课程背景:

面对国际经济减缓和不容乐观的国内经济走势，随着人民币的加速升值等综合因素影响，企业营商成本急剧飙升，而制造、贸易等领域的竞争却越来越激烈，微利时代再走没有核心竞争力，拼成本、比价格的“中国制造”式老路无疑是死路一条，面对困难和问题，“中国企业除了研发己别无选择”（迈克尔·波特语），而卓越的研发体系则正是改变这一现状的良方，是决胜这场战役的基础和核心！

1.如何构建适合企业环境、竞争和战略的研发管理体系，以响应市场竞争压力和客户多变的需求；

2. 如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品开发的“多、快、好、省”；

3. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，以快速响应市场需求；

4. 如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向；

5. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；

6. 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；

7. 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；

8. ……

本课程在是总结大量中国企业从“作坊式”研发模式向“产业化”研发模式转变过程中的成功经验和失败教训，以及借鉴世界一流企业的成功实践，而提出的一套PIE卓越研发管理体系的战略思维。以一个接一个的模板，一个接一个的案例，围绕产品开发流程和研发项目管理过程主轴而逐级展开，通过规程（Procedure）、模板（Template)、表单（Form）、工具（Tool）、指南（Guideline）、检查单（Checklist）全面系统地介绍研发管理体系的架构和实施过程，以确保企业的研发管理变革能够真正落地生根。

课程目标:

本课程以业界先进、成熟的研发体系构建、集成产品研发和海之力咨询与深港产学研的研究成果为理论基础，是讲师10多年在研发管理体系咨询和实操过程中的经验精华的结晶。以研发体系的构建为框架，围绕产品开发流程和研发项目管理过程在实际工作中如何落地等内容逐级展开，带领学员深入了解研发体系构建中需要思考的问题，同时，提供了典型的小型企业和中型企业的研发体系构成、组织架构、研发流程等内容，以帮助学员轻松构建和优化适合自己公司实际的研发体系与工作模板体系。

课程收益:

1.深入理解研发管理体系，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，学会构建研发体系的思路和方法；

3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素

4.掌握典型的小企业研发体系与中型企业研发体系的实操过程和主要模板

5.分享企业在推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

课程特色:

1、实用：本课程的最大特点就是实用，讲师不是空洞的宣导华而不实的概念和理论，而是针对产品研发的自身特征，以中小企业产品开发过程中面临的困惑与挑战精心设计而成，可以帮助学员学会构建产品研发体系的思路、方法和过程，从而能够真正量身定做符合自己公司情况的研发体系，解决实际问题；

2、先进：本课程借鉴了国际领先、成熟的PIE研发体系构建、集成产品研发和研发管理研究中心的研究成果为理论基础，是讲师10多年在研发管理体系研究和实操过程中的经验总结，是先进研发理念、理念在实际中落地的具体实践，具有非常强的针对性和指导意义。

3、可行：直接给出与之相适应的研发体系：包括组织架构、角色、流程、模板，企业可以稍加修改就直接用来构建自己企业的研发体系，50多个研发管理咨询项目的案例资料和模板，均来自业界领先公司，学员可以直接用到实际工作中去，大大加快自身研发体系构建的效率和成熟度；

课程大纲:

一、新时代企业在研发管理中存在的典型问题、机遇与挑战

二、破冰之旅：卓越的产品创新体系与产品管理体系介绍

2.1 研发管理体系与产品开发流程、研发项目管理过程的映射关系

2.2讨论：PIE研发管理体系是怎样解决产品开发过程中的问题的？

三、了解产品研发

3.1 产品研发的组织架构

3.1.1 业界主要研发组织架构

3.1.2 研发小组制优缺点分析

3.1.3 事业部制优缺点分析

3.1.4 矩阵制优缺点分析

3.1.5 讨论：主流新产品开发模式在组织架构及适应性方面的比较和分析

3.2 产品研发的角色

3.3 产品研发流程

3.3.1 流程的定义

3.3.2 流程的概念及作用

3.3.3 流程的要素

3.3.4 流程的建立及优化

3.3.5 演练：描绘出贵公司的研发流程

3.3.6 流程的IT化

四、先进的研发理念

4.1 研发是一项投资决策

4.2 以市场为导向的研发

4.3 好的过程产生好的结果——过程质量

4.4 产品测试和产品研发同样重要

4.5 管道管理

4.6 公用构件和并行开发对研发的提升

4.7 凡事做计划

4.8 一切输出Review

4.9 跨部门研发团队

4.10 评审——痛苦但必须的决策

4.11 分段管理

4.12 项目管理

五、怎么开始

六、小企业的研发体系构建

6.1 小企业困境

6.2 小企业优势

6.3 研发定位和目标

6.4 组织架构设置

6.5 角色设置

6.6 研发流程

6.7 技术评审和管理评审

6.8 配置管理

6.9 模板讲解

6.9.1 单项需求采集表

6.9.2 市场需求列表

6.9.3 项目计划

6.9.4 项目启动评审报告

6.9.5 需求跟踪表

6.9.6 风险跟踪表

6.9.5 产品设计书

6.9.6 软件部分

6.9.6.1 编程规范

6.9.7 硬件部分

6.9.7.1 原理图设计检查表

6.9.7.2 PCB LAYOUT检查表

6.9.7.3 样板制作表

6.9.7.4 BOM清单

6.9.8 测试部分

6.9.8.1 测试记录

6.9.8.2 测试报告

6.9.9 发布评审报告

6.9.10 配置项发布报告

6.10 IT环境

6.10.1 配置库

6.10.2 Erp系统

6.10.3 简单项目管理工具、

6.10.4 OA系统

七、中型企业的研发体系构建

7.1 中型企业困境

7.2 中型企业优势

7.3 研发定位和目标

7.4 组织架构设置

7.5 角色设置

7.6 研发流程

7.7 市场分析

7.7.1 市场分析报告

7.7.2 立项评估报告

7.8 立项

7.8.1 项目任命书

7.8.2 研发合同

7.9 开发阶段

7.9.1 产品需求书

7.9.2 产品需求&WBS计划评审报告

7.9.3 产品设计评审报告

7.9.4 项目周报

7.9.5 QA专项报告

7.9.6 软件部分

7.9.6.1 软件概要设计说明书

7.9.6.2 软件详细设计说明书

7.9.6.3 单元测试报告

7.9.6.4 转测试报告

7.9.7 硬件部分

7.9.7.1 原理图&BOM 评审表

7.9.7.2 PCB设计评审表

7.9.7.3 硬件自测试报告

7.9.8 测试部分

7.9.8.1 测试方案

7.9.8.2 测试用例

7.9.8.3 集成测试报告

7.9.8.4 系统测试报告

7.9.9 试产申请

7.9.10 试产报告

7.9.11 市场发布准备

7.9.11.1 上市策略

7.9.11.2 营销计划

7.9.11.3 宣传和包装

7.9.12 配置管理

7.9.12.1 目录结构

7.9.12.2基线报告

7.9.12.3变更跟踪表

7.10 IT环境

7.10.1 IT项目管理工具

7.10.2 BUG管理工具

7.10.3 需求跟踪工具

7.10.4 PDM系统

案例分享：研发平台类项目的特点、目标、开发流程

八、研讨：成功实施PIE研发管理体系的关键要素

8.1回顾：构建产品研发体系的思路、方法和过程

8.2实现途径及维持方法

8.3如何领导产品研发体系中的变革