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[内训课] 精益生产管理

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课程老师:
朱建农
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
生产管理系列 > 生产运作
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
企业管理人员和一线生产骨干
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

近年来,丰田汽车的精益生产管理方式,随着外企的引入和国内企业管理提升的需要,逐渐为国人关注。因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。

丰田汽车很早就开始把注意力放在企业内部损失的最少化上,并给我们提示了企业发展的方向,丰田生产方式就是把丰田实施的预防损失的活动进行体系化整理后产生的生产管理方式,美国公司对丰田生产方式再次进行整理,将它们归纳为精益生产,可以说,精益生产的目标是通过彻底预防损失和提升效率来提高企业竞争力。

通过实施精益生产,可以使得生产周期减少60-90%,在制品减少50-80%,生产效率提高10-100%,不合格率降低30%,与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费,管理价值流过程,包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产;推行全生产过程的质量保证体系,实现零缺陷。


课程目标:

使学员对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具,汲取先进企业经典案例的精髓,从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。


课程大纲:

第一讲  精益管理——中国企业发展的必然趋势

1、从日本奇迹反观中国企业的粗放式管理

2、企业的持续生存之道

3、企业发展的必然趋势

  • 从随意化到规范化

  • 从经验型到科学型

  • 从粗放式到精益式


第二讲  丰田模式——精益生产

1、精益生产是什么

2、精益生产的特点

3、精益生产对大量生产方式的优越性

4、精益生产追求的七个“零”

5、手工、大批量、精益三种生产方式比较

6、精益生产在管理方法上的特点

7、精益生产的体系——精益企业之屋

8、丰田公司的指导原则


第三讲  精益生产先从消除浪费开始

1、精益思想

  • 消除一切浪费

  • 提高效率

  • 价值导向

2、企业内的八大浪费现象


第四讲  准时生产(JIT )与安定化

1、JIT方式

2、拉动式准时化生产

3、JIT的生产控制系统

4、标准作业与非标准作业

5、工作节拍与工作流程


第五讲  精益之路始于5S和视觉管理

1、现场5S管理

2、目视化管理

3、看板管理


第六讲   生产优化与柔性生产

1、消除零件不必要的移动

2、生产同步化

3、生产均衡化

4、设备U型布置

5、员工多能化


第七讲  全面质量管理(TQM )

1、消除检验和返工

2、以“零缺陷”为目标


第八讲  准时制供应

1、精益采购的着眼点

2、采购管理的5R原则

3、物料管理的目标(实现3个“不”)

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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