执行力设计思路及框架：

课程背景:

“市场千变万化，知识日新月异 ，员工的流动性又大 ，经验总是积累不起来 …”

企业快速成长 ，业务目标日益挑战 ，中层经理面临越来多的压力 。一方面要快速精准地理解公司 整体 战略 ，领导的意图 ；另一方面，要带领 员工高效执行 ；同时还要保持 一定的员工满意度 ， 为员工工作撑起一片天 ；处理好与上级领导 ，下属员工的关系 成为中层经理成功的关键 。并且 ，随着组织的规模日益壮大 ，跨部门的高效协调合作亦成为中层经理的核心能力之一 。这就要求企业中层经理 必须成为既具备大局观，又具备高效执行力的领导者 ；同时要成为上级领导的好助手 ，同级经理们的好伙伴 ，下属员工的好领导 。

本课程通过讲解、观看录像小组，讨论 等多元化的教学方式授员作为一名职业经理人，应如何具备战略大局观 和高效执行力 ；同时处理好与上级 ，同级部门以及下属员工的关系 ，合理运用管理技巧打造学习型组织 ；激励自己的员工并领导其团队朝共同 激励自己的员工并领导其团队朝共同 的目标努力并取得最终成功。  

课程的精彩之处 在结合学员的实际工作 ，既学习方法 ，又增进了部门间的了解 。案例练习加深了学员  对于教师所讲内容的认识和理 ，对学员在短时间内了和掌 握关键管理流程有至重要的辅助作用。

课程目标和学员收益:

通过本课程学员可以了解企业运营中需要注意的问题，通过现代化的管理手段，提升组织的执行力，提高企业的工作效率，通过企业实例分析，了解为什么公司经营利润低下，流动资金紧张。。。将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打企业管理改善大门，使企业在残酷的竞争中能领先一步 。

课程内容:

第一单元：执行力总论

1.什么是执行力

按质按量的完成任务

2.执行力的意义执行力是个人,部门,组织,企业 推进工作,完成任务的重要保证.

3.执行力差的五大原因

①员工不知道干什么。

②不知道怎么干。

③干起来不顺畅。

④不知道干好了有什么好处。

⑤知道干不好没什么坏处。

4.解决执行差难题的五大方法

①目标明确。

②方法可行。

③流程合理。

④激励到位。

⑤考核有效。

5.高效管理流程图

6.管理者的五项工作

①制定目标

②组织

③激励与沟通

④绩效评估

⑤培养人（包括自己）

第二单元：建立高效执行力的氛围与环境

1.企业管理从心开始

①高绩效文化

②企业文化展示-视频

2.建设企业文化的蓝图

①企业管理人治就是老板厉害，

②法制就是机制厉害，

③心治就是文化厉害。

3.企业文化的作用-视频分享

①高绩效

②以生命为代价去实现目标

③让对手从心里佩服

④企业的氛围对高绩效的影响

4.如何领导行动-案例分析

第三单元：目标管理

1.目标管理过程示意图

①视频-目标管理

②SMART GOAL（“聪明”目标）

2.工作目标的分解

3.目标分解案例分析

4.掌握使用计划评估表

案例：获得承诺

总结

第四单元：有效运营

1.时间管理

①时间管理12法

格式化。将常用文件设计成固定格式；

学会说不；

请人帮忙；

避开高峰；

善用工具；

精于算计；

远离诱惑；

避免争论；

过滤信息；

善于等待；

合理计划；

保持整洁。

②时间管理矩阵图

③警惕偷走时间的5大窃贼

抓小放大

议而不决

不能授权

管而不理

不做计划

2.走动式管理

案例分享

3.团队执行力解决方案

①强化团队责任意识

②执行结果——管理以终为始

③细节决定执行成败

④成为没有借口的团队

4.执行结果——管理以终为始

①目标管理

②目标分解

③行动评估

④周检查

⑤月总结

⑥季度总结

⑦半年度总结

⑧年度总结

5.有效沟通

①1X1

②小组会议

③公司大会

④跨部门沟通

现场练习

6.绩效考核

①【绩效变革难在哪里】

复杂的不是方法，而是人的思想；

统一方法前，先要统一思维；

管理者挺一挺就接受了，决策者自己不够坚持；

解决“员工为谁而做”比“如何令员工做好”更有价值；

没有完美，力求卓越，做好曲折坎坷的准备，不远处将会是康庄大道。

第五单元：人才培养，激励与沟通

1.直线上司对培训的支持如何体现

案例分享

2.跨国公司学习“721” 法则

3.跨国公司奖励制度建立

①结构化的奖励制度

②惠普案例分享

4.细节决定执行成败

①深层需求：

②生存

③安全

④Love

⑤自尊

⑥自我实现

⑦认可

5.结构化的奖励系统  

6.创造环境

案例分享

7.员工发展（树立标杆)  

8.激励下属方法

9.员工的幸福感

海底捞案例分享

六、总结