课程背景:
故事的魅力有多么惊人?因为有了“钻石恒久远,一颗永流传”的故事,使得没有任何实用价值的钻石成为了价值连城的珍宝;因为有了“爱她,就请她吃哈根达斯”的故事,使得一份冰激凌催生了让无数青年男女趋之若鹜的热情;一个《乔家大院》的故事,带火了整个祁县乃至山西的旅游。包括今天果粉们对“苹果”手机的热捧,很大程度上也是源于对乔布斯故事、对“苹果”故事的迷恋。
在今天这样一个不仅消费产品,更在消费感觉的时代,故事的魅力与效力显得更加重要。一个没有故事的产品,就是一个死物。一个没有故事的品牌,只能被忽视,被湮没在同类产品之中。故事能够为产品和品牌注入灵魂,成为点燃消费热情和引发消费者青睐的独特资源。如何让产品拥有好的故事?如何让故事产生打动人心的力量?如何有效传播产品的故事?已经成为了我们今天必须要关注的问题。
课程目标:
1.掌握卖故事的四个关键点;
2.掌握形成好故事的四大原则与方法;
3.掌握传播故事的路径与方法;
4.为你的企业设计创意一个好故事。
课程大纲:
第一讲:品牌因故事而生动
一、故事的力量
1.故事实现品牌溢价;
2.故事激发市场潜力;
3.故事促成投资融资;
4.故事保护品牌基业长青。
二、故事为何有力量?
1.听故事是人的天性;
2.好故事可以拉近彼此的距离;
3.好故事能开启想象力;
4.消费者不仅在买产品,更在买感觉。
案例:苹果卖的仅仅是手机吗?
现场演练:为公司的产品构思一个故事。
第二讲:如何为企业讲故事
一、企业的故事从哪儿来?
1.产品的故事;
2.企业成长的故事;
3.人物的故事;
4.创造故事。
二、企业故事的主题选择
1.永恒的主题之——爱情;
2.永恒的主题之——生命;
3.永恒的主题之——美德;
4.永恒的主题之——尊重;
5.永恒的主题之——个性。
案例:钻石恒久远;
现场演练:根据主题选择的原理,完善为公司的产品构思的故事,进一步将构思细化升华。
第三讲:如何讲好一个故事
一、讲故事的5W原则
1.WHO-谁来讲;
2.WHOM-对谁讲;
3.WAY-用什么方式讲;
4.WHEN-何时讲;
5.WHERE-在哪儿讲;
二、如何让故事常讲常新?
1.故事的持续力;
2.故事的持续力决定品牌的持续力;
3.让故事具有持续力的5个方法;
案例:戴比尔斯:女人的终极梦想;
现场演练:运用5W原则,每组讲一个为本公司产品设计的故事。
第四讲:如何传播一个故事?
一、故事的盈利模式
1.找对人;
2.说对话;
3.做对事;
4.30秒法则。
二、如何向商业资本讲故事
1.简单的故事;
2.易自我复制的故事;
3.想象力,让资本更有力;
4.设计一个电梯故事。
三、如何在营销工作中传播故事
1.互联网上传播故事的方法;
2.微博、微信讲故事的方法;
3.广告中讲述故事的方法;
4.借助传统文化传播故事的方法;
4.销售中卖故事的方法。
案例:LV:生命本身是一次旅行;
现场演练:运用故事的盈利模式原理,以投资人为传播对象,为本公司产品设计一个以微信为传播载体的故事。
第五讲:总结、回顾
每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。
越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以培养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。
以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!