课程背景：

城市是经济、政治、科技、文化、教育的中心,是现代化工业的集中地,也是商品流通的集散地,是社会化大生产的高密度载体，2015如何在发展现代经济的过程中形成独具特色的城市文化，以此促进经济社会和谐发展，是我们不断探寻的课题，发展是解决所有问题的关键，而一座城市的发展需要产业的有力支撑。全球竞争力说明，中国企业现状--公司老化定义，如何让莆田企业在新常态下变革发展，以适应现在激烈的竞争环境尤为重要。

企业变革是一个全面、系统的变革工程，有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键。不变则死，变并非能活。变革需要丢掉原有的规则，改变经营模式，抛弃原有的规则，等待变化不如主动出击。

每一个企业在激烈的市场竞争中，都应清醒地知道自己应建立什么样的强势文化，并采取措施，有针对性地补强这种文化，将体现这种文化的行为、思想给固定下来。否则，一切变革和文化都只是口号，很快就会烟消云散。

课程目标：

破译企业长盛不衰与持续发展的原因？

企业变革的目的和基础！

破解变革之道与变革之术！

企业启动变革的步骤与必备资源！

课程大纲：

变革不一定会成功，但不变革一定不会成功。

总论：羊年不好过，该怎么办？

新常态意义，全球竞争力说明，中国企业现状，公司老化定义。

一、谁是我们的敌人? 

1.变化速度超过我们想象的环境

2.工业社会走向资讯社会区别在哪里

3.变革的最终目的是什么？

4.竞争力的核心又是什么？

5.中国制造的核心在哪里？

二、企业变革的基础

尽管出现新的下行常态，这社会还是商机无限，我们不能静坐观望。

三、文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为。

1.什么是周边文化

2.什么是核心文化

3.如何贯彻核心文化

四、共识

1.共同目标是什么？如何设立

2.如果形成共同危机感？

3.美日企业如何看待他们的企业未来？

4.本公司的问题？

5.本公司目标是否量化？

6.本公司哪些潜在危机？

7.如何建立共同责任？

五、从老板开始进行变革

1.变革的顺序是？

2.怎么确立，

3.世界优秀企业怎么做的？

六、二个必须绝对遵守的观念

1.变革工程

2.西门子成功之道

3.品质是什么？

4.顾客是什么？

七、“流程管理”是“企业变革”的一部分，企业变革又是“3C ”的一环。

1.一个快速发展的公司,其组织变革的重点在哪里？

2.变革的背景——竞争环境有了变化 / 游戏规则有了变化 / 公司发展有了变化

3.变革的型态——被迫变革(向谁学习) 

4.变革的启动

八、变革有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键。

1.变革的条件

2.变革的痛苦(代价)

3.变革的关键

九、大企业病造成变革的困难

1.只见制度，不见人性与弹性。

2.人事成长，而非业务成长。

3.事情做好，而非做该做的事。

4.危机信号来自外部，而非内部。

5.勤于内耗，而非攘外。

十、变革为什么失败

1.沦于空洞的口号

2.没有奖励也没有惩罚 

3.缺少反馈机制，追究脱钩

4.没有将变革深植于文化。