课程背景:
没有谁不希望自己的职场能够获得成功的,但在追求成功的过程中能抓住关键或核心的人却少之又少。比如要盖一栋房子,事先懂得整一份“施工图”的人比比皆是;但活一辈子,懂得也要事先整一份“施工图”的人却凤毛麟角。多算多胜、少算少胜、不算不胜。也许正是这个缘故,所以成功者廖廖。是的,人在职场,成功之道重在顶层设计。
课程目标:
1.通过培训,帮助学员深入掌握职场顶层设计之本,即职业模式创新,从而解决职业发展中“做正确的事情”的问题。
2.通过培训,帮助学员深入掌握职场顶层设计之道,即心智模式修炼,从而解决职业发展中“以最好的状态”的问题。
3.通过培训,帮助学员深入掌握职场顶层设计之术,即沟通模式优化,从而解决职业发展中“用高效的方法”的问题。
课程大纲:
第一讲:行动的三大法则
一、改变不可能的情形
1.法则:人们所采取的行动是与事态的发展相适应的
2.案例:收入相同,消费相同?
3.应用:“富”为何“不过三代”
二、执行力的关键在哪里
1.法则:事态的发生源自语言
2.视频:同样的梦,不同的解
3.应用:两个“圆圈”
三、改写已经默认的未来
1.法则:着眼于未来的语言会改变事态发展的方向和人们面临的处境
2.案例:小任的“作业”
3.应用:一次完全不对等的合作
专题:关于梦想
第二讲:职业模式创新
一、价值获取:个人商业模式之本
1.服务价值:我怎样帮助他人
2.收入来源:我能得到什么
3.成本结构:我要付出什么
二、价值传递:个人商业模式之道
1.客户群体:我能帮助谁
2.渠道通路:怎样宣传自己和交付服务
3.客户关系:怎样和对方打交道
三、价值创造:个人商业模式之术
1.关键业务:我要做什么
2.核心资源:我是谁,我拥有什么
3.重要合作:谁可以帮我
第三讲:心智模式修炼
一、大脑运行的基本原理
1.认识我们的大脑
2.意识与潜意识
3.如何与潜意识沟通
二、心智改善的系统策略
1.病理:心智运行的12条假设
2.症状:语言检定的12个类型
3.处方:信念改变的14种技巧
三、自我觉醒的必经之路
1.事篇:看山只是山,看水只是水
2.心篇:看山不是山,看水不是水
3.灵篇:看山还是山,看水还是水
专题:在实践中进行心智模式的修炼
第四讲:沟通模式优化
一、晓之心理,用逻辑抓住问题
1.麦肯锡的“秘密武器”
2.理清思路,表达自己的高效技巧
3.触及本质,解决问题的核心能力
二、动之以情,用心理推动工作
1.心门上的6个按钮
2.详解Cricss法则
3.Cricss法则背后的“心理结构”
三、因人而异,综合逻辑和心理
1.沟通准则:因人而异
2.人可以分为4种类型(详解)
3.练习:看看谁是谁
课程附件:
1.同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2.管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3.落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。
越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以培养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。
以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!