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[内训课] “互联网+”时代的中小企业发展变革之路

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课程老师:
施宇鹏
开课时长:
2天
学员人数:
50
课程领域:
综合管理系列 > 变革管理
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
商业银行产品设计与开发人员、服务支持人员、公司客户经理
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

互联网是大众的一种从新兴走向常态的生活方式,而互联网+是一种新的经济形态,一种与传统经济模式紧密联系确又区别开来的展现方式。互联网+”是以互联网为基础设施和实现工具,生产要素在互联网环境中重新配置中,并且通过对传统产业的升级改造,提升实体经济的创新力和生产力。十二届全国人大三次会议上,李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划,事实证明,宏观至产业结构、金融经济,微观至创业创新、生活消费都已经印上了互联网+的深刻烙印,互联网+将成为大众的一门必修课。


课程目标:

通过本次课程的讲授,使得学员达成如下目标;

1.由浅至深认识互联网+的准确内涵,理解各个行业互联网+的构成和生存形态;

2.初步培养互联网+思维和理念,以点带面树立现代经济互联网+意识,革新思维观念;

3.小微企业如何利用互联网+的创新商业模式获益。


课程大纲:

第一讲:互联网的前世今生

一、我们应该感谢他:蒂姆?伯纳斯?李(世界上第一个网页)

二、互联网那些事:从不知道怎么赚钱到吹泡泡小能手

三、互联网的发展阶段:

1.降临

2.实验

3.商业

4.发展

5.泡沫

6.移动

7.互联网+

四.扒扒那些大咖企业

1.淘宝(ebay)

2.QQ(OICQ,1996)

3.电子邮件(1969)

4.支付宝(Paypal)


第二讲:互联网+,到底是个啥?

一、互联网+的解读(概念为主)

二、为什么第一次互联网泡沫的时候没出现互联网+

基础设施发展决定论:云计算、大数据、网络基础设施与技术、硬件技术

三、为什么是“+”而不是其他

1.缺什么补什么,

2.互联网思维决定论

3.两句话:专注、极致、口碑、快

4.羊毛出在狗身上猪来买单

四、地球村上的其他居民在干什么

1.工业4.0|新硬件时代


第三讲:互联网+,怎么“加”才不变成“夹”

一、最初阶段:互联网+商业

1.零售:淘宝、天猫、京东

2.批发:慧聪、阿里巴巴、找钢网

3.跨境贸易:敦煌、兰亭集势、马可波罗

4.微商

二、进阶阶段:互联网+生活服务

(O2O:生活服务大类)

三、进阶阶段:互联网+汽车

(售前、售中、售后服务)

四、进阶阶段:互联网+医疗

(贴身管家)

五、进阶阶段:互联网+农业

(创造新价值)

六、进阶阶段:互联网+教育

(把教育变得更好玩)


第四讲:下一站是什么?物联网+!

一、从人人联网到万物联网

二、为什么物联网+更值得期待

1.与实业贴得更紧密:木材生意智能尺

2.小米空气净化器;云路由家庭控制中心:roboterra


第五讲:中小企业怎样“+”

1.互联网商业模式与中小企业商业模式的天然悖论

2.互联网商业模式的重要指标(流量、转化率)

3.借船出海——中小企业互联网+模式一

4.创意输出——中小企业互联网+模式二

5.自产自夸——中小企业互联网+模式三

6.众人拾材——中小企业互联网+模式四

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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