课程背景:

在农业时代,我们管理的是土地；

在工业时代,我们管理的是机器；

在21世纪,我们管理的是人，那管理人和管理土地、机器能用一样的方法吗?

答案当然是否定的，所以国际最顶尖管理技术系列之一教练式沟通与管理应运而生。它可以立刻理清您的思路，解决你管理中的瓶颈！让所有员工充分挖掘潜能，达成目标

课程目标:

立刻提升激励、辅导下属的管理能力

解除您的管理瓶颈，理清管理思路

学到一门受用终生的管理、沟通技能

充分挖掘员工潜能，提升公司业绩，增加公司收入

课程效果:

充分了解激励与辅导下属的艺术
学会教练的2大教练能力

熟练运用教练的技能用在管理中
熟练掌握如何将教练的工具运用在沟通中

培训大纲:

第1章节 
激励与辅导下属的教练式管理方法
如何激励下属
何为教练式管理
教练与朋友的区别
教练与老师的区别
教练与咨询的区别
教练与培训的区别
教练式管理与传统管理的区别 

第2章节 
辅导下属即教练的2大能力和原则  
教练的聆听能力训练
（1）聆听的辩论赛
（2）聆听的训练
（3）聆听的3个层次
（4）影响聆听的因素
（5）如何提升聆听能力
教练的发问能力训练
（1）发问练习
（2）何为有效问题
（3）问题的2种类型
（4）问问题的要点
（5）10个强而有力的10个教练问题

教练式管理的5大原则 
• 训练所有参训者的聆听能力
• 解除管理、沟通中的误会
• 提升管理者的发问能力
• 熟练将教练式管理、沟通运用在工作、生活中

第3章节
激励辅导下属之教练式管理的10大步骤  
教练式管理的10大步骤
（1）亲和关系的建立
（2）以结果为导向的管理与沟通
（3）理清现状
（4）实现目标的关键链
（5）制定有效行动目标
（6）制定行动计划
（7）采取行动
（8）行动后跟踪检查
（9）创造美好体验
（10）庆祝
小组讨论
互动答疑