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[内训课] 五项修炼与组织变革

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课程老师:
郑秀宝
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
综合管理系列 > 变革管理
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景: 

要想适应环境,企业就不能像机器那样运作,而必须像一个学习型的生物,注意和环境进行互动,并根据实验和反馈的结果不断完善自己。在移动互联网时代,企业如何因应环境的变化,适时创新自身的组织模式,从而转型成有生命的学习型网络,已然是经营的重中之重。


课程收益: 

1.在理念上,引领企业跳出仅更新自家产品和服务的怪圈,在管理方式、组织结构和企业文化方面进行变革,建设具有互联网思维的企业。

2.在实践上,帮助学员深入领会并系统掌握五项修炼的精髓。作为互联式企业的蓝本,学习型组织,已然被证明并将继续被证明是企业从“分工式”到“互联式”的有效路径。

3.在转化上,指导客户通过基础设施的夯实奠定互联式企业的辅助元素,即透明的互动和交流平台、推崇自治和应变的组织结构、实验和学习的企业文化。


课程模型:

1.png

课程特色: 

1.系统性:本课程的内容涵盖了组织变革的三个主要方面,即 “指导思想”,“理论、方法与工具”以及“基础设施”。

2.实战性:本课程的方法和工具来自大量的管理实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。

3.前沿性:本课程充分吸收了相关学科的最新成果,综合了脑科学、语言学、组织理论以及复杂系统理论和方法,是集体智慧的结晶。


课程纲要:

前言:企业经营的核心 

第一讲:建设具有“互联网思维”的企业

本讲系本课程的指导思想部分,旨在为学员奠定组织变革的思想基础。

一、组织模式必须转变

1.客户互联:正在发生的未来

2.一切皆服务

3.改变:从“分工式”到“互联式”

二、互联式企业是什么

1.学习:组织通往目标的过程

2.互联式企业会吸取客户反馈

3.互联式企业不断实验

三、转型成互联式企业

1.平台:团组化组织的支持架构

2.互联的风险

3.我们必须开启的新的旅程


第二讲:以学习型组织为互联式企业蓝本

本讲系本课程的理论、方法与工具部分,旨在帮助学员系统掌握创建学习型组织的五项修炼。

一、学习型组织的“基石”:系统思考

(一)“方向盘”:锁定一个中心

1.分析与解决问题的基本步骤

2.课题设定:问题解决的关键

3.各类问题的解决要点

补充:关于“问题“

1.问题的定义:麦肯锡的观点

2.问题的类型:基于时间的维度

(二)“发动机”:构建一个框架(系统循环图)

1.正负反馈和延迟:系统思考的积木块(“词汇”)

2.自然的模板:识别支配事件的模式(“句型“)

3.系统思考的11条法则(“语法”)

(三)“加油门”:掌握一个原则

1.练习:还有10元钱呢

2.原则:穷尽理论(MECE原则)

3.案例:吃个饭也不易

专题1:系统基本模式

二、学习型组织的“支柱”1:个体类

(一)自我超越 

1.问题:什么决定现在

2.案例:达人冠军刘伟

3.真相:困难从何而来

(二)心智模式 

1.盲点:两个圆圈

2.运作:六个步骤

3.病因:四个法印

专题2:检定语言模式

1.扭曲类语言模式

2.归纳类语言模式

3.删减类语言模式

三、学习型组织的“支柱”2:群体类

(一)共同愿景

1.原理:迪尔茨的逻辑理解层次

2.应用:在革命烈士墓前的沉思

3.练习:构建共同愿景基本步骤

(二)团队学习

1.思考:千年前后的猪

2.本质:山雀与知更鸟

3.案例:绿生活的夕会

专题3:关于行动学习

1.为什么(W):组织死于学习力低下

2.是什么(W):learn By Doing(做中学)

3.怎么做(H):行动学习经典技法介绍


第三讲:组织变革的基础设施

本讲系本课程的基础设施部分,旨在指出组织变革所必需的配套条件。

一、建立深度交流的反思型文化

1.通过交流的变革

2.反思型开放

二、人的成长

1.值得承诺投入的目标

2.有转化力的人际关系

3.从我做起

三、把组织看成生命系统

1.机器时代的思考方法

2.工作是怎么完成的

结语:阳明心学的核心


课程附件:

1.同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容

2.管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法

3.落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法


部分客户评价:

中建电子工程有限公司刘青董事长:郑老师《五项修炼与组织变革》课程实在太精彩了!走进课程之前,以为这个课程和当前市场上同类课程可能大同小异,但学完之后才叹为听止——与其说这两天是一堂培训课,还不如说这是一趟心灵之旅。

中西钼矿冉宏董事长:郑老师的课程深知客户的需求并设法超越客户的需求;很多深奥、艰涩但非常有用的知识点总能在郑老师幽默、形象的授课风格中深入浅出,听起来是那么亲切、那么受用。

广州广盛投资有限公司彭盛董事长:郑老师在学习型组织方面的研究,据我所知应该是当前培训市场上最深入、最前沿的一个。听完郑老师的课,我最想说的一句话是:“听郑老师一堂课,胜读十年书。”

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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