课程背景：

彼得.德鲁克曾经说过：“一名企业领导人所做的所有决定中，最重要的莫过于有关人的决定，因为人决定组织的整体实力”。21世纪注定是人力资源开发的世纪，尤其是在新常态下人才的重要性越发重要。在企业中真正从事人力资源开发管理工作的责任主体应该是各级主管，因此让各级主管了解和掌握人力资源管理的基本知识、方法工具和管理技巧，对提升公司组织的整体实力具有决定性意义。

课程目标：

本课程通过详细的规划和设计，结合标杆企业在人才选-育-用-留的实践经验，可以让参加培训的各级主管在较短的时间里掌握人力资源管理的选、育、用、留实务技巧，从而提升各级管理者的人力资源管理水平，提升公司人力资源的开发效率，提升企业组织的战斗力和竞争力。

课程大纲：

第一讲：新常态下人力资源管理理念 （1.0小时）

一、人力资源管理与战略管理 

1、企业战略发展与人才管理

2、企业阶段性人才需求特点

3、企业竞争就是人才争夺战

二、现代人力资源体系

1、人力资源管理发展历史

2、移动互联网新形势下的人才管理理念

3、人才选-育-用-留是各级主管的核心工作

三、企业人力资源规划

1、战略规划与人才盘点

2、经营业绩与人才规划

3、有效的人力资源产出

【案例分享1-1】华为的人力资源管理理念

【案例分享1-2】GE公司人才管理理念

第二讲：人才选拔篇（2.0小时）

一、人才选拔理念

1、人才选拨是一场销售活动

2、人才选拔就是企业竞争力

3、人才选拨决定企业的未来

二、人才选拨方法与工具

1、发现人才优势

2、行为面试法BEI

3、STAR及运用

4、人才“三问”

5、测评中心应用

【案例分享2-1】华为公司人才选拔经典案例集

【案例分享2-2】乔治·马歇尔的人才选拨理念与实践

【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才选拔有何具体的建议及改进措施。

第三讲：人才培养篇 （3.0小时）

一、人才培养理念

1、直接主管是人才培养的第一责任

2、随时随地、随人随时的人才培养

3、实战是人才培养中的最有效手段

4、培养理念与培养方法技能并重

二、人才培养方法与工具

1、传-帮-带体系管理

2、全员导师制

3、管理案例分享

4、轮岗管理

5、任职资格体系的建立与培养

6、企业大学-培训项目-QCC圈

【案例分享3-1】华为公司的人才培养721实战案例分析

【案例分享3-2】某知名国有企业人才梯队建设案例

【案例分享3-3】万科公司4-4-2人才培养理念，1-2-3-4培养方案

【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才培养有何具体的建议及改进措施。

第四讲：人才任用篇 （3.0小时）

一、人才任用理念

1、优势理论---------打破一切常规

2、在实践“赛马”中发现千里马 

3、“德”字当“头”，绩效为重

4、人才动态管理、标准与时俱进

二、人才任用的方法与工具

1、战略解码与战略绩效管理

2、BSC和KPI绩效管理方法

3、从战略目标到个人业绩PBC 

【案例分享4-1】华为公司的人才任用案例集分享

【案例分享4-2】IBM公司的战略绩效管理体系

【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才任用有何具体的建议及改进措施。

第五讲：人才激励篇（2.5小时）

一、人才激励理念

1、人才激励与企业发展阶段结合

2、人才激励具有价值创造倾向性

3、人才激励具有多样性与特殊性

二、人才激励方法与工具

1.、货币性激励方式：工资与奖金等

2、股权、期权等长期激励方案应用

3、十大非货币激励方法

愿景激励—希望与愿景乃生存之本

赞美激励—及时表扬肯定员工价值

荣誉激励—特别的爱给特别的员工

正面激励—扬他人之长避他人之短

晋升激励—构建多元化的晋升通道

情感激励—激活情感因子内驱激励

培训激励—提升员工的长期生存力

竞争激励—充分释放员工的内驱力

授权激励—给予平台委于重任机会

传统文化激励—“吃喝娱乐”与和谐团队

【案例分享5-1】华为公司不同发展阶段的人才激励实践，虚拟饱和配股

【案例分享5-2】移动互联网新形式下的人才激励实践

【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才激励有何具体的建议及改进措施。

第六讲：企业文化建设篇 （0.5小时）

一、企业文化的理念

1、文化的基因与魔力

2、从人治到法治，从法制到文治的时代

3、老板文化的宿命论

二、文化管理与人力资源管理

1、战略发展与文化基因

2、人才管理与文化导向

3、老板-中高层-基层文化

【案例分享6-1】华为“狼性”文化的建设实践分享

第七讲：总结回顾