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[内训课] 企业优秀团队之卓越执行力

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课程老师:
刘云
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
综合管理系列 > 团队管理
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
经理级以上的企业中高层干部、具有管理潜质的骨干员工等
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

执行力———企业永恒的话题

1.为什么策略得不到落实?

2.为什么企业规划在现实执行中得不到实现?

3.为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?

4.为什么战略思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?

5.为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动?

6.为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?

7.为什么企业人变成了植物人,而业绩却无提升?

8.为什么?……究其根源就是执行力问题!


课程收益:

1.了解企业人在提升企业执行力中的巨大作用;

2.理解企业高层与团队内其他成员的根本区别,自觉执行企业高层的关键任务;

3.打破固有思维模式,提高自身修炼,创造积极工作环境,让团队富有生命力;

4.学会应用愿景来管理团队,并将愿景转化具体工作目标去保证组织的执行力;

5.全面了解激励的内涵,认清员工真正的“受力点”, 调整情绪,增加成就感,点燃员工的热情;

6.掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和辅导;

7.思考不同的相处方法,让不同的员工真心追随,达成组织绩效;

思考和梳理管理技能在团队发展过程的应用;

8.了解反省自己管理工作的方法,走高效管理之路;


课程大纲:

一、执行力是什么?

1.现代企业决胜终端?

2.定义执行力

3.保障执行的三大关键

4.构成执行力的四要素

5.执行力差的关键链条?

6.打造执行力的三大原则

7.打造执行力的六个关键步骤

8.如何检查自己的执行力


二、塑造有超强执行力的自我

1.塑造执行意识

2.培育六大执行习惯

3.执行人的六大特质

4.执行型领导必备的十大技能

5.执行人必须要做的十件事


三、企业人的卓越执行力

1.检讨缺失:糟糕中高层的八大“罪状”

中高层应该做些什么?

中高层定位:三大任务

中高层的三重境界

讨论:为什么人们总说“很忙”?

我们的时间用到什么地方去了?

如何管理时间?

时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪

不良时间分配:哪里起火往哪里跑

最佳时间分配:永远做重要不紧急的

沟通目标:鼓舞对方达成行动

沟通步骤

沟通底线

沟通策略

你的上司怎样看你

2.打造执行力的五个加速器

执行文化

目标管理 

时间管理

有效沟通

协作激励

3.提升执行力的八种手段

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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