课程背景:

一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的.那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力？

一个领先企业不能发展壮大的原因：

领导不力

固守陈旧的作业方式

没有新的企业目标

反省思考能力减退

制度主义根深蒂固

进取性逐渐消失

被老经验束缚

课程收益:

卓越的领导力的终极体现就是影响力，塑造管理者成为员工的思维导师、精神领袖和行为教练；如何更好地进入领导者的角色？

卓越领导力是指领导者 

1）超速成长的学习力

2）多谋善断的决策力

3）整合资源的组织力

4）带队育人的教导力

5）绩效超常的执行力

6）人心所向的感召力

卓越的领导是增强公司的凝聚力,提高公司竞争力与公司一道成长；高效履行自己的职能的领头羊，通过本次课程学习成为合格的“封疆大臣”，为团队增添风采；培养领导习惯，打造和谐团队，成就职业化服务团队。

课程特色:

课程内容系统、案例经典、工具实用、培训之后的实操性强，培训内容与实战经验相结合，每个章节都有先进的工具和案例讲解。
培训师专业引导和启发，以及跟学员之间的交流、分析、思考和归纳，使学员对课程的内容获得正确的认识和理解；
本课程培训将班组长在实际工作中遇到问题在课堂上探讨和解答，同时跟培训同步实施辅导，使理论知识和实务技巧融为一体；

授课方法:

教学遵循易学实用的原则，方法采用"多重感官学习法"，室内角色扮演，案例引导出主题内容，使学员实际参与、亲身体验，回到工作现场立即能用，快速提升企业的执行能力。

包括：讲授、视频图片、小组研讨 情景活动 角色扮演 作业练习 行动指南、对抗游戏、情景式多媒体案例等互动手段使管理人员从心态意识得以改变。

课程工具:

《领导力测试指引》

《著名企业领导素质胜任模型》

《“领导力与激励”应用与行动表单》

课程大纲:

第一单元：领导力与影响力
1)什么是领导力
2)领导者的二元能量
3)柔性领导与强权领导区别
4)领导的6P特质
5)权力=你可能的影响力   
6)领导者，你的绩效从哪儿来？

第二单元 360°领导力模型
一、超速成长的学习力
发现领导力的能源
突破学习的三度空间
——案例：让知识变成领导力
二、多谋善断的决策力
新视野成就新事业
——案例：比尔的视力障碍#
第4代领导力ＤＮＡ密码
用至简方法做至高决策
——案例：战略决策加减法
三、整合资源的组织力
从“精英”到“经营”的转变
选人用人创新七法
Ｅ时代的层级化激励
四、带队育人的教导力
战场之外的必胜之道
现代教练七步法
用标杆管理引领团队
五、绩效超常的执行力
绩效管理12的关键点
全面绩效管理魔方
目标到位的承诺管理
激活潜能的竞赛管理
六、人心所向的感召力
成功领导风格选型
魅力领导威望指数
从优秀到卓越的领导历程

第三单元 领导力提升的5个层次
第五层：尊重／尊崇
大家跟随你是因为你的品德，为人，能力和你所代表的目标和理想
第四层：薪火相传
大家跟随你是因为你对他们的培养提拔
第三层：成绩／贡献
大家跟随你是因为你为组织作出的成绩与贡献
第二层:　自愿／个人关系
大家跟随你是因为他们自愿的选择
第一层：职位/权力
大家跟随你是因为他们必须这样做
领导者的“3知”