课程背景:

个人单打独斗的时代已经远去，团队合作的时代已然到来。我们需要的是团队精神。正如古人所说：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。合作并不一定产生1+1>2的效果，如何进行有效合作，形成一种团队精神，以达到整体效益大于部分之和的效果，是每一个企业的重要任务。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

一个没有团队精神的组织，将是一盘散沙，难以持续并呈现低效率工作状态。一个团队成立并稳定生存，团队精神是其必要条件。团队精神较强，团队成员就会热情高，做事认真，不断创新，因此，团队精神也是实现团队目标的重要条件。

课程收益:

如果说员工个人的能力是从纵深处推动企业发展的纵向动力的话，那么团队间的协作所形成的强大力量就是企业发展的横向动力。

本课程试图解释这样的观点——“在了解和尊重中国传统文化的前提下，有针对性建立起中国团队的团队精神！”。

团队精神的探索并不来源于西方，中国人用自己的方式探索团队与个人的关系：“三人行,必有我师,择其善者而从之,择其不善者而改之”和“穷则独善其身，达则兼济天下”——中国传统文化中“个人”与“团队”的文化的冲突。

本课程希望从中国人的个性冲突中找到中国团队的“团队精神”的源动力。从而探讨如何“因势利导”引导认识和建立起团队精神，并最终形成一种“横向动力”。

让中国人与中国人的合作变成“龙与龙”的合作，而非“三个中国人是条虫”。

介绍和探讨，团队精神建立的方式和途径！

探讨如何将建立起来的优秀的团队精神保持并使之成为一种团队“文化”并最终真正转变成企业发展横向动力!

课程提纲:

第一章：团队精神是企业发展的核心竞争力

由“龟兔赛跑”的故事说起

第一次龟兔赛跑：缓慢且持续的人会赢得比赛

第二次龟兔赛跑：动作快且前後一致的人将可胜过缓慢且持续的人

第三次龟兔赛跑：找到自己的核心竞争力，并改变环境以突显这种优势

第四次龟兔赛跑：个人表现优异且有坚强的核心竞争力固然不错，但除非你能在一个团队内（与别人）同心协力，并掌控彼此间的核心竞争力，否则你的表现将永远在标准之下，因为总有一些状况下，你是技不如人，而别人却干得很好。

• 现代企业中“中国式”团队现状，以及西方文化的冲击。

• 企业发展的横向动力，绝对不是个体力量（纵向动力）的简单相加。

• 解决方向问题的重要性。中国传统的方向问题的解决的弊端。

• 没有团队精神的企业像散沙

• 乐于奉献是团队精神的根本

• 崇高的目标是团队前行的动力

• 个人要与团队步伐一致，同进同退

• 从“我”到“我们”的转变——没有完美的个人，只有完美的团队

• 依据木桶定律，实现整合会聚

• 团队协作能取得巨大的成就

第二章：横向动力“团队精神”的核心问题的解决——“目标一致”

• 形成横向发展动力是为推动企业发展的

• 运用目标和愿景来激励团队

• 如何设定团队的目标和愿景？

• 团队目标和愿景激励中的问题

• 团队精神在中国确立的途径——“士为知己者死”

• 让成员拥有广泛的参与性

• 顾全大局，甘当配角

• 拥有优秀的团队领导

• 公平感让团队成员更有进取精神

• 为员工创造各种展示自己的机会

• 不断学习让公司更具竞争力

第三章：中国企业团队精神的树立

• 在中国要建立一支队伍，要首先懂得中国人的心态和了解中国的传统

• 成功团队应该有的几个特征

A、目标清晰

B、技能突出

C、相互信任

D、权利共享

E、畅达的团队沟通

• 成功团队的队员角色定位

• 优秀的团队成员应具有的品格

A.谦虚豁达，使你赢得团队成员的尊重

B.着力小事，使你在团队中出类拔萃

C.坚持创新，使你所在的团队与众不同

D.善于思考，使你引领团队走出困境

E.热忱工作，使你在团队中绩效最高

F.诚信为本，使你带领团队无往不利

G.敬业精神，使你在团队中展现潜力

H.尊敬领导，使你得到更多的机会

I.忠贞不贰，使你与团队共命运

• 团队纪律的执行

• 团队绩效的考核

A.绩效方程式=知、愿、能、行

B.考核是一场“战争”——有被打败的、遗弃的、俘虏的、当然最重要的是一定有胜利的

C.考核是一把双刃剑——奖惩原则

D.彻底消除“笑人无、恨人有”的消极心态

第四章：团队沟通——团队精神的前提

• 团队沟通是让所有的力量有机联合的唯一途径

A.沟通，团队合作的必要条件

B.有效沟通决定团队的业绩

C.加强团队意识，注重平面沟通

D.谦虚是赢得团队成员尊重的优秀品格

E.有效沟通能消除团队成员间的冲突

• 沟通策略和技巧在团队中的运用

A.团队沟通在团队建设中的作用

B.团队设计阶段的沟通策略和技巧

C.团队磨合阶段的沟通策略和技巧

D.团队稳定阶段的沟通策略和技巧

E.团队成熟阶段的沟通策略和技巧

• 运用沟通处理团队冲突

• 团队的沟通的目的

误区1：沟通是为了解决问题

误区2：沟通是为了大家做互相的妥协和让步，以求一致

第五章：团队精神的基础－－尽职尽责尽心

• 积极的态度就是竞争力

• 服从，没有任何借口

• 小事做细，细事做透

• 坚持创新让团队不断前进

• 勇于负责，把事情做到位

• 学会感恩，接受工作的全部

• 永远忠诚于自己的团队

• 明确目标，凝聚团队战斗力

第六章：向自然界学习团队精神

• 向狼群学习团队精神

• 向大雁学习团队精神

• 蚂蚁学习团队精神