影响中层执行力的因素有哪些?时代光华为大家解读：

　　1、中层管理者本身

　　作为领导人，在强制执行命令时，难免会引起一些人的不满，有的中层主管不敢做这个“恶人”，不敢得罪人，因此对明显不符合企业规定的行为睁一只眼，闭一只眼，结果造成下属的骄横放纵，难以管制。

　　大多企业的中层都是从基层工作出色晋升到中层管理者，他们对技术娴熟、工作积极、业务突出、人际关系好，但他们有一个共同的不足，就是欠缺中层管理角色的认知和管理职能甚至基本管理方法的了解，不能及时的进行角色转换，仍然将自己处在基层角色，不能很好的指导下属工作，不能更有效地发挥团队的力量，造成自己很忙，而下属却不知道做什么，一脸的迷茫。

　　2、高层管理者的影响

　　很多高层管理者对于别人的决策，总觉得不太放心，于是事无巨细，都要自己参与、自己决策，中层管理人员只能成为被动的顾问角色，做起事来缚手束脚，不能发挥他们自身的作用。

　　这种重权、抓权、不放权、高层集权的管理模式在公司发展初期是非常有效的，不但提高了效率而且使公司始终沿着正确的方向发展。随着公司的不断扩张，管理部门的增加，也就是公司进入快速成长期后这种管理模式就会制约公司的发展。

　　3、企业文化的影响

　　每个企业都有自己的远、中、近期规划，但真正落到执行层，执行者对计划的茫然却是普遍的现象。在企业中、基层，甚至是企业高层，也都存在着对企业目标不求甚解的状况。这种目标的不明确或不理解导致了执行的低效。

　　中层执行力培训之制定目标

　　中层管理者的工作重心要投入到构建管理体系中，以企业战略为导向，为部门搭建一个优秀的管理平台，而非忙于日常的执行工作。

　　1、制定部门目标：企业的发展是通过企业各部门对企业战略的有效执行来实现的，只有企业各部门有效执行了战略任务，企业的战略才会真正的实现落地。因此，中层管理者的首要任务是根据企业战略目标与经营重点，制定本部门的工作目标与工作任务，使部门的工作目标和任务与企业的战略任务和目标保持一致性，保证企业的战略执行工作能够在部门内得到有效的落实。

　　2、抓住部门的关键任务：很多的中层管理者每天忙于日常事务中，部属也跟着忙，但就是不出成绩，问题出于没有找到工作重点，抓不住工作重点，将时间花费在非关键任务上，必然将导致部门工作效率低下，并影响最终的工作绩效。部门工作目标确定后，中层管理者要将完成部门目标过程中的关键任务提炼出来，并有效的把每个阶段的工作重点传达给部门员工。

　　3、确定部门工作标准：同样对一个部门来说，要想使部门的各项工作得到顺畅的进行，就必须制定相应的工作标准给予支持。部门工作做好首先要解决的就是按照一定的标准去做事，正确的做事。部门工作实现标准化，需要部门经理根据部门工作的性质，对部门易出现问题的工作、重复性高的工作、有待提高质量的工作，制定出最佳的工作流程和工作方式。

　　中层执行力培训之用人策略

　　俗话说现代社会的竞争就是人才的竞争，只用用对人才才能够给企业带来效益，现在各大家分析一下中层执行力培训中的用人策略。

　　1、品质为重：技术和能力可以通过学习获得，而与企业文化相符的良好个人习惯却与个人品质有关，需要长期培养。健安用人，以德为先。

　　2、能位对应：根据员工个人特点，扬长避短，对于不能胜任工作岗位的员工，公司会进行培训使其胜任，培训后还不能达到工作岗位要求的，可对员工进行调岗，以求其能力与岗位要求相匹配，没有不能用之人，只有没用好之人。

　　3、适时奖励：对已实现的成果进行公正的评价，按照个人及组织的贡献度实施奖励，这就有助于员工创新，发挥个人的特长。

　　中层执行力管理培训希望企业的中层管理者能够明白影响中层执行力的因素，为自己的部门制定明确的目标，掌握用人之道就可以提升自己的执行力，做一个好的中层管理者。