课程背景：

强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？

确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法，如何激励你的团队、员工开始，提高执行力是企业的当务之急！

《高效执行力》将为你带来新的管理方式与行为模式……

课程收益： 

增强团队凝聚力和执行效力

学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度

如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神

如何用高效执行方法来锻造向心力做事

如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖

激励团队士气、激发工作热情

自我认知与职业规划，提升职业化水平

课程大纲：

第一章:执行力的诠释  

执行力的概念

企业执行力不佳的原因    

案例分析：亮剑的执行力精神

遵守制度  

严守纪律

执行力就是无条件执行各项规章制度的能力

复杂的事情简单做

重复的事情认真做

常规工作挑不出毛病：

短片观看及故事分享

坚决执行（视频分享）

不阳奉阴违，自始自终

立即执行（视频分享）

立刻行动，快速完成。

坚持执行

在激烈的竞争中，已是“剩者为王”

短片观看及案例分析：

示范教导、模拟演练：

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

要功劳，不看苦劳和疲劳

过程不代表结果

工资是靠什么换来的？

要的是结果，管的是过程

员工的误区

案例：九段秘书的启示

时间管理

主次分明，抓重点

每周总结，改进、提升工作成效

案例分析：员工时间管理的案例分析

传递信任，赋予下属更多的责任，

沟通的四种境界

向上沟通要有“胆”

向下沟通要有“心

竞争方式

内部竞赛的四大要素

设定年度、季度、月度竞赛