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[内训课] 好习惯父母造——让好习惯跟随孩子一生

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课程老师:
张慈恩
开课时长:
1天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
综合管理系列 > 心理学
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
3—16岁家长
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

现代中国的升学大背景下,产生了许许多多的陪读妈妈陪读爸爸,陪下去的结果,当然是依赖太强,并且在陪的过程中对亲子关系造成伤害的家庭,占了在读小学生的大部分,只需要简单回顾一下,你的孩子是需要喊到书桌前学习还是自觉学习就知道了。而损伤了的亲子关系到了孩子青春期开始井喷,已经习惯孩子听话做事的家长们开始产生痛苦;并且给痛苦标上了一个名称“叛逆”。

因此,许多后晋级的陪读爸爸妈妈,开始注重“习惯”的培养,可是,仍然差强人意。为什么呢?因为我们只是在做表面功夫,以为我们做了一个模具,西瓜就自觉按照我们给的形状长了。当然,习惯的形成与养育,远远无法用模具制造,我们一定要清楚,我们面对的是和我们一样有思想有情感的人。如何以人性以心智发展为核心,培育出一个不需要人“盯”就可以运用习惯的力量而成就学业成就人生的孩子,正是此课程要为家长们加开答案的内容。


课程收益:

1、了解“习惯”这种惯性机制如何运作

2、学习创造“好”习惯的核心动力

3、掌握习惯改变的黄金法则

4、掌握不良行为习惯形成的原因

5、学习习惯矫正的原理和方法


课程大纲:

第一部分:习惯的“魔术箱”

第一讲:神秘莫测的结果

一、不知不觉的结局

二、命运在谁手里

三、习惯的悲剧

1、无法避开的陷进

2、为什么失败的人总在失败

四、习惯的喜剧

1、被哈佛录取的劝退学生

2、从渣滓到精英


第二讲:“魔术箱”的制造

一、不同级别的制造者

1、小木工东一榔头西一棒

2、小木匠照样学样

3、木匠定型制造

4、大师顺势打造

二、制作“魔术箱”的障碍

1、生搬硬套

2、多项目标

3、标准繁复

4、罔顾人性

三、制作者的自我了解

1、现场习惯自我测试

2、了解不同类型父母会出现的习惯教养模式


第二部分:解开“魔术箱”的结构秘密

提示:迷宫里的老鼠

幸福的“保利”的启示

第三讲:“魔术箱”的三个结构

结构一、勾引渴求的装置——暗示

一、渴求是如何形成的

1、有意义的记忆

2、寻求满足的历程

二、识别暗示的过程

1、信号灯的作用

2、刺激反应的关键按钮

三、如何有效设置暗示

1、寻找最热的渴求

2、寻找渴求与暗示之间的最短距离

结构二、惯常行为

一、迷宫老鼠不断减少的探索行为

二、不假思索的最有效经验

三、习惯会否成自然?

现场探讨

四、为什么每天都做的事会导致不同结果?

现场探讨

五、有效惯常行为的特征

1、符合渴求

2、探索中形成的经验行为

结构三、行为的结局与激励——奖赏

一、符合渴求的满足

二、确定经验的标准。


第三部分:制造“魔术箱”的黄金法则

第四讲:制造“魔术箱”的四大法则

法则一、制造习惯的驱动力——渴求

(案例分享解析)

一、案例提示

1、刷牙习惯为谁改变

2、令人留恋的满足感

3、渴望无可替代

4、情感的力量

二、寻找达成渴求的关键点

1、了解期望

2、氛围提炼渴求

3、榜样刺激渴求

4、渴求营造四步骤:

欲望——渴望——梦想——理想

5、渴求三步管理

目标——期望——渴望

法则二、设置有效的暗示和奖赏

一、案例提示

1、信念的力量

2、鱼饵的暗示

二、设置暗示与奖赏

1、符合渴求。

2、塑造能打开行动模式的暗示

暗示只能与奖励有关

启动行动的关键按钮

暗示是在激励中完成的

三、满足渴求的奖赏

1、奖赏与情绪有关

2、运用正面的结果

3、恰如其分的结局

法则三、建立简单重复的惯常行为

一、被接受并未且有愿意执行的机制

1、需找可以替代的内容

2、让替代内容成为孩子的惯常行为

二、让惯常行为顺理成章的办法

1、营造惯常行为进行的氛围

2、围绕惯常行为而不断变化的“花样”

法则四、培养自制力

一、损坏自制力的办法

二、培养自制力的方法

1、保护信心

2、能让孩子开心的过程

3、及时肯定孩子的行动

4、拒绝戏剧化和绝对化教育

三、让自尊成为孩子的头号规则

1、让孩子感受存在的价值

2、接受孩子的脾气

3、允许犯错

4、平等和亲密

四、延迟满足的培养

1、棉花糖试验的启示

2、暗示与奖赏过程的延伸


第五讲:黄金法则的运用

案例提供,学员现场规划方案

一、如何改变手机和网络的吸引

1、让大自然替代网络世界

2、增进亲密关系,增加有效陪伴

3、积极组织参与孩子们的真人游戏

二、如何让书桌更有吸引力

1、生活环境和家庭文化的布置

2、让一家人进入阅读时间

3、让书中人物生活在家庭里

三、如何改变拖拉的习惯

1、晨昏的黄金时间管理

2、强调事务的核心

3、分类管理法

4、分段管理法

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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