老虎屁股摸不得。猴子屁股坐不住。大象屁股推不动。

这三个“屁股论”，是张伟俊老师在他的新书《自我觉察》里，让我印象最深刻的。太妙了。

伟俊老师，是我非常敬重的一位领导力教练。有一次，他受邀主持一场企业家辩论会。这些平常在公司习惯一言堂的老大们，谁能说服谁啊。辩着辩着，蹬鼻子上脸，脸红脖子粗。我看差点就挥拳打起来了。

突然，伟俊老师叫停，说：下一个环节，交换观点。辩论继续。现场所有人，都傻了。稍微停顿后，大家又开始拍桌子，摔椅子，帮对方自圆其说。

这对在场几百人，都是深刻的一课。大家开始思考，过去捍卫的到底是自己的观点，还仅仅是自己的尊严。这就是伟俊老师的工作。作为领导力教练，中国私董会第一人，专注于为民营企业家提供一对一的个体服务，和私董会形式的集体服务。他帮助企业家和管理者们提高自我觉察，提升领导力。伟俊老师也常常让这些人，后背出汗，醍醐灌顶。

这三个屁股会带来什么问题？应该怎么办？

伟俊老师，也偏偏是那个摸老虎屁股的人，驯猴的人，推大象的人。他的分享，特别有启发。贴近实战，很接地气。我也结合自己深有感触的收获，总结提炼，把一些真实的场景和故事，分享给你。

每一个企业家，创业者，管理者，都值得好好照照镜子，认真看看。（以下第一人称为张伟俊老师）

01/“老虎屁股摸不得”

今天民营企业里的一些人，在公司中的地位，往往和历史上的帝王老子无异。在企业里，个个都是凶猛的老虎，唯我独尊。说起话来，全是老子天下第一。谁敢反抗？

这些老虎的屁股，一般是摸不得的。你一摸，一棍子就下来了。骂得你找不着北，打得你鼻青脸肿。但是，谁敢打包票，领导永远伟大、光荣、正确？谁又能保证，管理者永远英明神武？

过分强势，听不见其他意见，总是占山为王，企业迟早要出问题的。其实在企业不同阶段，领导者扮演的角色，是不一样的。最早的时候，你是团队的头儿，大伙管你叫“老大”。你是大哥，都跟着你干活。队伍大了点之后，要学习定战略给方向，引领众人前进，大家喊你“CEO”。再后来，企业更加成熟，身份应该更往后退，屁股更往后挪，甚至都不用管具体业务，只是扮演大家的“精神领袖”。从老大，到CEO，到精神领袖，这是老虎的成长路径。

要是没有自我觉察，一直老虎屁股摸不得，企业也就很难继续往上走，更别谈什么长远发展了。你，就会变成企业的瓶颈。

而好的老板，好的管理者，知道要从个人权威，到组织理性。不再唯上，不再唯领导马首是瞻。有一次，肖钢（时任中银董事长）带人到华为参访。任正非和肖钢面对面坐着交谈，坐在任正非旁边的，是徐直军（华为副董事长，轮值CEO）。任正非和肖钢正在聊华为实施的IPD（integrated product development，集成产品开发）。聊到一半，结果徐直军直接笑着说：“其实我们老板不懂什么是IPD，他只知道这三个英文字母。”这是什么？这是当众让老板没面子，当着这么多人面打任老爷子的脸，让人丢丑啊。

肖钢一行好几个人，都惊呆了。下属怎么能这么讲话？但更让他们吃惊的，是任正非听完之后，还笑着说，“本来就不懂，本来也不归我管嘛。”

任正非这样描述他自己，我什么都不懂。不懂技术，不懂管理。不过是能把大家聚在一起做点事，自己就是个穿着皱巴巴衣服的平庸老头。一个如此伟大的企业家，说自己是个平庸老头。但他越是这么说自己，越代表他是个企业领袖。相反，如果拍案而起，指着鼻子把下属骂一顿，倒是个小格局的人了。

不仅是任正非，另一个著名的企业家，俞敏洪，也是这样。老俞自己说过，很多老板不喜欢用有个性的人，因为有个性的人不好管，和自己冲突。但在新东方，偏偏用的都是有个性的。在新东方，都是跟我拍办公桌。最厉害的时候，都要掀桌子的。

