课程背景:
面对如今中国崛起的新常态时代的到来,作为国企的高层管理者:
你是不是弄不明白最近的时事热点?
你是不是经常为企业的核心竞争力而忧心?
你的企业是不是有时候因为宏观趋势判断失误而存在落后的风险?!
您是不是想方设法进行政治学习却无从下手?
员工是不是经常抱怨经常碰到政府的一些新政策却没有学习的途径?
如何让您的团队能够顺利了解《国企改革的指导意见》?
——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题,帮您在短时间内理解所有复杂概念,了解全球各行业竞争趋势,提升竞争力,在互联网、全球一体化的竞争的时代坚如磐石,应对自如。
课程目标:
树立学习意识、危机意识、宏观意识,学会将诸多事件结合分析;
牢记中国经济新常态的前世今生,了解中国国企的现状与发展史;
熟悉全球各国国企的竞争状态,掌握新常态的几大特征;
学会把握时代发展的方向,并在实际工作中加以体会;
学员在大量的案例分析中深入理解各项知识。
课程大纲:
第一模块 是什么——五中全会前让人看不懂的时事热点
一、中国经济增长速度之辩?
1、2015年前两季度增速,是新常态还是新萧条?
2、中国各地出现的鬼城,房地产崩盘在即?
3、A股大牛市与大调整,有何战略背景?
4、中国遭遇各国抗议,外贸以及人民币国际化进程是否受挫?
5、讨论:这些对企业意味着什么?
二、苏联休克疗法的铁血悲歌
1、十万卢布:公平背后的付之东流
2、休克疗法:只见休克不见疗法
3、寡头干政:大国总理随心换
4、惨烈衰落:过激式国企改革的后果
5、铁腕治俄:联邦稳定基金与重新崛起
6、油气货币:北极熊二次发威
7、讨论:苏联到俄国斯对的中国国企改革的启发
三、朱氏国企改革与下岗职工
1、从头再来:下岗二字的千般无奈
2、抓大放小:产业分野朱式布局
3、联产承包:由农业启发的国企承包
4、辽宁标本:地方财政不可承受之长痛短痛
5、社保覆盖:国家利益与个人权益如何兼顾
四、巨型国企的纵横天下
1、工商银行:宇宙第一大银行
2、中铝中油:非洲拉美抄底布局
3、中国铁路:火中取栗博弈高手
4、中国商飞:航空新秀闪亮登场
5、中远集团:再下西洋购港掘金
6、兵工兵装:从落后挨打到第一集团
7、中烟集团:大烟枪养活了大钢枪
7、讨论:我们的国企实力如何
五、我们的“新常态”与国企的关系
1、从经济周期来分析新常态与国企
2、投资结构分析新常态与国企
3、从中国实情研判新常态与国企
4、十八届五中全会战略目标解读:全面建成小康社会与国企关系
第二模块:为什么——中国国企的历史与现状
一、历朝历代的国企地位
1、古代专营:从山丹马到盐铁论
2、洋务运动:师夷长技以自强
3、计划经济:共和国长子的步履蹒跚
4、大三线:终身奉献的虚惊一场
二、改革开放以来的国企命运
1、没有规则——邓小平时代的开放搞活
2、抓大放小——朱镕基时代的强力转型
3、融入世界——胡锦涛时代的纵横捭阖
4、大国新梦——习近平时代的远交近攻
三、现在需要解决的关键
1、大而不强:中国制造的喜与忧
2、经济驱动:投资依赖症何时休
3、政企不分:裁判还是运动员
4、分配问题:薪酬绩效谁说了算
5、社会责任:是否该由国企背负
6、其他讨论:中国国企何处去
第三模块 怎么办——国企改革指导意见解读
一、文件解读
1、《关于深化国有企业改革的指导意见》公布
2、突破领域:国企分类、国资管理、党的领导方式……
二、看方向:改革目标与方向
1、底线:基本经济制度和市场经济方向
2、三步:做强、做优、做大
3、四力:活力、控制力、影响力、抗风险能力
三、看类别:国企改革分类
1、商业性国企:鹰击长空
2、公益性国企:炉火正红
3、自然垄断性国企:林木青葱
四、看来钱:国有资本管理体制
1、国有资本与民营资本博弈
2、国有资本控股比例与控制力
3、国有资本与社会责任的关系
五、看管事:国企公司治理与激励
1、董事会制度与党组织的尴尬
2、上下级公司的关系协调
3、高管持股与员工持股
六、看四周:地方国企改革问题
1、地方财政收入与国家利益切分
2、地方债风险与地方政府投资问题
3、地方融资平台问题
4、地方财税体系问题
第四模块 写在最后——《国企改革指导意见》总结
一、“首席未来官”解析
1、竞争力来源于现在对未来的把握
2、让未来清晰可见的具体步骤
二、态度之谨慎
1、中国国企的几次重大历史性机遇
2、因地施策、因业施策、因企施策
3、宜独则独,宜控则控,宜参则参
4、不搞拉郎配,不搞全覆盖,不设时间表
5、成熟一个推进一个
三、态度之大胆
1、大力推动国企上市
2、资产证券未来提速展望
四、写在最后
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