引言：

因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。

                         ——【美】罗伯特•J •格雷厄姆

沙盘课程简述

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。

沙盘模拟演练课程先期由欧美知名商学院推出，是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。目前在中国大陆也已推广普及并受到普遍欢迎。

其团队近年来在与国内外高校、大型企业的沙盘培训合作和研讨中，逐步在沙盘课程中植入了先进的行动学习法理念和方法，将沙盘模拟推向了一个更高的层次。其核心是：

1、让沙盘演练成为学员的知识与经验交流的平台及知识创造的过程；

2、通过探索与反思，突出绩效的改善和领导力的提升；

3、通过引导，促进学员认知模式的改造；

4、在知识整合和能力提升的同时，掌握解决企业实践中重要问题的方法和工具。

课程概述：

本课程系通过现代沙盘教学方法，为专业的项目管理人员提供的项目管理全流程演练课程。内容涵盖项目分析、项目规划、项目进度计划管理、项目成本费用管理、项目质量管理、项目实施监控、项目变更管理、项目风险管理、项目团队建设以及结项管理等。

本课程通过设置完整的项目情景，促使受训学员在内外部环境的动态变化中，辨识、分析和评估各种因素（项目干系人、项目风险及威胁）对项目的不同影响，并实时调整项目计划以及风险管理方案，着力于提升项目经理、项目主管在管理项目团队中的计划、组织、指挥和控制能力，提升团队成员的项目分析、任务分解、计划编制、资源合理配置、计划进度调整、成本控制、质量管理、风险管理以及团队建设与管理等诸项能力。

演练中，各模拟项目管理团队在保证项目质量、工期进度和成本费用三维平衡控制的基础上，还将遭遇到各种各样的危机、约束、压力和挑战，如计划变更、资源分配困难、项目冲突、项目赶工以及与职能部门的沟通与协调问题等。参加培训的学员就是在经历不同环境的发展和变化中，提升项目管理水平，学习各种管理工具和方法的应用，历练其应变能力。每一模拟单元结束后，学员们通过总结与反思，解析管理得失，梳理管理思路，暴露能力短板，并通过多次调整与改进的练习，切实提高项目管理水平。

课程特点：

以学习团队为单位；以模拟演练为平台；

以角色扮演为手段；以现场案例为内容；

以知识运用为要求；以提升能力为目的。

课程内容：

一、项目管理内容回顾

1、项目管理过程

2、项目管理面临外部压力和内部制约因素

3、项目管理三要素

4、企业项目管理的逻辑架构

二、项目分析

1、如何编制项目章程

2、项目干系人的分析、识别与管理

3、风险与威胁的初步分析

4、项目目标

5、项目管理规划

三、创建工作分解结构（WBS）——复杂问题简单化

1、WBS工作流程

2、生成WBS的原则

3、WBS检验标准

4、WBS词典

四、项目进度计划

1、定义活动

2、排列活动顺序

3、估算活动资源

4、活动时间的估计主要依赖的数据基础

5、基于计划角度的项目管理过程

6、常用的计划管理工具

甘特图、里程碑图、网络图 等等

7、计划没有执行的原因

8、计划管理要素（5W2H）

五、项目质量管理

1、项目质量与项目生命周期

2、项目质量管理的内容和框架

3、项目质量管理计划

4、项目质量保证

5、项目质量控制

六、项目风险管理

1、风险管理规划

2、制定风险管理计划的步骤

3、风险识别及步骤

4、定性风险分析

5、定量风险分析

6、消极风险与积极风险

7、风险应对措施总结

七、项目执行

1、项目团队组建流程

2、组建项目团队的要点

3、管理干系人期望

4、管理干系人期望的工具

5、项目管理者的管理艺术

八、项目监控

1、项目变更的管理

2、项目变更的原因

3、项目范围控制管理

4、项目经理应对项目变更压力的策略

5、进度和成本监控

6、风险监控

7、建设工程项目中的安全风险管理

九、项目成本及费用控制

1、项目成本及费用构成

2、影响成本费用控制的因素

3、项目成本估算方法

4、项目成本管理应遵循的原则

5、改善项目成本管理的途径

十、结项管理

1、对外：合同收尾

2、对内：行政收尾

3、结项报告的撰写与管理