课程背景：

本课程旨在启发每一个管理者开启领导者的思维，以领导者的视角面对变化越来越快的世界。课程开展方式极具互动性，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：角色扮演，案例启发，小组讨论，视频教学，头脑风暴等，让所有学员在体验中学习，在快乐中思考，在分享中成长。

课程大纲：

第一章：白水世界

1.  游戏导入：超级逢七过

2.  理论学习：白水世界

3.  案例研讨：李林的烦恼

4.  理论学习：角色定位

5.  理论学习：管理与领导的区别

第二章：四个角色

1.  游戏导入：太极生两仪

2.  理论学习：何为领导力

3.  理论学习：权利的七种表现

4.  自我测试：自我权利使用曲线图

5.  案例研讨：海底捞，你学不会

6.  理论学习：四个角色

第三章：确立方向

1.  游戏导入：挑战二十一

2.  理论学习：愿景

3.  案例研讨：愿景的力量

4.  理论学习：价值观

5.  自我测试：我的价值观

第四章：系统匹配

1.  游戏导入：系统的力量

2.  理论学习：系统三段论

3.  案例研讨：三个和尚没水吃

4.  理论学习：系统五星模式

5.  小组讨论：创建一个系统

第五章：赋之以能1.  游戏导入：挑战聚能环

2.  理论学习：第三动力

3.  案例研讨：自组织与他组织

4.  理论学习：处理敏感复杂事情的六要素

5.  小组练习：谁之过

第六章：自我榜样

游戏导入：达摩易筋经

理论学习：协作中的金字塔与互联网

案例研讨：王经理的一天

理论学习：完整人的四个商

自我反思：我的成长空间