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[内训课] 销售精英专业销售话术与情景模拟特训营

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课程老师:
闫治民
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
销售管理系列 > 销售技巧
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
销售人员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程简介:

培训不是图热闹,实效才是硬道理。闫老师曾在金星啤酒集团任营销副总,在意大利科思敏(深圳)公司(全球著名的饮料设备制造与销售公司)任营销副总裁,拥有丰富销售经验,课程强调体系化与实战化,系统理论结合实战案例,从如何了解客户的心理需求,如何发掘并引导客户需求,如何发挥自己的影响力和说服力,如何掌握克服客户顾虑,如何掌握客户购买动机,如何找到客户购买点和产品卖点的佳结合点,实现最杀伤力的沟通,激发客户购买意愿,实现绝对成交。本课程通过系统的分析和实战性的案例分享,以及课程中的情景模拟练习,让学员在课堂上就掌握实战性的技巧,营销实战技能全面提升。它将引导您发挥卓越销售才能,成为顶尖的销售高手!


课程特色:

有高度、有深度、有广度

深度剖析,创新思维,实效策略

案例丰富,生动化教学

前瞻性、可操性、实效性


课程大纲:

第一节  你是一个销售精英吗

一、你平时是如何向客户销售产品的?

情景模拟:现场销售产品(10分钟)

要求:

1、现场挑选两名学员分别扮演销售人员和客户

2、要求销售流程(拜访、介绍、谈判)完整,顾客要提出各种有难度的异议,销售人员进行化解

3、其它学员做观察员认真观察并在演练结束后进行点评

现场讨论:刚才的销售过程成功吗?存在哪些问题?


二、销售精英应具备的素质

1、销售精英的人精3大品质

2、销售精英的“532”素质

  1. 心态

  2. 技能

  3. 资源

3、销售精英的“三能”素质

  1. 能讲

  2. 能写

  3. 能做

4、销售精英的“六个百问不倒”素质


第二节 最具销售工具标准话术与情景演练

一、首次拜访客户心理把握与应对技巧

1、太极营销模式

  1. 建立信任

  2. 挖掘需求

  3. 产品说明

  4. 业务成交

经验分享:建立客户信任的六大法则

2、接近客户的六大方法

3、迅速激发客户兴趣的开场白设计

经验分享:十二种创造性的开场白

情景模拟:设计有效的开场白迅速接近客户并赢得信任


二、不同顾客性格类型心理分析与沟通话术

1.权威型

2.分析型

3.合群型

4.活泼型

情景模拟:不同性格类型的沟通话术演练


三、客户的需求心理把握与沟通技巧

1、客户需求冰山模型分析

  1. 显性需求

  2. 隐性需求

案例:区别客户的显性与隐性需求

2、客户的组织需求分析

  1. 客户高层需求及心理与沟通技巧

经验分享:与客户高层沟通的话术技巧

b.  客户中层需求及心理与沟通技巧

c.  客户基层需求及心理与沟通技巧

案例:有效区分客户不同层次与部门人员的组织需求

情景模拟:与不同层次客户进行沟通,挖掘其组织需求

3、客户正当的个人需求分析和情感沟通

  1. 中国人性分析与营销策略

  2. 从在商言商再到在商言人

  3. 客户关系营销的三步曲

  4. 非灰色性质地增进客户感情三大策略

案例:某企业采购负责人的正当个人需求分析

4、SPIN问询模式对客户需求与渴望的心理导向

案例:从《卖拐》中学习SPIN模式

案例:某工业企业销售代表SPIN模式销售话术分析

情景模拟:使用SPIN模式设计客户需求挖掘话术


四、产品价值呈现过程中的客户心理把握与沟通技巧

1、从产品的销售者到解决方案的提供者

视频:站在客户的角度帮助客户购买产品

2、项目演示中的沟通技巧

案例:IBM的成功之道

案例:某企业的项目演示为何成功

3、产品卖点与买点

  1. 如何提炼产品卖点

  2. 如何挖掘产品买点

  3. 卖点如何与买点对接

案例:少女买房子

4、ABDC销售标准话术

  1. AUTHORITY品牌的权威性

  2. BETTER产品质量的优良性

  3. DIFFERENCE功能的差异性

  4. CONVENIENCE服务的便利性

情景模拟:运用ABCD销售术对客户产品介绍

5、FABEEC销售标准话术

  1. Features :特色→ 因为……

  2. Advantages :优点→这会使得……

  3. Benefits :利益→那也就是……

  4. Evidence :见证→你可以了解到……

  5. Experience :体验→你来亲自感受一下……

  6. Confirm:确认→你觉得……

情景模拟:用FABEC销售术对客户介绍产品


四、解除客户异议的心理博弈

1、客户异议的四大本质

2、处理客户异议8大沟通技巧

4、面对同行的VIP客户的排斥心理6大处理技巧

案例:我是如何将同行VIP客户变成我的VIP客户的


五、客户成交时的心理把握与沟通技巧

1、客户成交的时心理活动分析

2、客户成交时的积极与非积极信号把握与沟通技巧

  1. 语言信号

  2. 非语言信号

3、解除客户成效时心理障碍的8大绝招

4、如何达到双赢成交

  1. 创造让客户感到赢的感觉

  2. 体贴周到的服务感动客户

  3. 让客户感觉到你总在帮他

  4. 让客户感觉到是他做选择

  5. 让客户感到最大的成就感

情景模拟:及时抓住客户成交心理运用有效话术促成合作


六、客户抱怨和投诉中的处理技巧

1.客户投诉的心理分析

2.处理顾客投诉的原则

3.客户投诉处理步骤

4.客诉处理十二大禁忌

5.处理客户投诉的实战技巧

情景模拟:运用有效话术处理客户投诉

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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