课程背景:
要想适应环境,企业就不能像机器那样运作,而必须像一个学习型的生物,注意和环境进行互动,并根据实验和反馈的结果不断完善自己。在移动互联网时代,企业如何因应环境的变化,适时创新自身的组织模式,从而转型成有生命的学习型网络,已然是经营的重中之重。
课程收益:
1.在理念上,引领企业跳出仅更新自家产品和服务的怪圈,在管理方式、组织结构和企业文化方面进行变革,建设具有互联网思维的企业。
2.在实践上,帮助学员深入领会并系统掌握五项修炼的精髓。作为互联式企业的蓝本,学习型组织,已然被证明并将继续被证明是企业从“分工式”到“互联式”的有效路径。
3.在转化上,指导客户通过基础设施的夯实奠定互联式企业的辅助元素,即透明的互动和交流平台、推崇自治和应变的组织结构、实验和学习的企业文化。
课程模型:
课程特色:
1.系统性:本课程的内容涵盖了组织变革的三个主要方面,即 “指导思想”,“理论、方法与工具”以及“基础设施”。
2.实战性:本课程的方法和工具来自大量的管理实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
3.前沿性:本课程充分吸收了相关学科的最新成果,综合了脑科学、语言学、组织理论以及复杂系统理论和方法,是集体智慧的结晶。
课程纲要:
前言:企业经营的核心
第一讲:建设具有“互联网思维”的企业
本讲系本课程的指导思想部分,旨在为学员奠定组织变革的思想基础。
一、组织模式必须转变
1.客户互联:正在发生的未来
2.一切皆服务
3.改变:从“分工式”到“互联式”
二、互联式企业是什么
1.学习:组织通往目标的过程
2.互联式企业会吸取客户反馈
3.互联式企业不断实验
三、转型成互联式企业
1.平台:团组化组织的支持架构
2.互联的风险
3.我们必须开启的新的旅程
第二讲:以学习型组织为互联式企业蓝本
本讲系本课程的理论、方法与工具部分,旨在帮助学员系统掌握创建学习型组织的五项修炼。
一、学习型组织的“基石”:系统思考
(一)“方向盘”:锁定一个中心
1.分析与解决问题的基本步骤
2.课题设定:问题解决的关键
3.各类问题的解决要点
补充:关于“问题“
1.问题的定义:麦肯锡的观点
2.问题的类型:基于时间的维度
(二)“发动机”:构建一个框架(系统循环图)
1.正负反馈和延迟:系统思考的积木块(“词汇”)
2.自然的模板:识别支配事件的模式(“句型“)
3.系统思考的11条法则(“语法”)
(三)“加油门”:掌握一个原则
1.练习:还有10元钱呢
2.原则:穷尽理论(MECE原则)
3.案例:吃个饭也不易
专题1:系统基本模式
二、学习型组织的“支柱”1:个体类
(一)自我超越
1.问题:什么决定现在
2.案例:达人冠军刘伟
3.真相:困难从何而来
(二)心智模式
1.盲点:两个圆圈
2.运作:六个步骤
3.病因:四个法印
专题2:检定语言模式
1.扭曲类语言模式
2.归纳类语言模式
3.删减类语言模式
三、学习型组织的“支柱”2:群体类
(一)共同愿景
1.原理:迪尔茨的逻辑理解层次
2.应用:在革命烈士墓前的沉思
3.练习:构建共同愿景基本步骤
(二)团队学习
1.思考:千年前后的猪
2.本质:山雀与知更鸟
3.案例:绿生活的夕会
专题3:关于行动学习
1.为什么(W):组织死于学习力低下
2.是什么(W):learn By Doing(做中学)
3.怎么做(H):行动学习经典技法介绍
第三讲:组织变革的基础设施
本讲系本课程的基础设施部分,旨在指出组织变革所必需的配套条件。
一、建立深度交流的反思型文化
1.通过交流的变革
2.反思型开放
二、人的成长
1.值得承诺投入的目标
2.有转化力的人际关系
3.从我做起
三、把组织看成生命系统
1.机器时代的思考方法
2.工作是怎么完成的
结语:阳明心学的核心
课程附件:
1.同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2.管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3.落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
部分客户评价:
中建电子工程有限公司刘青董事长:郑老师《五项修炼与组织变革》课程实在太精彩了!走进课程之前,以为这个课程和当前市场上同类课程可能大同小异,但学完之后才叹为听止——与其说这两天是一堂培训课,还不如说这是一趟心灵之旅。
中西钼矿冉宏董事长:郑老师的课程深知客户的需求并设法超越客户的需求;很多深奥、艰涩但非常有用的知识点总能在郑老师幽默、形象的授课风格中深入浅出,听起来是那么亲切、那么受用。
广州广盛投资有限公司彭盛董事长:郑老师在学习型组织方面的研究,据我所知应该是当前培训市场上最深入、最前沿的一个。听完郑老师的课,我最想说的一句话是:“听郑老师一堂课,胜读十年书。”
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