课程背景：

为什么日本经常出现长寿企业？

了解日本企业的人很多，去日本游学的人也很多，是日资企业干过的人同样很多，但如何效仿日本百年企业，如何提炼核心，这样的绝对寥寥无几，余世维博士是其中一位，而且是最资深。

不是没有难关，也不是没有干扰，但是每一个人都能以长远的目光去看待事业和企业，这点尤为让人感慨。

为什么我们的企业无法持久？

因为总是急功近利，虽有百般原因，但结果却殊途同归。刚毕业的大学生进入一个企业，做不了三年就跳槽。真的是员工目光短浅吗？真的是员工只关注现在？还是整个社会大潮就是这样？

为什么我们的员工难以持续？

大城市的房东，每年以百分之二三十的速度涨着房租，而且只有这么一招捞钱的途径。员工无法像日本企业一样坚持，企业难以维持百年。

企业想要存活一百年，会面对无数不可抵御的困难，像地震、战争、全球经济变迁、产业迭代等。会面对可预测但不可抵御的困难，如跨界竞争，移动互联网竞争，机器人取代人力，阿米巴及升级模式。

但我们要做的，是从各个面向来分析与探讨，学习存活过百年的经营秘诀。

课程目标：

本课不是常规的公开课，而是企业百年工程的心法。

从不同角度，阐述企业永久经营的秘诀，包括如何积极用人、建立营利模式、训练接班人等；

理性的商业战略，感性的人情义理。

剖析多项百年，三百年的企业安全，深度解析与众不同的行动模式。

除坚持理念，如何与时俱进，顺应企业变革。

企业永续长存的愿景与方法。

课程大纲：

第一单元：企业长盛不衰的六法则。

“多角经营型”、“守住本行一成不变型”、“变来变去最后重归本行型”、“家族经营型”、“中兴之祖型”、“收购合并型”。

第二单元：家族式经营

最好的传承是家族化，现在许多公司恰巧在去“家族化”。

何谓家族化经营，其核心要点是什么？企业如何用非家族人员，打造出家庭式文化？

欧美 / 日本家族企业观察

1．美国的家族企业 

个人主义+合作精神

权利法案对私有(财产)制度的保护 

女性接班人占 1/4

2．欧洲的家族企业 

信用制约+天主教信仰 

人口少、市场小、文化类同 ?跨国运作

新兴资产阶级的理性思维与科学态度 

人文艺术修养 ?追求时尚（但高档的手工艺品无法量产） 

尊重员工的人格与技术，反对国家至上 

家族名誉第一 

3．日本的家族企业 

集群主义+和亲主义+能力主义 

终身雇佣的传统+年功俸的薪资计算 

企业工会的共识 

由下而上的决策 

CWQC (全员品管)意识 

第三单元：夹缝中求生存

人们总是追捧明星、大款、暴发户、财富100，谁想默默耕耘，树百年基业呀。

人们都冲向互联网，移动互联网，谁来做基础产业呀？

人们都开始做广告，营销，策划，谁来做产品呀。

第四单元：日本百年企业结构

1、组织模式

2、战略转型

3、运作流程

4、薪酬模式

5、制约要素

6、整体价值链