课程背景:

为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？

为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？

为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流？

原因只有一个：执行能力的缺乏！

如果没有执行就没有一切！！关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作，关注执行就是关注企业和个人未来！缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋” ，企业的核心竞争力，就在于执行力！

培训收益:

1、理解执行及执行力；

2、掌握执行的3大流程设计与配置；

3、掌握执行力5大关键管理技术；

4、创造执行文化，学会设计和构建执行力组织。

培训大纲:

一、执行的意义

1、到底什么是执行？

2、为什么需要执行？

3、中国企业的执行现状

4、中国企业执行问题的原因

• 文化原因

• 制度原因

• 管理原因

二、执行力的要素

1、执行力金字塔（意愿，能力，组织）

2、领导者的7条基本行为

• 了解本企业和员工

• 实事求是

• 确立明确目标及工作的优先次序

• 跟进

• 奖励

• 培养员工

• 了解自己

3、积极开放的企业文化：执行文化的软件部分

4、合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理

三、执行的3个核心流程

1、人员流程：将人力资源管理与企业效益结合在一起

2、战略流程

• 战略应具备的要素

• 战略规划的制定

• 战略评估

3、运营流程

• 运营目标的设立

• 运营计划的制定

• 运营流程的结果

四、执行力关键管理技术

1、目标管理

• 目标管理的提出

• 目标管理的宗旨

• 目标管理的关键目标领域

2、绩效管理

• 绩效管理流程

• 绩效协议的签定

• 绩效沟通

• 绩效反馈与评估

• 绩效指导

• 绩效考核与激励

3、流程管理

• 流程的涵义

• 流程管理的涵义

• 流程管理的基本原则

• 流程重组（再造）

• 流程管理的意义

• 流程的建立

• 流程的种类

• 流程改善

4、项目管理

• 项目管理的9大领域

5、个人时间管理

• 高效能人士的7个习惯

• 时间管理的5个核心概念

• 时间管理程序

五、 如何构建超级的执行性组织

1、进行系统的执行力教育

2、有效掌握执行的技巧

3、确立以执行力为导向的组织结构

4、构造反应敏捷的执行链

六、总结、问答与行动改善计划