课程背景:

越来越多的研发管理者面临着如下困惑：

1.研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？

2.如何在设计中构成产品的成本？

3.如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？

4.研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？

……

培训收益:

1.分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践；

2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置；

3.掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法；

4.掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素；

5.掌握产品设计成本管理的方法，实现在设计中构建产品的成本优势；

6.掌握通过公共技术平台的建立达到降低产品设计成本的方法；

7.掌握如何成功在公司内部实施研发成本管理体系优化。

课程内容:

一、研发成本管理概述

1.业界公司在研发成本管理中存在的问题

2.企业的价值链分析

3.财经管理基础知识

* 资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表

* 产品研发的三维核算体系

* 研发财经管理常用的指标

* 研发人员如何看产品的损益表

4.业界研发财经与成本管理的最佳实践

5.演练与问题讨论：我们公司目前的研发与成本管理方面存在哪些问题？

二、研发的投资与开发费用管理

1.研发投资决策评审

* 产品开发的一般流程

* 研发投资决策的过程

* 研发投资决策的角色及机制

* 研发投资的衡量标准

2.建立产品的账号：编码

3.研发年度预算管理

* 研发预算管理的模式、组织和内容

* 研发预算管理的程序、方法和制度

4.案例分析：研发预算书

5.研发项目的敏感性分析

6.研发部门/产品开发费用管理的过程

* 开发费用的要素与构成

* 开发费用预算

* 开发费用核算模式

7.降低产品开发费用的方法和实践

8.演练与问题讨论

三、产品生命周期成本

1.产品成本的多种含义

2.产品生命周期成本的定义

3.产品生命周期成本的控制原则

* 成本驱动因素

* 成本监控路标

4.质量成本分析

* 质量成本的概念

* 质量成本与营业成本、利润、销售收入的关系

* 质量成本分析的作用

5.演练与问题讨论

四、产品设计成本管理

1.产品设计的一般过程

2.设计成本的概念

* 全流程成本、成本工程师与成本会计师

* 设计成本的管理方法、时间、过程与措施

3.目标成本法

4.设计成本的管理方法、时间、过程与措施

5.降低产品设计成本的方法

* 公共基础模块的建立（CBB）

* 设计优化

* 物料选型

* 可维护性设计

* 可生产性设计（可装配性、可加工性、可测试性）

* 老产品的设计优化

6.建立产品的成本档案

7.降低设计成本的QCC案例分析

8.演练与问题讨论

五、研发成本全面管理与控制优化成功的关键

1.研发人员的观念、意识、行为

2.结构化的产品开发流程

3.CBB的建立和执行

4.绩效管理指标的建立、考核和监控执行

5.高层领导在研发体系优化中的关键作用

6.演示HW公司在管理变革优化中的N步曲