但是，他们知道掀完桌子以后没有任何后果，觉得俞敏洪根本不敢反掀过来。为什么？大家都喜欢用拍马屁的人，谁不喜欢。但是我知道，如果我用这样的人，企业还怎么干啊。

没有任何人提出不同意见，你干个屁啊。你又不是圣人，你也不是天人，什么事情都能搞对了。在新东方做的决策，我判断过，40%是对的，60%是错的。那现在决策整体上80%是对的。多出来的40%，就是这帮人拍桌子给我拍出来的。当初是王强，徐小平。现在和我拍桌子的，都比我小二三十岁了。我也鼓励他们拍。勇气，是被鼓励出来的。这就是一只开悟的老虎的自我觉察。

说到底，真正优秀的领导者，最后应该是什么样的人。是在战争中给予希望的人，是在黑暗中举火的人，是为企业守魂的人。仅此而已。但就足够。将心注入。

不是像老虎一样，摸不得屁股，露出爪牙不敢让人靠近。而是温润如水，滋养万物。

02/“猴子屁股坐不住”

这20年来成功的人，很多都有超凡的胆识。胆识胆识，让他们成功的因素中，“胆”可能大大超过“识”。看见机会，忍不住冲进去。看不过眼的，也忍不住出手。

一句话，好动。像猴子屁股一样，坐不住。

这种对成功的渴求，支撑着他们获得成就，但想要让自己和企业走得更远，总是这样好动是不行的。该驯驯猴了。

有一个老板，我们就叫他老刘吧。典型的创业型管理者。

事无巨细，一竿子插到底。走进他办公室，迎着就是一面墙，密布每个月各个分公司的销售业绩，还有去年和前年的数据对比。每次走进这间办公室，都会震惊他对数据的精确把握，也感觉到一种错位。这哪里是老板的办公室，分明是销售总监，销售经理的办公室。搞得像把自己降级使用一样。而这个老刘，就像一条鱼。什么鱼？浑身上下长满牙齿的大鱼。

15年前，就是500强公司的销售明星，10年前自己创业，今天公司一年销售额25个亿。每当大的猎物出没，他也两眼放光，激动得直跺脚。所有的事情，也就亲力亲为。

但是，他越亲力亲为，下属就越无所作为。他越事必躬亲，下属就越心灰意懒。

这是很多人的通病，总喜欢说放着我来。都你来，别人怎么成长。看看我怎么调教他的。

“老刘，我看你是没救了。”

“张教练，开什么玩笑！别卖关子了！”

“你知道吗，你的社会动机测试里，成就动机，远远高于亲和动机和影响动机。你个人成就欲越强，成功可能性越大。”

“废话。我一直讲，不是做梦都想成功的人，别来我这。”

“但是，那是针对创业期而言，现在你是规模企业一把手，你的成就变成最大障碍，公司倒闭，说不定就因为你呢！”

“耸人听闻。想成功，怎么就导致失败？”

“老刘，你说是你的感觉重要，还是公司的发展重要？”

“当然是公司！我把一切给公司了，还谈什么个人感觉！”

他急了，我也就乐了。我也就继续说，“你说结果导向，结果导向，但半年多我的调查和调研，你就是一个只要个人感觉，而不顾公司发展的老板。”

“我说你亲力亲为，阻碍下属发展，你赞同。我说你事必躬亲，剥夺了下属的岗位权力，还扼杀了他们的创新，你默认。”

“优秀的人走了，平庸的人留下来了，公司只有你一人长脑袋，其他人都是手脚。”

“但是，你还这么做。就因为这样能让你得到心理满足。实际上，你是把一时痛快，建立在牺牲公司长远发展的基础上。”

老刘说不出话，眼睛都瞪大了。高层的人，有时要勒紧自己的成就动机。坐住了。

还有一次，另外一个老板，顾总，也是个泼猴。开会的时候骂人，忍不住教训手下，教他们怎么做事。

我也试图启发他，我就问：“你当时要压住冲动，再听一个小时会怎么样？你不直接指出错误，用提问的方式引导，会怎么样？你要是故意让他们犯错，又会怎么样？”其实，不会怎么样。也许再听一个小时，一些人能说服另外的人，不做错误的决定。老板不说话，还能做决策，这样的团队才是有效的。

如果决定还是错了，你再说话不迟。这个决定，符合公司战略吗？这个决策，与公司战略矛盾，应该怎么办？我们应该考虑什么？提问，也能修正偏差。即使最后还是错了，那允许试错呢。只要风险可控，成本可接受，就用教训让别人成长。为了下属的成长，老板就应该少说。

少说，多听。

老祖宗，是很有智慧的。你看看这个繁体的“聽”字。你要想当王，就要学会用耳朵听。怎么听，十目一心的听。仔细观察，用心倾听。听懂了，再问，再说话。多启发，多引导。

总坐不住，总想着事，忘记了人。

一旦你脑子都是硬邦邦的事，心里面就很难有活生生的人

03/“大象屁股推不动”

