《卓有成效的管理者》这本书可以称之为是管理者的必修课。那么有哪些段落和文字是值得我们烂熟于心的呢？
小编从每个章节里面摘录了12个片段，以供各位参考。本篇是《要事第一》章节的内容。
01.
卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做（first things first），而且一次只做好一件事（do one thing at a time）。一位管理者越想发挥长处，就越感到应在重大的机会上，集中一切可用的长处。这是获得成果的唯一办法。
02.
一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。越能集中我们的时间、努力和资源，我们所能完成的工作也就越多。
03.
管理者专心一志，第一项原则是要摆脱已经不再有价值的过去。
编者语：勇于舍弃，尤其要当心那些已经投入心血但是没有达到预期的事务
04.
人若遭遇了重大的失败，改正并不太难，他们能检讨自己。可是昨天的成功，却能留下无尽的影响，远超出成功的有效期。
05.
有效的管理者打算做一项新的业务时，一定要先删除一项原有的业务。
06.
编者语：要经常自省，哪些事情存在的原因只是因为它是过去延续下来的
一件任务中最耗时间的部分 —— 将决策转化为行动的过程。除非我们能将一件任务转化为组织的行为，否则任何任务都无法完成。
所谓压力，总是偏爱机构内部的事务，偏爱已经发生的事情而忽视未来，总是喜欢危机而忽视机遇，总是倾向于急功近利而对真正的现实世界视而不见，总是看重紧急事务而对关系重大的事务反应木然。
在决定哪些应该优先、哪些可以延缓的这个问题上，最重要的并不是分析，而是拿出应有的勇气。编者语：重将来而非过去，重机会而非问题，坚定而不随波逐流，目标要高远而非追求安全，这4条原则，每条都与勇气密切相关
在企业经营方面，成功的事业，不是迁就现有产品线来开发新产品的事业，而是以开发新技术或开发新事业为宗旨的事业。
11.
化机会为成果，肯定比解决旧问题更有生产性。解决旧问题，总不过是恢复昨天的平衡而已。
12.
要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。这是管理者唯一的希望，只有这样，管理者才能成为时间和任务的“主宰”，而不会成为它们的奴隶。
