课程背景：

中国企业一个方面是普遍“缺钙”，缺乏刚性管理；另一个方面是缺乏对员工的思想工作。企业表现出来的问题大多是懒散懈怠和推卸、信心不足、抱怨等执行力问题。解放军的管理很好地从根子上解决了这些问题，被公认为是“世界上效率最高的组织”。因此嵌入解放军的管理方法，能够比较好地调动员工积极性、主动性和创造性问题。

课程收益：

1.帮助参培人员掌握调动员工积极性的方法和工具

2.使参训者掌握制度刚性、关爱柔性的管理艺术

3.使企业全面引入军队式意愿管理体系

课程效果解析：

付祥老师课程之所以效果好、受欢迎，是因为付祥老师不仅理论水准高，而且非常务实。他经常到定点企业去做专题调研，近年来针对“企业员工流失率问题”、“企业员工意愿管理问题”、“企业执行力问题”等专题，采用抽基层员工个人谈话、座谈的方式，抽选中层干部个人访谈、座谈的方式进行调研，总结出了许多解决企业当今面临的问题解决办法和案例，实验和推广了诸如“中层干部的员工关爱落地方案”、“中层干部谈心谈话制度落地方案”、“中层干部团队纠偏办法”、“中层干部员工思想工作落地方案”。

【见证一】湖北劲牌企业，主营酒业制造、销售，所创劲酒品牌为健康保健酒类。2011年销售额为46.67亿,2012年4月接纳付祥老师这一课题，集中高管、分公司总经理、办事处负责人共94名在井冈山进行封闭研究学习，突破性地研究解决了生产岗位和销售岗位究竟考核结果还是考核过程的问题，重新调整绩效考核的权重；突破性地研究解决了干部的选拔、任用、培训的困惑；突破性地研究解决了企业员工的意愿问题，大大降低了流失率，提高了员工积极性和创造性。另外还学习了如何统一干部群众的思想、如何做思想工作等方法，使企业获得相当大的生机！短短三年，年销售额从2011年的46.67亿飙升到2013年的66.92亿！劲酒为什么在所有酒类行业直线下降的业态下反而飙升？无疑，与全体干部职工的艰苦奋战分不开，同时不能不承认他们的中高层管理群体的学习精神务实精神没有关系！不能不承认成功的中高层管理课程对企业注入的巨大力量的作用。

【见证二】北京动力源集团公司，2009年接纳了付老师的《向毛泽东学习管理方法及战略管理》课题，26名集团高管集中学习，突破性地研究学习了毛泽东的战略思想，研究了毛泽东关于领导班子建设的方法，对原有的用人制度、绩效激励制度进行了调整，推动了企业的“再创业”步伐。

【见证三】江西南昌和康集团，代理销售工程机械，2013年5月接纳本课程，120名中基层干部学习，对企业的企业文化、激励机制、绩效考核都进行了调整。根据所学的团队建设方法，提出了公司要集中抓好“核心员工、核心客户”的战略；设立了激励性的三种基金；公司的执行力、员工的积极性大为提升！

【见证四】佛山鑫卓越建材连锁公司，专营马可波罗瓷砖连锁店，2014年2月接纳本课题，集中中高层干部150名学习，突破性研究了业务管理模式、员工管理模式，对照检讨并修订了本公司所存在的激励制度、经营管理制度，探讨了“一线与二线人员管理”的方法、探讨了非物质激励的运用价值。该公司2013年销售额为1.7亿元，预期经过这次学习和调整，2014年能够实现销售额2.8亿元，运作得好的话，可能能够达到3.2亿元，我们拭目以待。课后，老板谭董事长特意发来短信：“付老师：这次学到的管理思想将会指引我们鑫卓越铁军不断改革、突破、发展、前进！......同时，我想另约时间邀请您来佛山一趟！商讨聘任您为我司营销顾问总参谋总军师等事宜....不知可否可行？请接受我的不呈之请！此致 敬礼！顺祝商安！”

课程大纲：

一．解放军撬动积极性的两大杠杆

（一）解放军撬动积极性的第一杠杆

1.价值共识为什么能够调动积极性

2.解放军的部队里打造价值共识的三个简单可行的方法

上对下的层层灌入法

下对上的自我教育法

绩效对应法

3.企业价值共识打造案例分享

（二）解放军撬动积极性的第二杠杆

1.关爱体系为什么能够产生积极性

2.解放军关爱体系打造的两个渠道

制度体系的确立

上对下的关爱践行体系

3.企业关爱体系的优秀案例分享

二．解放军积极性的三大支柱                                                                                   

（一）政委制度

1.思想工作为什么需要组织

2.解放军政委制度保障作用

指导员、教导员、政委的组织体系作用

专职政工干部的作用

3.企业经理人的“政委”职能

企业与军队组织体系的区别

企业经理人必须兼“政委”职能

4.企业工会、党团组织的“政委”职能

5.企业人力资源部的“政委”职能

（二）谈心谈话制度

1.美国国防部为什么要美军学习解放军“两谈制度”？

2.解放军的谈心体系

班长的谈心量化规定

战士之间的谈心量化规定

排长的谈心量化规定

连长、营长、团长的谈心量化规定

3.解放军谈心的三个操作方法

一对一交谈

不谈工作

只谈对方感兴趣或者关爱对方的话题

4.企业谈心制度实施案例分享

（三）关爱制度

1.关爱士兵的父母

2.关心士兵伙食

3.关心士兵婚恋家庭

4.关心士兵的成长发展

5.企业关爱工程正反案例分析

三．解放军积极性的两大阶梯

（一）晋升通道

1.解放军军官的“技术通道”

2.解放军军官的管理通道

3.军衔通道

4.企业员工的晋升通道

员工管理通道

员工技术通道

员工非职务等级通道设计

（二）荣誉通道

1.立功受奖通道

个人功

集体功

2.荣誉称号通道

个人称号

集体称号

3.企业员工荣誉通道设计案例

四．解放军的沟通体系

（一）战友情为什么胜似兄弟？

1.战友情为什么是一种特别情感

2.赢了举杯相庆、败了拼死相救人文环境

3.利益互相挂靠

（二） 解放军的跨部门沟通

1.一线、二线的绩效平衡法

2.平行部门的平衡法

3.后勤部门、战场助攻单位的平衡方法

4.企业跨部门沟通的根本问题及解决方案

5.企业跨部门沟通的优秀案例分享

五．解放军的刚性管理

（一）军队的刚性制度管理

1.解放军制度的刚性

2.解放军刚性制度的制定和贯彻方法

3.企业刚性制度管理优秀案例

4.缺乏刚性制度管理的失败案例

5.企业制度刚性管理嵌入的方法和三个步骤

（二）解放军的刚性执行力

1.解放军刚性执行力的特征

2.解放军的“坚决服从”背后是文化

3.解放军是如何进行刚性“过程管理”的？

4.缺乏刚性执行力的企业状态

5.企业的过程管理与结果管理关系处理方法

6.刚性执行力的优秀企业案例

7.刚性执行力打造的三个方法

8.企业刚性执行力打造的方法

六．解放军的传统文化体系

1.文化的内涵及作用

2.文化的双面性和惯性

3.解放军内部人际关系文化、层级服从文化、信仰文化、关爱文化

4.企业文化的误区

5.优秀的企业刚性文化成功案例