课程背景:

在当前急剧变化的市场环境中，企业做大源于战略，做强却源于执行。所谓战略是指“要做什么”，而执行是代表着“做得怎么样”，一个是指出目标，一个是实现目标。好的战略如果执行不好即等同不存在，正如“临渊羡鱼，不如退而结网”，企业在用战略作竞争壁垒的同时，还要用执行去打造竞争力。所以，“执行力”是企业整体素质的反映，对于组织的生存与发展至关重要，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。本课程旨在帮助领导者提升执行力，开拓思维，强化信念，为企业增加收益。

课程收益:

通过学习掌握如何打造团队高效执行力

通过学习掌握如何制订可行的、高效的团队管理制度；

通过学习掌握带领高效执行组织的内涵与策略；

学习教练技术，学会教练下属方法，提高组织执行力；

学习激励和授权方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化；

与同类课程差别:

将执行力要达到的结果进行深入分析，并制定详细清晰的目标；

学习有效执行的具体实施方法，而不是只讲要求；

独创DASE执行系统解决模型，掌握高效执行的方法与工具；

教练技术贯穿课程始终。

课程大纲:

引言：学习如何做执行

一、什么是执行

为什么要执行

奉法者强，则国强

没有标准就没有执行

生存理念和危机意识：如何从优秀到卓越？

转型期的核心：个人执行力和团队执行力的提升

执行要求的是效率和速度

执行力对组织战略和目标实现的影响

二、高效执行之法

产生组织绩效的四力分析：领导力  管理力  决策力  执行力

企业执行力现状：高层  中层  基层

组织战略与执行的关系

管理者执行力的四个要素

执行赏罚有信：罚上立威  赏小取信  功不抵过  恩威并施

执行宽严有度：己严他宽  先严后宽  制严语宽  近严远宽

员工执行力的四个层次

检查评估是执行落地的核心手段

高效执行的关键

高绩效团队的标准与特征

三、阻碍执行的因素及对策研究

加强互动，实现共赢

锁定目标，计划督导

天下大事，必做于细

观念创新，思维改变

身体力行，以身作则

团队建设，形成合力

案例分析：你是执行者吗？

四、DASE执行系统解决模型

界定问题，确立愿景——工具：愿景创建技术运用

描述现象，全面分析——工具：开放空间技术与原因—效果分析图

合理评估，确定方案——工具：决策矩阵运用与递进式提问

创建计划，逐步实施——工具：执行成功标志设定

克服障碍，有效处理——工具：力场分析工具

检测评估，责任到人——工具：创建报告模板

五、高效执行对管理者的能力要求

教练能力——圣人执要，四方来效

教练能力：练功力  练信念  练静气

实操工具：九宫八卦  格物致知

案例分析：技能看板运用

案例研讨：如何辅导他？

激励能力——智不尽物，因物以治物

做会激励的管理者：派发政策  自下而上  两个维度

激励四策：分槽合槽  高屋底屋  画饼分饼  厚赏惜赏

案例研讨：GE如何激励员工

有效授权——下君尽己之能，上君尽人之智

管理者平衡的几个关系

案例研讨：该让他放手去干吗？

六、管理沟通――高效执行的保证

1. 凡说之难，在知所说之心

2. 沟通的重要性

3. 沟通频道的概念

4. 沟通的基础是心态

5. 沟通的技巧是换位思考

6. 提问的类型、规则和侧重点

沟通案例研讨：引导式聆听

工作中的邮件与短信沟通

沟通案例研讨：如何与上级、平级和下属沟通

七、企业的执行力文化――构建执行型组织

1. 执行的最高境界是让人们在文化中执行

2. 形成科学的执行流程

3. 如何建立执行力文化

4. 建设以强化执行力为前提的奖罚体系

5. 确立以执行力为导向的组织结构

6. 以执行力打造企业竞争力

八、课程回顾与问答