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[内训课] 十步成为优秀销售员

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课程老师:
杨端祥
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
销售管理系列 > 销售技巧
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
业务员、销售代表、销售经理、市场人员等需要提升的销售相关人员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


培训收益:

从十个角度全面修炼与综合提升作为优秀销售员的必备的素养与核心技能,包括售前、售中、售后全套流程及相应技巧,打造无往不利的钢铁销售团队。


培训大纲:

一、优秀销售员的必备素养

1、什么是销售

2、销售的八大步骤

3、客户购买心理过程

4、优秀销售员的素描

讨论优秀销售人员的特征

5、优秀销售人员的必备素养

6、良好的心态、专业知识和技能

7、案例讨论


二、销售拜访前的准备工作

1、甄选潜在客户

2、访前计划

3、分析现状

4、制定目标

练习演练

5、建立拜访战略

6、专业销售人员准备的“工具包”

7、拜访方法

情景演练


三、如何给客户留下美好的第一印象

1、好印象从电话预约开始

2、电话预约的基本原则和技巧

角色扮演情景演练

3、专业形象是获得信任的第一步

情景模拟

4、有效的开场白

分组练习


四、如何探寻客户的需求

1、如何询问

2、询问的策略

3、专心聆听

4、了解客户需求NEADS法

5、情景演练


五、如何满足客户的需求

1、陈述利益

分组练习

2、正确使用推广材料和证明材料

3、客户购买的6个关键因素(品质、价格、服务、价值、速度、感情)

5、抓住客户的关键需求点

6、给客户一个必须购买的理由

7、让客户感觉超级良好

8、让客户主动购买

情景演练:换角度,找感觉,感觉好才是真的好


六、获取定单及跟进工作

1、发现购买信号

2、获取承诺的步骤

3、获取承诺的方式

4、获取承诺是否意味着销售结束?

5、承诺后的跟进

6、成交工具准备

7、成交中做什么

8、成交后如何做

9、观看录像研讨

10、模拟演练


七、如何处理客户的异议

1、如何获取客户的反馈

2、确认客户反馈的类型

3、怎样处理客户的反馈

4、解除异议的4种策略

5、解除异议的2大禁忌

6、客户6大抗拒及化解(价格、功能表现、售后服务、竞争对手、支援、保证保障)

情景演练


八、销售拜访的回顾与评估

1、评估拜访的目标和策略

2、向正确的客户推销正确的产品

3、确认评估你要优先拜访的客户

4、了解你的每一个客户

5、建立评估档案


九、定单后的工作

1、准备产品和服务

2、实施定单合同

3、监督定单进度

4、回收款项

5、回访使用

6、加深印象和关系


十、追求成为顾问式销售人员

1、销售人员在企业中的角色

2、何谓顾问式销售

3、顾问式销售与一般销售的区别

4、追求成为顾问式销售人员

5、顾问式销售流程图

6、如何开发需求

7、顾问式销售——目前理想的销售方式

总结、问答与行动改善计划

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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