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[内训课] 专业销售技巧——销售流程关键与技巧运用

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课程老师:
李俊
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
销售管理系列 > 销售技巧
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
销售人员、销售经理、大区经理
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

专业销售的概念始于20世纪20年代由美国销售心理学家E. K. Strong撰写的《销售心理学》。其核心发展至今即人们熟知的专业销售技巧(PSS)。专业销售技巧的内涵本身一直在变,始终与市场的发展同步,使得这一经典的销售模式靡久不衰,成为销售新军的进阶教案或有经验的销售人员的强化课程,由此减少不必要的弯路和时间花费,使面对面的销售拜访发挥出最大效益。

本课程详解专业销售的概念、步骤、技巧和案例。这包括做最充分的销售准备和目标设定;成功开场,引起并维持买家的注意,赢得客户对拜访的兴趣;通过提问获取客户关键信息,并观察对方肢体语言,发掘他们的真正需求、关注点及购买动机;专业应对客户的反对意见,理解应对的基本原理和有效做法;识别购买信号并懂得适时地要求客户承诺,达成协议。


课程收益:

解析销售流程的七大阶段 – 准备,接近,调查,说明,演示,建议,缔结;

设定销售拜访的双重目标 – 搜索信息和引发决定;

理解接近客户的关键行为 – 获得好感与引起注意;

把握需求调查的四种手段 – 观察,提问,倾听,记录;

认知买主动机的两个层面 – 理性需求和感性需求;

领会预约会面的应对策略 – 案头准备和电话技巧。


课程特色:

深入浅出、清晰有条理、课堂气氛轻松、活跃、实战性强。授课风格风趣幽默、寓教于乐,理论紧密结合工作实际、生动易懂,善于运用故事、游戏、角色扮演、研讨、互动等方法增强教学效果,具极强的感染力、亲和力、说服力。


课程内容:

一、专业销售核心

(一)成功销售人员的五大特质

(二)AIDMA 购买心理模型

(三)专业销售流程的七个阶段与角色定位


二、销售准备与目标

(一)寻找潜在客户的两大途径

(二)编制销售计划与路线

(三)设定销售目标 – 搜集信息与引发决定


三、接近客户与开场

(一)有效接近客户的步骤要领

(二)OPA 销售暖场内容设计

(三)四种引起注意的开场白

(四)角色演练:获得好感与引起注意


四、客户需求调查

(一)理性需求与感性需求分析

(二)调查四步:观察、提问、倾听、记录

(三)提问的三种类型 – 调查、探究和确认

(四)角色演练:问题策划与倾听技巧


五、产品说明与演示

(一)FAB – 特征利益转化法则

(二)产品利益证明的三种手法

(三)产品演示流程与关键事项

(四)角色演练:产品FAB 三段论陈述


六、提案建议与跟进

(一)销售跟进与客户渗透策略

(二)提案体系结构和制作要领

(三)案例:提案,无声销售的工具


七、客户异议处理

(一)客户异议的八大真相和应对原则

(二)意义处理的六种技巧和操作误区

(三)案例:如何与难缠的买主沟通?


八、销售访谈缔结

(一)识别购买信号 – 关注买方反应

(二)激发购买欲望 – 善用成功案例

(三)提出购买建议 – 遵循主动原则

(四)角色演练:达成交易的关键行为

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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