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4008-061-060
毕春秋
所在地:深圳
5.0分
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  • 讲师认证
  • 学历认证
  • 教龄认证
著名劳动争议预防与应对专家
善长领域:
人力资源 行政/法务管理 心理学应用 
主讲课程:
《有效运用绩效考核进行裁员、调岗/调薪/调级》 《加强员工人文关怀/构建和谐劳资关系/打造劳资双赢格局》 《泛90员工管理,如何从“心”开始》《员工心理辅导技术》《最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对》 
毕春秋老师长期从事人力资源/行政/法务管理/心理学应用等工作25年,服务企业涉及台资、港资、美资及国有企业,熟悉现代企业管理及运作,对企业各发展阶段及其转型期所面临的管理症结有深刻认识,视野开阔。任职期间,先后担任过人力资源高级经理、集团公司工会主席、企业调解委员会主任等职。为广东君一律师事务所、广东扬权律师事务所、广东微众律师事务所劳动法特聘专家,大律师网络律师行合伙人;长期致力于员工关系及企业法务管理研究,是国内有较大影响力的劳动法实战型专家。
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毕春秋简介

老师介绍:

毕春秋,1968年出生于贵州毕节市,48岁,常住深圳。毕业于贵州毕节学院外国语系英语专业、北京大学政府管理学院行政管理专业(管理学学士)、北京大学心理系应用心理学专业(理学硕士),企业二级人力资源管理师、国家二级心理咨询师,EAP专业人士,集团公司法律顾问,深圳龙岗社区学院管理心理学客座教授,大律师网络律师行合伙人,广东扬权律师事务所、广东微众律师事务所、广东君一律师事务所特聘劳动法专家。

1991-1995 台资邯泰鞋业集团(12000人)人力行政专员/主任

1995-1998 云南金不换集团(制药,国企)人力行政经理兼总裁助理

1998-2000 美资宏高电子集团(5000余人)人力资源及行政经理

2000-2014 中南集团(香港著名企业,两万余人,国内十数家分公司及子公司,电子技术/半导体/集成电路)  集团法务高级经理(总监级)

2014-至今 中南集团  集团人力资源高级经理(总监级) 高级培训师


毕春秋老师长期从事人力资源/行政/法务管理/心理学应用等工作25年,服务企业涉及台资、港资、美资及国有企业,熟悉现代企业管理及运作,对企业各发展阶段及其转型期所面临的管理症结有深刻认识,视野开阔。任职期间,先后担任过人力资源高级经理、集团公司工会主席、企业调解委员会主任等职。为广东君一律师事务所、广东扬权律师事务所、广东微众律师事务所劳动法特聘专家,大律师网络律师行合伙人;长期致力于员工关系及企业法务管理研究,是国内有较大影响力的劳动法实战型专家。

毕春秋老师在任职大型外资企业集团的16年间,处理各种涉及劳资纠纷的案件近500起,涉案金额3000余万元,企业实际支付经济补偿金/赔偿金280余万元,胜诉率90%以上。

毕春秋老师在企业法务管理中专注于劳动合同法的实践与研究,尤其擅长如下精品课程的讲授:《<劳动合同法>精解与经典案例分析》、《企业法律风险防范与化解实务》、《劳动合同解除技巧——五阶段、三沟通与心理分析技术》等。此外,作为科班出身、且长期从事员工心理健康管理的毕春秋老师,还擅长于讲授如下课程:《心理学在HR管理中的应用》《阳光心态》《压力与情绪管理》、《泛90员工管理,如何从“心”开始》、《员工关系管理中的心理学技巧运用》等。


授课特点:

1.有的放矢——针对企业在劳动用工中所出现的高频法律风险,或学员在实际工作、生活中面临的心理压力、情绪障碍等,结合丰富的现实案例,将枯燥的法律条款或心理学理论赋予生动活泼的实际内涵,逐一予以详细讲解,以期学员能够抓大放小,避免舍本逐末。

2.注重实效——针对学员的在职特点以及企业形态的差异,从点到线,由线及面,立体地展现了劳动法律法规与企业实际经营活动的经纬交集,或学员自身的心理健康现实问题,从而不失要点、重点和难点地分析讲解,确保在理论框架下有效解决差异性的实际问题。

3.融会贯通——利用自身在管理学和心理学专业上的优势,以及20余年法务及心理学应用方面的实操经验,纵横捭阖、剖析人性;解读法律、贯穿管理;力求授课内容的清晰、条理、逻辑、人性化;寓教于乐,教学相长;令人理解通透、记忆深刻。


培训课题:

一、《劳动合同法》精解与实务

《有效运用绩效考核进行裁员、调岗/调薪/调级》

《最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对》

《<劳动合同法>下的劳动争议疑/难/热点问题全解与应对》

《劳动合同订立、续订、变更、解除、终止的风险预防与实操技巧》

《权益保障、女工维权及法律法规培训》《企业工会干部的五项修炼》

《HR必备合同法律知识及风险防控》《企业法律风险防范与化解实务》

《劳动合同、用工协议、补充协议、规章制度、员工手册的撰写技巧》

《<社会保险法>、<工伤保险条例>精准解读与工伤争议、调解、赔偿》

《如何界定与处理不合格、不胜任、营私舞弊、严重失职、违纪违规的员工》

《劳动争议管理》《部门直线经理如何协助HR部门预防和化解劳动用工风险》

《劳动关系与风险管理》《企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险》

《劳动仲裁与诉讼的应对》《退休、社保、工伤、调岗、假期疑/难/热点解析》

《<劳动合同法>精解与经典案例分析》《企业规章制度的制定程序与风险规避》《在职劳动用工管理风险防范及操作技巧》《劳动者权益保护与维权法律解读》

《招聘与离职环节法律风险控制及操作技巧》《劳动合同与人力资源风险防控》《劳动合同解除技巧--五阶段、三沟通与心理分析技术》《劳动法律法规讲解》

二、员工心理健康管理与心理分析技术应用(EAP系列课题)

《加强员工人文关怀/构建和谐劳资关系/打造劳资双赢格局》

《泛90员工管理,如何从“心”开始》《员工心理辅导技术》

《员工关怀专业人士训练项目》《企业员工心理健康知识讲座》

《心理学在HR管理中的应用》《员工关系管理中的心理学技巧运用》

《和谐劳动关系与冲突管理中的心理分析技术》《员工心理健康管理》

《阳光心态》《压力与情绪管理》《压力与健康管理》《心理学基础培训》


服务客户:

比亚迪、中国平安保险、中外运、朗科智能电气股份集团、华茂电子集团、深圳市精品诚电子科技、福建喜相逢汽车服务、深圳市泰和安科技、达尔嘉(广州)标识设备、深圳市共进电子股份、嘉琪印刷(漳州)有限公司、深圳市诚泰达科技、飞兆半导体(上海)有限公司、深圳市莎朗照明、高众企业管理咨询(上海)有限公司、广东原创通信咨询设计、深圳市君林企业集团、巴西商博斯资讯有限公司、惠州酷友网络科技、珠海市百阖装饰设计工程有限公司、深圳森源酒店家具集团、广东建星控股集团、邯泰鞋业集团、福永骏达制造集团、香港冠丽玩具集团、云南金不换集团、东莞市众茂五金集团、郭氏宏高电子塑胶等

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