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[内训课] 企业上市直通车

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课程老师:
杨茗皓
开课时长:
1天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
公司运营系列 > 战略运营
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
企业高管 决策人
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

中国资本市场发展到今天,经历了4次重大变革,每一次变革实际上给国内的企业带来良好的发展机遇,所谓顺势而为,就是踩准机遇,但是很多中小企业对上市了解甚微,不知道如何与资本对接,本套课程从企业成立之初如何建立资本思维,搭建顶层设计,到成熟期如何与券商嫁接,进行了一整套资本路线图设计,让企业清晰的了解上市中各个重要环节,快速登录资本市场。


课程目标: 

让学员掌握战略布局的要领,帮助企业在发展中占据先机

2.让学员了解究竟什么是股权,进而学会如何进行股权激励,股权融资。

3.让学员学会如何设计股权的权、责、利的分配,例如好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不引起纠纷。

4.让学员的企业业绩倍增,通过各种商业模式、资源整合、金融工具的组合,系统性设计企业的未来发展方向。

5.让学员掌握企业的不同的发展阶段亦能通过顶层设计改变企业的现状,让企业发展再创辉煌。

 

课程大纲:

第一讲:当前经济发展形势

1.中国经济与世界经济的关系与影响

2.中国宏观政策走势预测

3.案例:踩准趋势,嫁接资本。

 

第二讲:中小企业战略规划

1.企业发展战略的重要性

2.制定战略的依据

3.基因决定战略

4.推动企业变革

案例:顶层设计的构架决定企业的发展方向

 

第三讲:中小企业上市运作

1.上市地点选择及上市时机与风险防范

2.上市决策与规划、上市流程

3.中小企业发展战略

4.上市过程中的中介机构选择与协调

5.企业上市审核理念、审核流程

6.上市交易及监管

7.上市工作团队和中介服务机构

案例:宝能姚氏兄弟与万科之争

 

第四讲:中小企业改制与重组

1.企业改制如何推

2.企业并购重组的操作

3.企业改制与重组重点、难点及应关注的问题

4.企业的合并、托管、收购、兼并、分立

5.企业、改制与发行上市的基本流程及要求

6.资产的剥离、置换、出售、转让

7.资本结构或债务结构的改善

案例:低成本高效率上市路径。

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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