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[内训课] 整合营销的五大环节

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课程老师:
舒国华
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
销售管理系列 > 营销管理
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
总裁、总经理、营销总监 策划总监
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程收获:

市场的复杂性、易变性、对抗性、残酷性使得营销运作必须务实和高效。如何撬动庞大的竞争对手,从而达成另外一种可能?

如何激发厚重的基本市场,使其变为现实的销售?营销整合成了企业必须面对的课题。

问题是:整什么?合什么?怎么整?怎么合?


课程大纲:

第一大环节 竞争策略——化解竞争压力能力

竞争支点力——弱者撬动强大竞争对手的力量

弱小产品的营销从某种程度上来讲:就是在某个阶段,聚集所有能量于一点:寻找一个" 支点". "竞争支点" 的作用在于:微妙地、有效地改变强弱之间的力量对比,使强不再那么强,弱不再那么弱,从而达成另外一种可能:实现以弱击强,以小搏大,以轻举重!

本节介绍了什么是" 竞争支点" ,以及如何建立竞争支点。


第二大环节 产品表达——获得消费者认知能力

产品基点——找到产品

被广泛接受的基本支撑点产品的同质化是不可逆转的趋势,营销的主要任务之一是将同样的产品卖出差异来,找到被接受的理由。

" 产品基点" 就是将一个普通的产品和文化或人性的某一部分连到了一起,从而创造了产品被接受的广泛空间。产品基点是撬动厚重市场的有力武器。

本节用案例介绍了如何建立产品基点,如何激发巨大的现实销售。

产品组合——组装冲击

市场的战斗机" 不降价卖不出去,降价又没利润" ,绝大多数

企业营销陷于两难境地。突破困境的最有效办法是进行有效的产品线规划,创造产品组合力。

有效的产品线规划一定创造出三种力量:冲击市场、阻击竞品、获取利润。

本节介绍如何进行产品线规划。


第三环节:品牌传播---创造信任的力量

为什么有些品牌几乎与它们的竞争对手没有什么区别,却能高速增长?

这些成功品牌创造了什么?它们与那些增长很少或根本不增长的品牌有什么不同?

本节介绍了适合中国企业特点品牌操作策略,展示品牌内涵、品牌建立、品牌使用和品传奇打动客户,产品自然打动市场

品牌运作的两种方式

低成本高效整合传播方式

如何塑造品牌传奇进行事件营销?

如何低成本营销传播——借力推广

如何低成本营销传播——事件营销?

品牌塑造传奇策略及其案例剖析

如何让传奇进行口口相传?激发口碑传播?。

广告激发- 创造半被动消费状态

广告要能引起消费者心灵的共振,形成消费者对产品的心理渴望,从而推动现实销售。 这是对广告效果要求的底线。

本节介绍了中国市场独特消费心理和广告运作的两种操作方法:叫卖式和激发式。使广告创造半被动消费的状态。


第四环节 市场分销——推动产品流动能力

渠道联动力——找到" 穴位" 才能牵一发动全身

一批、二批、分销商、商超、小店……

长长的链条,如何运作?

运作是运作关键部位,达到牵一发而动全身的效果,而不是一大堆资源" 一勺烩".本节介绍了渠道的" 穴位" 以及" 点穴" 的具体操作方法,已达成快速的产品分销。

牌维护过程第四大环节 组织执行——销售系统驱动能力


第五大环节 销售执行——四线调控

企业的营销目标没有达成,要么策略出了问题,要么执行力不到位。如何管理天马行空的销售人员?如何确保执行力?

本节介绍了销售执行的四条主线:目标激励系统、销售财务审计系统、报告系统、客户管理系统,同时介绍了操作中的关键点。

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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