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[内训课] 冠军卖手复制——实战销售心理与连单技巧

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课程老师:
耿镔
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
销售管理系列 > 店面销售
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
终端销售人员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

今天的终端销售人员:

@ 不知道顾客的消费购买动机;

@ 不知道顾客的心理防御机制;

@ 不知道顾客的异议心理构建;


今天的终端销售人员:

@ 急需了解技巧背后的技巧;

@ 急需掌握创新的销售工具;

@ 急需学会开发独有的话术;

@ 急需具备灵活的实战能力;

我们的终端顾客早就习惯了常规的技巧和话术,仅仅懂得微笑赞美背话术已经无法具备销售竞争力;《冠军卖手复制》仅仅一天的培训,可以提升终端业绩40%,我们的客户“丽婴房”已经做到了;仅仅一个技巧,额外多成交5000多,我们的客户“ON&ON”已经验证了。实体门店如何在雪上加霜的困境中快速突破;终端店铺如何在成本高涨的压力下持续盈利;销售团队如何在狭路相逢的竞争中更上层楼,今天或许有许多经过实战的有效的方法和工具,我们的竞争对手早已在用了,而我们的销售人员却在拿销售额和宝贵的时间作为成本在尝试、在摸索! 


课程收益:

课程关键词:应知、应会、应用;

杜绝只是对销售理论或技巧的照搬照抄;

以技能教练为主,确保掌握实战技巧,提高销售业绩;

我们不是话术的搬运工,我们教会你如何提炼自己的话术!


核心内容:

冠军卖手核武器一:提升进店人数

1) 如何提升进店人数

2) 分析1:客人因为什么进了你的店

3) 案例解析——《新世纪成功截留成交4200》

4) 标杆分析2:客人为什么进了竞品对手的店

5) 视觉吸引入店,感觉决定购买

6) 吸引客人进店的“3发炮弹”

7) 提升进店率的7个技巧

8) 增加进店人数的8个策略

9) 迎接顾客必须做好的第一件事

10) 什么是好的迎宾语

11) 头脑风暴:店内没顾客时导购员干什么?

12) 3步营造店铺氛围


冠军卖手核武器二:洞悉你的顾客心理

1) 客户购买时必须先突破的三道心理防线!

2) 快速突破顾客第一道防线的两把“尖刀”

3) 顾客购买前需要先解决的三大顾虑;

4) 销售绝非仅仅满足顾客需求

5) 案例解析——《太平鸟专卖店经典一例》

6) 如何快速准确挖掘顾客的潜在需求

7) 为顾客创造价值的3个方向与技巧

8) 视频案例——《销售高手的“专业”》

9) 冠军卖手的5大特质

10) 冠军卖手的“四轮驱动”模型

11) “诱饵效应”在销售中的经典案例分享与解析!

12) 终端销售“吸销“九个关键环节;


冠军卖手核武器三:快速建立亲和与信任

1) 80%导购建立亲和力和信赖感的方法是错误的?

2) 《专业工具》——三步轻松建立亲和力和信任度!

3) 案例分析——《玛丝菲尔VS雅莹》;

4) 营造完美第一印象的“5有法则”

5) 案例分析——《威可多冠军的秘密》;

6) 让“3个同步”变成你的职业习惯

7) 冠军卖手如何用好“姓氏服务”

8) 销售沟通的“直线思维”与“垫子思维”

9) 视频案例——《星巴克抓狂的罗先生》

10) 垫子思维技巧:先跟后带法则

11) 《实操落地》——先跟后带法则和话术的灵活应用;


冠军卖手核武器四:产品介绍与价值塑造

1) 客户购买的到底是什么?

2) 服务?产品?品牌?面料?款式?价格……

3) 技巧一:动口还要动手

4) 技巧二:使用辅助工具

5) 技巧三:金字塔式介绍技巧

6) 技巧四:让客户无法拒绝的潜意识说服技巧

7) 技巧五:诱发顾客肯定的肢体语言

8) 技巧六:擅用数字和故事案例

9) 注意:FABE句式已经OUT了

10) 技巧七:FABE结构的颠覆与优化

11) USP独特销售卖点是如何提炼的

12) 技巧八:视觉销售法

13) 热点攻略法在终端的应用策略及其话术开发;

14) 为什么顾客不愿意体验我们的产品

15) 如何引导只看不试的顾客

16) 连单第一个MOT:顾客体验商品时

17) 顾客体验时我们该做什么


冠军卖手核武器五:顾客异议处理技巧

1) 视频案例解析——《CCTV隐秘拍摄的真实案例》

2) 顾客否定类异议的解决思路与技巧

3) 顾客异议处理三步曲:顺、转、推

4) 关键是如何顺的巧、转的准、推的快

5) 催眠技术《提示引导》在销售中的应用技巧

6) 顾客疑问类异议的解决思路与技巧

7) 顾客比较类异议的解决思路与技巧

8) 顾客拖延类异议的解决思路与技巧

9) 顾客异议处理“太极五步法”

10) 终端遇到的最多客户异议就是价格异议;

11) 解除价格异议的黄金话术和技巧;

12) 销售过程中“魔法式语言”的开发与应用实例;

13) 《实操落地》——常见顾客异议处理技巧与创新


冠军卖手核武器六:成交与连单技巧

13) 当顾客犹豫不决时背后的原因到底是什么?

14) 现场掌握增加顾客购买动力的两个关键按钮!

15) 明察秋毫——准确识别顾客语言与行为上的购买信号

16) 销售于无形——假设成交组合拳应用及其案例;

17) 拒对于手千里——区隔营销五步标准法;

18) 案例——《黛安芬冠军的成就系统》

19) 连单销售的说服点

20) 提升连单率的三大原则

21) 案例解析——《哥弟销售冠军的秘密》;

22) 提升连带率与客单价的六大策略;

23) 连单点+连单时机+连单技巧=连单率

24) 成就大单连单的4大系统

25) 终端大单连单销售6步曲与实战技巧

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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