课程背景：

1、站在国际视野，分析国内经济下行的根本原由；

2、经济下行会导致企业生存的诸多挑战；

3、如何通过分析企业价值，企业创新，成本计划让企业生存；

4、如何重新思考企业运营战略？

5、建立企业独特的组织架构，建立独特的商业模式。

课程目标：

1、课程采用圆桌式讨论教学，让企业家之间进行头脑风暴，让学员有更多的收获；

2、课程是余世维博士30年跨国世界500强经营经验的高度总结，并且针对当下发展做出的高度提炼；

3、课程有工具化的落地方式，是余博士2016年教学体系改革后的咨询式课程；

4、课程是《余世维总裁班》的先导课程，是学习余世维心法的核心，也是了解余世维博士叱咤江湖16年的精髓。

课程大纲：

单元Ⅰ：经济为什么会下行

1、景气循环的周期现象与不正常的人为干预

2、国内外经济下行的骨牌效应

单元Ⅱ：在(相对)通货膨胀中生存

1、价值分析(VA) / 价值工程(VE) / 价值创新(VI) 

2、成本重整计划

3、零组件替代或减少 / 外包加工

单元Ⅲ：在(相对)经济衰退中生存

1、产品剥离 / 产品线调整

2、网点裁撤与部门重组

3、人才和设备租赁

4、资源集中利用

单元Ⅳ：在(相对)过度竞争中生存

1、与同行置换

2、出售或并购

3、回顾垂直或水平分工

单元Ⅴ：为求生存要重新思考运营战略

1、产品再区隔 / 再定位

2、核心价值再审查

3、流程再造

4、企业文化重塑

5、领导班子重组

6、短中长期战略重接

单元Ⅵ：另外两个跟生存有关的内部问题

1、僵化的公司组织架构

2、互相抄袭的商业模式