课程主题：

财务在很多人眼里是专业的、神秘的，似乎总有一些东西是想看，却怎么也看不清楚的。

财务在很多人眼里又是非常重要的，任何国家、企业、个人都离不开财务。

那么，我们该如何去看待、了解财务，并对其进行有效的管理呢？

首先，认识、了解财务管理的基本概念、方式是技术层面的问题。

其次，如何运用这些概念、方法为管理服务是思想层面的问题。

如果，一个管理者能更多的了解一些财务的基本知识，掌握财务的一些基本技能，那么，一定能更好的控制公司的财务风险，节约成本，提高运营效率。

如果，一个企业，人人都能了解一些财务的基本知识，人人就都有增加收入、节约成本的意识，那么，很多管理性的方案就很好实施，各个部门之间的沟通就会特别的顺畅。

其实，财务知识应当是一种普及化的知识。

因为，我们每个人在工作和生活当中都实实在在的需要。

一个人，从生到死，都离不开“财”和“物”，对其的影响。这种影响包括精神方面和物质方面的影响。

一个企业，会因“财聚”而得生存、发展、壮大，也会因“财散”而最后灭亡。

所以，财务管理的课程是每位管理者的必修课！

课程特色：

用事实说话，用案例作证，让知识为管理服务，实战、实践、有效是课程的宗旨。

用简单幽默的语言，表述财务管理复杂的概念，让您轻松看懂报表，掌控财务。

用咨询服务作为课程后盾，学了后，让您知道如何解决财务问题

用资本服务作为课程的支撑，为您解决企业资金紧张的问题。

企业管理者与财务人员同期听课，降低高层沟通成本，提供企业运营效率

培训收益：

让您能看懂报表

能掌握报表数据变化的秘密

能从报表中看出管理的问题

能从财务角度分析企业管理的问题

能更好的阅读报表为经营决策服务

掌握成本控制及降低的方法

掌握目标成本的确定方法

掌握资产管理的方法

掌握纳税筹划的基本技巧

掌握如何规避税务处罚风险的方法

知道如何将战略与预算管理相结合

掌握预算管理的基本流程及管理思路

掌握能把预算落实到位的方法

课程大纲：

模块一 ： 能读懂报表，就能读懂企业——从报表的角度解决管理的问题

如何从报表看出企业管理的问题：

如何突破企业盈利？——利润表该如何分析，如何管理

企业没钱为什么，钱去了哪里？——现金该如何管理

企业资产结构合理吗？——如何搭配资产的结构，才能使得企业运行效率最快

沉淀企业资金的应收账款如何管理

吃企业钱的存货如何变成钱

如何筹划企业的报表——筹划报表就是筹划企业的未来

【案例】：从承德露露与深深宝的财报看他们的盈利能力、资产管理能力

【案例】：从万科与保利地产的财报看他们的结构效率

模块二 ：有目标，才有方向——成本降低从确定目标成本开始

如何才能持续有效的降低成本：

【案例】全球最赚钱的汽车公司是如何确定成本战略及成本管理模式的

成本降低的主要策略及案例分析：

采购成本降低策略及案例分析

生产成本降低策略及案例分析

人工成本降低策略及案例分析

管理费用降低策略及案例分析

销售成本降低策略及案例分析

物流成本降低策略及案例分析

融资成本降低策略及案例分析

降低成本的过程，其实是改造企业价值链的过程，要从流程上降低成本。。

课间互动：

如何让CEO和CFO的沟通顺畅，合作顺利！

如何管控好财务

如何选财务负责人

模块三： 纳税筹划与税务风险管理——筹划在前，防范在前，才无后顾之忧

纳税筹划失败的几大原因

纳税筹划成功的几大要素

纳税筹划的具体案例：

全球避税策略案例

销售环节筹划案例

采购环节纳税筹划案例

生产环节纳税筹划案例

投资环节纳税筹划案例

上市公司重组的所得税筹划

股权转让环节的筹划案例

开设子公司还是分公司的税收筹划

个人所得税的筹划策略

企业所得税筹划的几个要点

容易犯的税务风险有那些，如何应对

税务局平时都怎么查，从那几个角度查

被税务检查的应对策略

模块四 ：预算、考核与激励——计划在前，考核在后，才能真正的提高执行力

预算要解决的问题是什么？

预算能解决的问题是什么？

预算不能解决的问题是什么？

战略目标如何通过预算的方式进行分解

预算作为管理手段，如何用，如何做，做到什么程度算是有效

如何通过预算的方式让每个人动起来

如何通过预算的方式实现企业的战略目标

对员工最有效的激励是什么？

做好预算、严格考核、有效激励，是提高执行力的最有效手段