够创造价值的其他技能，构建一个属于自己的「技能套餐」。
举个例子：会写作的人很多，但是他们往往欠缺足够的理论支撑和知识储备；同样，懂心理学的人很多，但他们又欠缺足够的写作能力和思考、实践经验。所以像我的公众号，技能套餐可能就是「写作+心理学+深度思考」。
深度思考是根基，心理学是理论支撑，写作是呈现方式，这就能够达到 1+1+1>3 的效果。
同样，会编程的工程师很多，但如果是一个比产品经理更懂产品的工程师呢？
保险经纪人很多，但如果是一个能跟你聊投资、聊资产配置的经纪人呢？
法务顾问很多，但如果是一个很懂行业，能帮你提前规避很多问题的顾问呢？
诸如此类。
它会成为你的护城河，也是你对抗行业震荡和变迁时最牢固的防卫。
02 产品
销售你的方法论
什么是产品？简而言之：就是一套结构化的、可复用的、属于你自己的方法论的凝结，它能够用于创造新的价值，也能够直接销售给别人。
在商业社会中，如何衡量一个人的价值？很大程度上指的就是，他有什么样的、可以用来出售给别人的「产品」。
举个例子：
你是广告公司出身，做过一个刷屏朋友圈的案例，那么，它是怎么能获得成功的？在这个过程中，你做对了什么，你做错了什么，你收获了什么经验，再遇到同类的项目，怎么样才能尽可能把它做好？等等。这些你所总结归纳出来的方法论，就是你的产品。
这个案例属于你的公司，不会伴随着你去别的地方，但是这套方法论是你的，无论你到哪儿，它都能派上用场。
那么，当你跟别的公司合作，或者入职其他公司时，他们购买的是什么？实质上就是你的方法论，以及你证明出来的、你有满足他们需求的能力。
这就是一种「把自己卖出去」的方式。通过销售自己的方法论来获取收益。
再举一个例子。
你做房地产行业，做了很多年，积累了很多对房地产的理解和经验。那么，你是否可以试着凭借你的经验，去帮想要买房的人做筛选，做审核，帮他们出谋划策，避免他们上当？
这也是一种「技能产品化」的范例。你把你积累的经验，转化成一套可以用来识别新情境、处理新问题的方法论，再通过咨询的形式，把这套方法论卖给客户，为彼此创造价值。
而进一步，当你服务了很多这样的客户，你又可以积累起另一套经验：什么样的人普遍会有什么样的关注和需求；他们往往容易忽略什么，需要注意什么；他们具备什么样的共性；如何跟他们更好地沟通……这些，又是另一种「产品」。
你可以把你的咨询经验，变成一套流程、模式、系统，更好地理解新客户，为新客户服务。
甚至，你可以成立一间工作室，把这套产品培训、教给你的员工，让他们去接待和服务新客户。通过这种方式，把你的产品规模化，让你能够腾出手去做更大的事情。
这些，都是产品。在商业社会里生存，必须思考的就是：我如何能够把自己「卖出去」？客户是谁？他们需要什么？我能提供什么？
这是你需要不断去思考和创造的。
03 影响力
打造你的心智定位
产品的下一个阶段，就是你在某个特定圈子里的影响力。
什么叫影响力呢？简而言之，当别人产生某个需求的时候，他第一时间会想到你，会考虑跟你合作；或者，当别人跟你合作的时候，他能够信任你，知道你有能力满足他的需求。这就是影响力。
很多人做事情是这样的：需要某种资源的时候，就在各个圈子里问一下， 看有没有人在做或有没有人有靠谱的推荐，只要价格合适，一般就成了。如果做得好，要么建立长期合作关系，后面继续合作，要么把你再推荐给朋友。
这就叫做「心智定位」。每个人的心智都是有限的，你要做的就是占领某一个定位，让别人在想到这个领域时，能够第一时间想到你，选择你。
那么，如何塑造你的影响力，提升你的心智定位呢？大体上有广义和狭义两种做法。
广义上，就是通过内容产出（比如写作、开发程序等），让更多的人了解你、知道你，打造你的知名度；狭义上，则是通过满足特定圈子的需求，把事情做好，来刷你在这个圈子里的口碑。
在这个过程中，值得注意的，是需要明确你自己的角色。
我把人大体上分为三种，分别叫做创造者、领导者和连接者。
创造者，喜欢沉思和打磨产品。他们往往偏内向，不喜欢与人接触，喜欢锤炼自己的技能，做出令人满意的作品。
领导者，喜欢管理人和培养人。他们往往有较强的商业嗅觉和思维，喜欢通过「带人」来获得成长、收益和成就感。
连接者，喜欢接触各种各样的人。他们往往有旺盛的精力，喜欢跟人打交道，熟稔人情世故和社交规则。
如果你是创造者，那你可能更适合通过打磨一些优秀的产品来获取知名度，通过产品本身实现口碑传播。比如开发程序，搭建网页，写书，做课程，等等。就像我的智识营，其实并没有怎么去推广，但有几乎30%的用户，都是用户自发推荐过来的。
如果你是领导者，那你可能更适合通过组建团队、提供机会来扩大影响力。像我有朋友就是自己在做编剧工作室和开发工作室，通过一套成熟的流程，分工合作来完成客户的需求，同时还能带出几名优秀的徒弟。
如果你是连接者，那么，你更适合的可能是承担桥梁的角色，去连接人，聚拢人，通过把人集中到一起，挖掘到你的价值和心智定位。
比如：
能不能做一个行业交流群，供大家互相交流和资源对接？
能不能做一个行业内推的渠道，帮有跳槽意向的人联系到各企业的HR？
能不能做一个主题社群，然后邀请各行业的专家、大咖来分享交流，打造你的影响力？
甚至，能不能把一群小公司的老板、创业者聚集起来，再聚拢一批熟悉经营管理的经理人，来打造一个小型的沙龙？
……
先明确自己的角色，再想办法去打造你在圈子里的影响力。
信任，双赢，合作，这才是你能够实现「永动」的不竭动力。
04 多元化
丰富你的可能性
最后，简单聊一聊「多元化」。
为什么说多元化是一种资产呢？它主要表现在两方面。一方面，知识是有网络效应的。你接触、了解的领域越多，就越容易在它们之间建立起横向的联系，从而用更透彻的眼光去看待它们。这也就是查理·芒格所说的「多元栅格模型」。
另一方面，永远不要把鸡蛋放在一个篮子里，一定要让自己有「Plan B」。尤其是当你某项事业发展得很顺利时，不妨想一想：
我是否已经走到了S形曲线的顶点？
我是否应该开始寻求我的「第二曲线」了？
能力和运气能带来一时的成功，但持续的成功一定不仅仅只需要这两者，还需要长期的战略眼光和思维。
最后，强调一下。
不要只是扮演别人想要的角色。那不是你，只是你的一部分。
只有让自己跳出来，从现在开始，从每一天开始，想清楚自己想要什么，再一步步用你的时间和产出去充实自己，积累起自己的立身之本。这样，当你面对冲击时，你才会有足够强的防御力。
每一次冲击都是一次洗牌。
不够强的，会被筛掉。
活下来的，才会蜕变。
让自己变得更坚韧，具备反脆弱性，才是面对不确定性的立身之本。
