课程背景：

“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！”

2008年经济危机下商业模式的博弈；

2009年创业板上市“二高六新”中的新模式要求；

2010年国家“十二五”战略规划下的战略规划

2012年欧债危机背景下全球企业大转型……

商业模式竞争，已经成为企业激烈竞争的核心关键！

打破同质化！塑造企业核心竞争力！塑造企业强大的盈利系统！商业模式创新、突围、发展，已经成为竞争佼佼者走向未来的根本！

“我做了十年的代理公司，到现在发现是一个错误。我错在没有从商业模式的角度找出投资回报率最高的点。”江南春十年传统经营获利3千万，3年商业模式创新，财富30亿！

您是否承受得起十年经营一场错？得模式者得天下！商业模式决定企业成败！

纵观今日成功佼佼者：百度、蒙牛、分众、华为、李宁、汇源、中粮、凡客、正谷、华谊兄弟……独特的商业模式，成功的企业各有各的不同！浙江老牌国企——虎牌控股，通过商业模式的改造，短短几年由一个传统制造型企业转型升级为集生产、物流、专业服务一体的现代服务型企业，利润增长方式由原来单一的生产制造转变为多元化多渠道的爆炸式增长；2008，新军LAFASO崛起于消费品的一片红海，短短两年，目标直指行业标准！

都是别人的神话，我的企业怎么办？

与其临渊慕鱼，不如归而结网！

我们不仅帮您洞察行业商业模式，还帮您掌握商业模式设计的方法！

我们不仅共享商业模式设计方法，还帮您现场设计自己的商业模式！

课程收益：

1、是现场咨询式课程，而非一般普及性培训课程！

2、颠覆传统，创新思维，修改竞争规则，超常发展！

3、不仅让您获得解决问题的工具和手段，而且解决问题本身！

4、现场实战演练，当堂剖析优劣，呈现您企业的商业模式！

5、不仅提供理论依据，还提供实用工具，帮您透视自己企业的商业模式！

6、企业客户需求挖掘与价值塑造、企业相关利益者权益设计！

7、盈利系统优化设计、商业模式系统优化设计！

8、产品创新、盈利创新、营销创新、融资创新、产业链创新、信息化创新！

二天风暴，让您学会如何构建成功商业模式，拿到属于自己的优秀商业模式！

让你带着问题困惑来，带着成果方案归！

课程大纲：

课前秀：选择怎么挣钱方式，成就什么样的事业格局

第一部分：企业的转型升级

1、企业面临的主要挑战及发展瓶颈

2、企业转型的内涵

3、企业转型的时机、趋势、关键

案例：金蝶、李宁、奥飞动漫

第二部分：商业模式的力量

1、如何突破竞争瓶颈和发展困局

2、如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势

3、如何影响整个行业的竞争格局与发展方向

案例：85度C、尚品宅配、AIRBNB

第三部分：商业模式创新

1、什么是商业模式

(一)为什么要研究商业模式？

(二)如何看待商业模式的重要性？

案例复盘：某上市公司两个月内市值规模翻倍的奥秘

2、思考企业商业模式的六个战略问题

（一）我是谁？

（二）在哪里？

（三）有什么？

（四）去哪里？

（五）凭什么？

（六）怎么去？

案例案例：某上市公司发展战略突围的艰难之路剖析

3、企业商业模式的六个要素

（一）明确企业战略定位与价值主张

（二）选择目标客户，划定服务范围

（三）规划发展路径与识别成功要素

（四）整合资源，构建相对竞争优势

（五）系统跟进，提升组织整体效率

案例复盘：某多元企业集团的战略转型与商业模式升级

4、实战演练：商业模式创新设计的三大模块与十大步骤

（一）模块一、打破既有规则

找到行业现有游戏规则，打破他，重新塑造游戏规则

（二）模块二、价值系统设计

寻找高利润区

四个利润思考方向

④完整的定位

⑤设计价值主张

（三）模块三、价值构建及维护

⑥业务范围与协作网络

⑦整合产业链

⑧盈利模式

⑨战略控制手段

⑩企业运营模式

第四部分：解密：22种商业模式创新与36种盈利模式

（一）22种商业模式创新

（二）36种盈利模式

第五部分：研讨、演练、PK，商业模式创新路演