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[内训课] 颠覆营销,赢在执行-农资版

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课程老师:
姚路加
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
综合管理系列 > 执行力
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
农资企业销售副总、销售总监、市场部经理;农资企业销售经理、市场经理、销售主管等、电话网络销售
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

在农产品行业市场行情连续疲软及中国经济放缓等诸多因素的影响下,农资企业渠道的有效而快速开发是企业增加销量、提升业绩的突破口,所以农资企业销售团队的有效管理、团队的销售技能及销售团队的执行力就至关重要,可在现实当中,很多企业却面临如下困扰:

企业希望销售团队像军队,而销售团队却希望企业放羊式管理?

为什么企业销售人员甚至一些管理人员与公司“貌合神离”、“同床异梦”,忠诚度较差?

为什么很多农资企业的营销团队还是处于“个人英雄”时代?

销售人员好像什么都懂、自视甚高,就是业绩上不去?

物资刺激、精神激励、严厉惩罚等手段都用了,销售人员就是不买账?

为什么很多业务员拿着你的工资补助却兼职销售气体公司产品?

农资企业管理人员综合素质及管理技能提升迫在眉睫。


课程目标:

农资企业销售经理综合素质提升

如何真正有效地改善销售人员的心态

有效提升销售人员的信心及销售沟通谈判能力

教会销售人员渠道开发的步骤、技巧

有效激励销售团队

改变信念胜过一切技巧


课程大纲:

第一章、农资企业管理人员综合素质提升训练

(一) 农资企业管理者的基本素质

  • 沉稳从容:方能成为团队的定海神针

  • 勇于承担:承担有多少,事业有多大

  • 自信积极:团队是你的仿制品

  • 尊重关心:管理沟通之根本

  • 宽容大度:容人雅量让你魅力无限

  • 忠于企业:产生向心力的根源

  • 有胆有识:方能带出狼性团队

  • 忠于企业:产生向心力的根源

(二)  管理者如何改变自己影响团队

  • 有什么样的领导就有什么样的员工

  • 管理者如何管理自己的情绪

  • 改变消极信念(人生的根本)

  • 除了制度、感情,你还有什么管理手段

  • 如何塑造积极的团队文化(从xx农化公司的没落看企业文化)

(三) 管理者的基本工具

  • 工作日志到底怎么用

  • 你看懂了业务员的工作总结了吗

  • 管理他们的经销商的动态分类管理档案

  • 工作计划与工作汇报的跟踪与指导

  • 管理制度与火炉理论

(四) 管理者团队管理能力提升

  • 团队认知

  • 团队沟通技巧

  • 团队激励技巧

  • 团队冲突处理技巧

  • 团队决策技巧

  • 召开团队会议的技巧

  • 培育团队精神的技巧


第二章:打造一流的执行力

(一)让员工的心过门

  • 执行力的根基:心态(影响执行力的4大心态)

  • 拔出影响执行力的四大“毒草”

  • 找出一个共同的“敌人”

  • 痛苦激励胜过奖励(旭日集团案例)

  • 农资企业如何制定奖励政策

  • 给出明确具体的指示

  • 农资销售管理必不可少的跟踪和监督

  • 政策决定要“立长志”不要“长立志”

  • 一诺千金,轻诺必寡信(10万元赶走200万元)

(二)没有沟通就没有管理

  • 沟通不良的后果(亲历见证)

  • 如何赞美员工才恰到好处(马屁经理老林)

  • 永远不要骂员工笨蛋

  • 不怒而威的最高境界

  • 幽默使你更有亲和力

  • 农资企业管理也要学点“读心术”

  • 有效地运用你的肢体语言

  • 管理也是一门听的艺术

(三)管理中的十大误区

  • 要结果不要过程

  • 高高在上,发号施令

  • 和员工做铁哥们,一团和气

  • 兔子吃了窝边草

  • 积极上行,消极下行

  •   错误的公平

  • 过于重视20%

  • 鞠躬尽瘁,活活累死

  • 完美主义害死团队

  • 以己度人,压力山大


第三章、提升下属的渠道开发与管理能力

(一) 农资企业业务员的成长中的几个阶段

1)婴儿阶段:万事靠领导

2)、吹牛阶段:无知者无畏

3)、乞丐阶段:人格换销量

4)、感情阶段:客户成兄弟

5)、知道阶段:不如不知道

6)、做到阶段:职场白骨精

先处理业务员的心理障碍

(二)深度分析农资经销商的购买心

  • 4种情况下经销商快速决定合作

  • 农资经销商6大购买阶段

  • 不要卖成分,不要卖促销,不要卖感情,不要卖档次,不要卖价格,不要卖利润。。。

  • 贩卖痛苦,贩卖逃避痛苦的方法

(三)农资的经销商选择与关系建立

  • 农资经销商选择6大标准

  • 发展同盟,知己知彼

  • 学会“电话销售”的功夫(笔者培养的10人农资电话销售团队2年从零到千万)

  • 有效地参加农资经销商的家庭活动(案例)

  • 在你的一亩三分地谈判

  • 与农资经销商沟通谈判的10大技巧

(四)轻松快速处理农资经销商异议

  • 处理异议的基础是淡定(本人的案例)

  • 处理农资经销商异议的态度是同情

  • 处理农资经销商异议的技巧是同理

  • 处理异议的重点是聆听(听来的大客户)

  • 农资经销商常见的9大异议及处理

  • 避实就虚,赢得合作(轻松抱得美人归)

  • 问的功夫值千金(笔者轻松搞定大客户)

  •   农资经销商成交的9大信号

  • 大胆开口,不要等到花儿也谢了

  • 农资界你没听过的4大成交奇招

  • 成交后的工作

(六)农资经销商的分类与管理

  • 农资经销商分类,以免资源浪费

  • 四类农资经销商特点与管理技巧

  • 如何做好农资经销商的日常管理工作

  • 有效防止农资经销商叛逃


第四章、如何做好农资企业的会议营销(略)

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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