大象的屁股，那是又大又沉。就像公司的会议，又长又臭。你发现没有，很多的会，都是走过场的会。很多事情最后根本推不动。大家也不愿意开会。有一个开会歌，你听听。

开会再开会，不开怎么会。本来有点会，开了变不会。小事开大会，大事开长会。有事协调会，没事务虚会。上旬工作会，下旬座谈会。周前办公会，周末报告会。前天表彰会，昨天动员会。明天代表会，后天现场会。上午专题会，下午交流会。晚上学习会，夜里电话会。成事庆功会，败事总结会。开工誓师会，竣工剪彩会。过年团拜会，过节茶话会。上班就开会，下班夜总会。大会套小会，装傻谁不会！

但是，不是所有人都能意识到问题的。

作为教练，我曾经参加某个上市公司的年度战略规划会议。两天的会里，大家对战略目标群策群力，热烈讨论，史无前例。总裁刚说完，下属都来唱赞歌，表决心，很有自信。但我偏偏是个挑刺的人。从角落里走到中央，“为了让老总进一步了解大家的真实想法，想请大家做一个民意测验。”话音未落，我就感到20多张脸上的狐疑。我也只好接着说：

“大家放心。民意测验是匿名进行。我不认识大家的笔迹，也绝不比对大家的笔迹。统计数据后，我会销毁手稿。请相信一个在国内外工作了20多年的专业人士。要知道，在美国透露了这些信息，我是要丢饭碗的。”

我表了态，大家也才放了心。测验问题，只有三个。

1，请用两个词描述你对会议的感受。

2，请用两个句式造句，假如我是老板，我会……。要是老板能……就好了。

3，你觉得这两天的会议，你的批判性和创造性思维发挥百分之多少？同事发挥多少？老板发挥了多少？两天后，我就带着民意结果，约见老板。“你觉得大家对会议的评价怎么样啊。”“还能有什么。肯定好得很啊。成功，活跃，大受鼓舞……”我微笑递给他打印好的结果。

然后，我还故意选了个面对面的座位，希望看他惊讶的表情。我就是一面镜子，想让他自己好好看看。

结果，80%的人用无聊，浪费时间，来形容会议。造句上，很多人写，假如我是老板，我会缩短时间。甚至，取消会议。这样的话占了很多比例。很多人还写，要是老板能听我们的意见就好了。第三个问题，大家普遍认为自己的批判性思维，创造性思维发挥不到40%，同事发挥了50%左右。而老板，发挥了90%。触目惊心。10分钟，这位老总没有开口。一张开嘴，脸又涨得通红。

我知道，他的内心在挣扎。但这种挣扎，就是应该要有的自我觉察。

流水账，一言堂。开会的时候，一般老板说得最多。讲什么，怎么讲，讲多少，全看心情。

大家只知道开会的时间，不知道结束的时间。而且，还浪费了时间。决策大家不买账，行为也就不落地。大象屁股，推都推不动。大象屁股，还得自己动一动。

这也是我经常说的一个词，叫“近见”。

我们总强调远见，但别忘了近见。就是眼前，现在。

再腰缠万贯的人，再有权有势的人，都不能自我膨胀，不知道自己的斤两。

别赢在远见，输在近见。近见，要有勇气接受客观的评价，有勇气支撑自我的探索，有勇气做出真正的改变。

04/最后的话

看完这些故事，不知道你有什么感觉。我记得有一次，我请张伟俊老师到我的私董会小组，做有关领导力的分享。

一整个下午，伟俊老师没有表达任何观点。通过3个小时的提问，只有问题，让在场的企业家们如坐针毡，如履薄冰。

我做咨询，习惯和擅长抓住问题的本质，给出一针见血的分析，甚至答案。但是，那次我深深感受到，提出问题，有时比给出答案更有威力。为什么？因为，答案从他自己嘴里说出来时，才能打破防御壁垒，被真正接受。我算是见识到最顶级的教练技术了。

今天这篇文章，你又得到了什么启发？自己得出了什么答案？

最后，我还特别想和你分享一句话。这句话，关于领导力。领导力，50本书里，至少有48个定义。但我偏爱伟俊老师这个。

领导力，就是引领众人去大家没有去过的地方的能力。这要求我们，指明方向，影响众人，以身作则。老虎屁股摸不得，猴子屁股坐不住，大象屁股推不动。希望我们都能自我觉察，照照镜子，从内心做出真正的改变。

感谢伟俊老师的分享。希望你能成为好的企业家，好的创业者，好的管理者，好的领导者。引领众人，去从未去过的地方。