[内训课] 卓有成效的管理者

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                课程老师：
                蒋小华
              
                开课时长：
                2天（6小时/天）
              
                学员人数：
                50
              
                课程领域：
                综合管理系列 > 领导力

              
                价格：
                请洽询
              
                积分：
                获赠 1:1 积分　学课程，得积分，换好礼 >
              
                下载：
                
                                    下载课程大纲

            
              授课形式：
              导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
            
              培训对象：
              中高层管理者及追求成效的知识工作者
            
              温馨提示：
              内训课程仅供参考，实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制，保证课程内容的针对性和系统性，打破传统课程和教学模式，以达最佳培训效果！！
            
              服务承诺：
              师资认证、限时退费，满意度90%以上
            
              咨询报名：
              
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课程说明：

一群平凡人能做出不平凡的事业吗？卓有成效可以学会吗?答案是肯定的！也是必须的！

本课程根据管理学之父彼得•德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》，并结合中国企业的管理实践研发而成，旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值；帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。

《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。——张瑞敏

课程大纲：

引言

1.卓有成效可以学会吗？

2.管理者必须面对的事实；

3.卓有成效的管理必须养成的习惯

一、掌握自己的时间

1.时间对管理者的压力

2.究竟如何控制和支配自己的时间

3.管理者到底该做的什么，不该做什么

4.以结果为导向的时间管理方法

二、我能贡献什么

1.重视贡献与有效性的关系；

2.我因为什么被“购买”？

3.建立正确的人际关系；

4.如何实现“我能贡献什么？”2BC原则与YCYA执行工具。

三、关注少数重要领域

1.要事优先；

2.盯准一只野兔（重点只有一个）；

3.摆脱过去，着眼于明日的策略；

4.如何应对创新、风险、机遇?

四、有效决策

1.决策的五大要素

2.如何做有效的决策

3.探寻有效决策的内在要领

五、战略执行

1.战略执行是管理者的重要工作；

2.为什么90%的管理者不能进行有效的战略执行？

3.执行力三个核心流程；

4.战略执行工具（BSC）与五大关键步骤。

六、用人之长

1.战略的好坏的标准与人“财”体系；

2.站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所长？

3.善用比自己能干的人才；

4.如何选拔合适的人才？48字真经与盖普洛调查。

企业培训所面临的困境：

每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性，而具有独特的文化和核心的能力，成功的企业都善于通过组织学习，不断传播和重塑文化，持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力，针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”，充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。

越来越多的企业开始认识到培训的重要性，通过培训可以培养人才，使企业获得人力资源自我更新能力，实现从优秀到卓越的自我超越。因此，为满足企业的内训需求，精心设置企业内训课程体系，努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合，使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。

以企业现状为基础，根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标，落地实施安排授课时间和地点，最大限度地切合企业实际需要，确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台，可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!