培训对象：

　　执行力培训是很多企业进行培训的一个重点，那么这个培训的对象到底是谁呢，是面对基层的员工，还是中层管理者，亦或者是高层管理者呢?其培训内容又一不一样呢?很多企业都没有处理好基层、中层、高层的执行力培训训练的内容和方法。

　　1、给高层讲执行力主要是统一高层执行思想、界定高层的执行行为、教会执行方法和执行管控方法、帮助建立执行流程和执行系统;

　　2、给中层讲执行力主要侧重执行角色、执行意识和思维训练、需要具备执行胜任素质训练和执行方法的传授;

　　3、基层讲执行力则主要侧重执行型思维意识灌输和执行型行为习惯的训练，主要是灌输执行文化，让基层员工进入执行型的行为模式。

　　主导者：

　　企业要想做大做好提高全员执行力，再牛的培训师效果也比不上一个好的企业领导人。很多企业往往没有明白这一点，自己撒手不管，盲目地把企业执行力建设的担子交到培训讲师身上。且不说培训师的水平如何，再厉害的培训师帮你建设执行力，即使他发现了你企业的根本问题而且找到了最恰当的方法，真正能带带领企业来执行的还是企业的领导人自己，这是必须要认清的一点。如果企业老板都不亲自参与并主导执行力建设，这家企业的执行力建设很难获得真正的效果。

　　我见到过很多做执行力培训的企业，找到了培训老师后就仿佛抓住了救命稻草，千叮咛万嘱咐的拜托老师一定要把他公司的培训做好，让他们企业恢复生机。一家企业的老板都如此，员工更不用说执行力培训了，首当其冲的任务是让企业老板自身提高执行力，培训的主导人只能是企业领导本人。

　　培训方法：

　　执行力培训绝对不是想当然的一次培训就可以解决的，它是一项系统的全面的工程。如果事先最好基本工作，简单的讲授式的执行力训练很难见到系统的效果。

　　执行力培训之前我们要思考：

　　本企业的执行力问题的根源到底是什么?

　　针对这些根源问题，我们系统的针对性措施有哪些?

　　为此企业要在管理系统上做哪些变革?

　　执行力培训在这一系列变革中应当起一个什么样的作用?

　　什么时候做最合适?

　　怎么做效果会达成最佳?

　　做完了执行力培训，我的配套落实措施是什么?

　　培训师角色：

　　问：执行力的培训师到底在培训中扮演一个什么角色?

　　答：执行力培训师是企业执行变革的催化剂，它并不是企业老板的替代者，它在培训中扮演的是导师是教练的角色，切勿本末倒置。培训师帮助企业抓准方向，出谋划策，企业激励，帮他想他想不到的事，这才是一个培训师真正的角色定位。