常有人问我，一个好的组织，应该都由什么样的人构成？每个角色，都有自己的责任。也有各自评判是否优秀的标准。你的组织，有没有这样的角色？你自己是什么样的角色？
01.元帅
一战的时候，很多是阵地战，挖战壕，架机枪，猛冲锋。但是，英国人通过坦克，改善了冲锋战术。英军让坦克打头阵，为步兵的冲锋服务。刚刚说，元帅的核心能力，是谋篇布局。发挥全部的优势，找到自己的竞争力。于是发明了“闪电战”的战略打法。直接建立坦克部队。你看，同样是坦克，有人可以从战略的角度，去思考它能带来的优势。刚刚说，好元帅的核心能力，是谋篇布局。是能综合分析所有的利弊，做出最好的战略判断。尽管德军有了坦克闪电战的战略。但是，这个战略，真的能实施吗？真的能做出所有的好决策吗？这是二战时期最大的包围战，苏军5个集团军被消灭，仅被俘人员就达到了65万人。希特勒还说，这是世界战争史上最伟大的会战。但是，正是因为这场会战，让德军失去占领莫斯科的机会。因为会战，他们耽误了两个月。等到要打莫斯科时，已经是10月份。10月份，秋冬季节。秋雨和冬雪，让德军寸步难行。苏军也因为这两个月，得到喘息和调整。由此，德国之前说3-5个月要征服苏联的计划，是不可能了。讲这两个故事，是想说，一个元帅，一个CEO在思考事情时，应该有很多维度。
02.将军
需要点亮的技能，是要有全局思维，要能鼓舞士气，要能挑起一件事儿。我在看宫玉振老师的《铁马秋风集》时，一个故事让我很感慨。林彪神经受过伤，被打了一枪，怕光。所以看图时是把窗帘都拉上的，点着油灯看。据说林彪对东北地形了解到什么程度，知道这个战场能放多少兵，而且误差不超过一个营的兵力。那你说，这么细的分析，这么密的计算，胜算自然就越高。对于人的心力，意志，韧性，勇气，都是极大的要求和挑战。所以，判断一个好将军的另一个标准，是有没有，会不会，懂不懂到一线去。如果只是把下属推到前线去送死，自己高高在上稳坐钓鱼台，那绝不能说这是个好将军。我想起曾经去参访百胜中国。他们可以说是最大的餐饮集团之一。百胜的掌门人Joey说，她要求所有的高管进入百胜中国，必须花4天在前线实习，2天在肯德基，2天在必胜客。因为和前线脱节的那一天，就是公司开始下滑的那一天。这家公司，几十万员工，如果你不懂业务，不懂员工干什么，想什么，那怎么办。你随便一个指令，都会被复制几十万次，那怎么行。他早已经衣食无忧，但是他每年还是要挑个日子，和库管，配送人员一起吃果冻。好的将军，要能看图，也要能打枪。要能在后方指挥，也能和兄弟们一起冲锋。
03.士兵
是执行力，是忠诚，是勤奋，是努力，是热血，是决心。如果士兵来的时候，白白净净，眼睛四处乱扫，曾国藩就知道，这样的人用不得。如果士兵来的时候，膀大腰粗，黝黑光亮，双脚带泥，曾国藩也一眼就能看出来，这样的人，能用。你的士兵，都是油嘴滑舌之人，那么组织的战斗力，一般就会很低。你的士兵，如果都是视死如归，敢往前冲，前仆后继，那么组织的执行力和战斗力，会强得你自己都不敢相信。但是，但是，我也知道，有人会说，我现在就是个士兵。可我还想做出更大的贡献，我也想当将军，元帅，应该怎么办。确实，一个好的组织，要有上升的阶梯。元帅和将军，要培养接班人。不想当元帅和将军的士兵，也不是好士兵。那么，一个组织应该怎么识别和培养，那些更有希望的士兵呢？我举过一个例子，假如打仗的时候，你的部队埋伏在山头，正等待着上级的指示。这时，你的兄弟部队，正在隔壁和敌方交战，伤亡惨重，眼看着可能要扛不住了。你的命令，是按兵不动，因为一会儿有更加紧急重要的任务。但是，眼前的战况，是兄弟们可能要全军覆没。可能是几百条性命就交代了。几百条性命，当然重要。但是，这种重要，是局部的重要。如果你救了，部队的位置暴露，可能你们全都搭进去。而且还可能会暴露出整个主力的战略部署，作战计划就破坏了。能不能有更全局的视角，来超越局部的一草一木，一城一池的得失。我们不能用快意恩仇的方式赢得一场战役，却用悲天悯人的方式输掉整场战争。
最后的话
而一个好的组织，也会不断有人，以更高的标准来要求自己。士兵想成为将军和元帅。将军和元帅，也不断精进自己。只有这样，组织才是健康的，有活力的，有生命力的，有战斗力的。
