学员收益:
1、深度分析白酒行业的变革与发展趋势
2、掌握白酒营销的关键因素
3、学习先进的白酒营销手段与方法
课程大纲:
一、传统渠道的危机
网络和物流的发达已经使很多行业的线下渠道受到巨大的冲击,白酒传统渠道营销的未来在哪里?
● 网络对传统渠道的冲击
● 传统渠道的变革方向
二、白酒行业的危与机
从表面上看,是中央禁酒令的强势执行导致高端白酒市场严重下滑,而2013年出现的行业新迹象表明,白酒市场新的增长点已经出现,这不是一个短期现象,而是未来的一个发展趋势,那么,这个趋势到底是什么?
● 未来白酒行业发展的趋势
● 白酒消费者的变化,新消费人群的特点
三、区域市场产品线设计
竞争越激烈的市场,产品线越不能长,突出核心产品,合理构建产品线,是打开市场的先决条件。
● 组合合理的产品线
● 如何打造企业的主导产品
四、区域市场布局
全部市场是面,重点市场是点,点与面如何结合,营销资源在点和面之间如何分配?
● 区域市场的分类与布局方法
● 典型的经销商特点
2.案例
● 河北某白酒企业的08市场布局规划
五、渠道管理与服务
厂家和渠道绝不是买卖关系,而是合作关系,市场需要共同开发,终端需要共同维护,如何进行渠道分工?如何进行渠道管控?
● 建立高效的渠道体系
● 渠道服务与管理
● 如何建立良好的厂商合作
2.案例
● 金源食品的渠道构建
● 陕西富源酒业的架构与管理
六、了解渠道与经销商的真正需求
白酒经销商不需要更低价格的产品,也不要更高利润的产品,他们需要的是够
动销的产品,更需要的是让销售动起来的方法。
● 白酒渠道特点
● 白酒经销商特点
● 如何帮助经销商设计经营思路
● 招商工具开发与使用
七、推广与促销
1.有效的推广是市场动销的基础,而有效的控制成本是推广能够持续进行的先决条件,那么,如何利用有限的资金做到有效的推广?
● 国内市场环境下的传播要点
● 推广与传播的集中法则
2.案例
● 四川某酒厂的重庆市场突破
● 今世缘的事件营销
● 辽宁某企业的低成本推广模式
每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。
越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以培养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。
以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!