培训要求：

1、场地面积尽量大一些（以方便学员现场演练）   

2、音响、话筒、投影仪

3、准备一份学员名单                           

4、要求人人参与现场实操训练

课程背景：

当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的领导力发展体系，打造领导人才培养的流水线，成为企业基业长青的关键；企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。

一般公司都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么？因为有些中高层管理者为企业创造了效益，而另一些则相反。

公司企业为什么要设立中高层？公司中高层应该重点发挥什么作用？公司中高层应该如何定位自己的角色？公司中高层应该具备什么素质和能力？公司中高层应该重点抓好哪些工作？公司中高层应该如何向管理要效益？这些问题，许多身在公司中高层的管理者都没有认真去想，或者没有想清楚。正因为如此，所以一些公司中高层管理者长期被企业记在“成本”帐上，或者被公司企业当成“鸡肋”。

公司中高层管理者没有尽到责任，没有发挥应有的作用，没有为企业创造效益，不完全是中高层本身的问题。为什么？因为公司没有提供机会训练他们，这是重要原因之一。

课程收益：

1、提升公司中高层管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧；

2、提升公司中高管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力，更好的完成团队绩效目标； 

3、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT） 

4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；

5、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情； 

6、如何让公司企业中高层管理带领下属创造更多的公司绩效。

课程大纲：

导言：关于学习的效率及学习方法分析

头脑风暴：您碰到哪些关于中高层管理能力遇到的各种问题？每人提一两个问题， 刘云老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。

一、公司管理普遍存在的问题

第一节：公司领导力存在的深层次问题

第二节：公司执行力存在的深层次问题分析

第三节：当今中国企业经营管理面临的困境

案例讲解分析

二、卓越领导力管理精髓领悟

第一节：领导力解读与潜能开发

第二节：领导力发展的六个阶段

第三节： 领导力的五种能力解读

第四节：领导力和执行力的关系

案例讲解：西游记团队分析

三、高效执行力技能提升

第一节：执行力解读

第二节：企业危机与执行力缺乏

第三节：缺乏执行力的七种原因

第四节：执行力的八大核心要素

第五节：有效执行力的七个步骤

案例讲解：

四、团队成员自我管理----榜样者和标杆者

第一节：工作技能

第二节：时间管理

第三节：工作心态和愿意

第四节：中高层管理者角色认知

第五节：中高层市场竞争危机意识

第六节：中高层自我提升意识

案例讲解：

五、团队经理人领导力管理技能提升

第一节：如何制定年度工作目标----优秀的目标管理

第二节： 高效工作计划制度技能提升

第三节：有效组织资源配置

组织设计和工作岗位职责“三定”设计

第四节：有效授权技能提升

第五节：绩效文化建设

案例讲解：

六、团队建设能力提升

第一节：  打造团队（组建团队）

团队招人、育人、用人、留人的方法

案例：水浒，王伦和宋江人物分析和讲解。

第二节：如何塑造团队建设体系

共同愿景、文化形成阶段

第三节：团队成员角色互补认知：

案例：雁群领导、互助

第四节：企业团队精神打造

团队精神培养方法；案例：红军精神：（延安精神，长征精神，吃苦精神，献身精神，制度“三大纪律，八项注意”信仰坚定，军纪严明。

七、团队成员激励与控制技能提升

第一节：分析员工士气低落的原因

第二节：激励下属的有效方法

第三节：问题员工的激励

第四节：防止员工老化的方法

案例：上海某家居集团团队建设与高绩效案例分析与讲解

八、团队培育与教练

第一节：教练辅导技能提升

第二节：主管从“超级员工”到“团队教练”的五大思维转变

第三节：辅导下属的必要性

教练的途径：个别辅导、电话辅导、集体辅导；

九、团队制度文化建设

第一节：组织运行的神经系统

第二节：规范程序、流程、制度建立

十、团队办公室文化打造

第一节：团队沟通技能提升

第二节：团队成员冲突管理

第三节：团队协助文化建立

第四节：工作压力与员工身心健康管理

学习行动演练：(学以致用)；在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程；小组讨论时间：10分钟