针对问题：

工作忙不过来，加班成为家常便饭，压力大，身体疲惫；

经常忘事，作风拖拉，经常不能守时赴约或完成工作；

做事缺乏优先顺序，抓不住重点，感觉自己很充实，但效果不佳；

无法很好地拒绝外部的诱惑或干扰，虚度时光；

喜欢帮助别人，却耽误自己工作，不知如何开口说“不”；

领导没有布置工作，自己就觉得没有事情可做；

逻辑条理性不够，家里、办公桌杂乱无章，找东西费劲；

电脑桌面文件满屏，来不及看，想找的时候找不到；

会议冗长，会而不议，经常偏题或被某人干扰，对迟到无可奈何；

想到什么就做什么或安排什么，工作没有计划，缺乏提前量；

无法有效授权，想授权却感觉无人可授；

布置给下属的工作，等到成果出来时发现不是自己期望的结果；

下属请示的工作无法及时批复，经常被多个下属催办。

课程简介：

企业的资源一般都知道“人、财、物”，但往往容易忽略“时间”。时间是工作中不可缺少、不可存储的重要资源。如何成为这种资源的掌控者而不是奴隶？本课程在分析了时间管理有关背景的基础上，提出了十大极具操作性的方法与工具，将帮助参加者掌握科学的时间管理技巧，反思自己的时间管理误区，提升个人的时间管理意识与能力。

预计培训效果：

对时间的价值更清晰更重视，员工工作的积极主动性增强，更加节约时间；

掌握时间管理的十大具体方法，能在日常工作与生活中直接应用；

根据事情的轻重缓急安排工作，个人工作效率与效果提升；

平衡工作、生活、健康等各方面的关系，事业更成功，生活更幸福。

课程大纲：

一、时间管理的背景

1、时间的价值

• 时间银行

• 机会成本（Opportunity Cost）：

• 比尔盖茨捡钱的故事1

• 反思：我的时间值多少钱？

• 时间是（除了人、财、物以外的）一种重要资源。

2、时间能够被管理吗？

3、时间管理的本质

4、时间管理的意义

二、珍惜时间，天道酬勤

2.1  形成时间意识

• 浪费时间的原因

（一）主观因素

（二）客观因素

• 珍惜时间，天道酬勤

• 调查

• 不浪费时间，不代表会时间管理

三、时间管理的十大方法

1、列清单，排优先，抓重点

2、要事优先，简洁沟通

• 麦肯锡30秒电梯理论

• 跟《新闻联播》学习

实践：自我简介/企业简介/项目简介（2分钟内）

• 沟通要素

上司的困惑：为什么下属的成果不是自己期望的？

复述任务：向驾照考试学习

3、提前计划，行动有序

一日之计在于昨天晚上

反向计划：倒计时

甘特图

练习：定计划（考虑并行与串行）

统筹方法：泡茶（华罗庚）

4、学会拒绝，避免干扰

勇敢说不，巧妙说不

减少干扰

5、及时整理，学会放弃

视频案例：把时间浪费在找东西上

视频案例：高效的工作习惯

分门别类、物品有序，增强条理性：父亲的经验

电子文件管理

文件命名：科学准确

文件保存：分门别类，逻辑清楚

文件处理：删除、委托、完成、待定、归档

6、日清日省，日新日高

视频案例：海尔的日清

• 拒绝拖延

• 改变时间的计量单位

• 不到最后一刻，决不放弃

案例：麦克格雷迪时刻

• 郭为的故事

• 尽量将每一件事情一次性就做对。

• 不过分追求完美。

• 自己的注意力曲线分析

• 不断学习，提升技能

7、重视人才，善于授权

重视人才：向乾隆、史蒂夫•鲍尔默、比尔•盖茨、松下幸之助学习

• 领导者的七个层次

名人授权案例：艾森豪威尔、唐骏

• 你是否授权不足？（自测）

• 授权注意事项

8、高效会议，事半功倍

会议困境：浪费时间，会而不议，议而不决，决而不行

• 只开必要的会议

• 高效会议的五个特征（视频）

• 对待迟到的四大对策

• 如何对待会议挑战者（视频）

9、科学决策，组织支持

• “战略与决策委员会”。（数据、信息、经验、直觉）

决策树：科学方法辅助决策。

信息技术：RTX、OA、小跟班时间管理软件

10、管理标准化，员工职业化

• 能人利润 - 团队利润 - 组织利润

• 管理标准化

职业化:

• 职业形象职业装备职业礼仪职业习惯与技能 职业态度职业道德

• 新员工时间管理不善的两种表现

反思：自己员工的职业化如何？

案例：比尔盖茨捡钱的故事

结束语：

学而时习之，让全体员工都学习时间管理，二十一天形成习惯。

•希望什么，就检查什么。