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课程背景：
随着大量85和90后的新生代进入职场，由于不同的时代和生活背景，势必和现有的企业机制文化产生剧烈的冲突，如何应对新生代的冲击，如何对新生代进行有效管理，发挥新生代的巨大能量，如何与时俱进的跟上社会的潮流，是摆在每个管理者面前的问题，如何有效调整思路和方法，更好的发挥组织内部的老中青结合的优势，而不是因为不同的价值观而产生巨大的内耗，是我们都需要去面对的问题。
课程收获：
1、认识新生代的特征，积极面对新生代的改变。
2、把握新生代的心态，更好的融入和沟通新生代。
3、为新生代树立正确的目标和生涯规划，让组织协调一致。
4、正确培养与指导新生代。
5、学习如何激励新生代。
6、学习如何建立合适的新生代文化。
课程大纲：
第一讲：认知篇——如何认识新生代特征
一、新生代所处的时代变迁
二、新生代经典行为表现
三、新生代典型行为和问题
四、新生代的优势和典型优点
五、60、70、80、90的区隔
第二讲：心态篇——如何调整新生代心态
一、新生代思维误区
二、需要建立的8种最重要心态
三、培养精细化的习惯
四、培育职业化品格
五、责任思维确立
第三讲：立志篇——如何为新生代设立目标和生涯规划
一、人生的10个阶段
二、职业生涯规划的意义
三、职业生涯规划的内外两条线
四、职业生涯规划方法----倒推法
五、如何给新生代设立目标？
六、新生代管理：目标承诺法
第四讲：沟通篇——如何实现新生代沟通
一、视频《不良沟通的后果》
二、沟通的P/A/C策略
三、有效沟通的先决条件---主动性
四、沟通的7个步骤
五、沟通的四个层次
六、新生代沟通的9大原则
七、赢得合作的谈话技巧
第五讲：培育篇——如何指导新生代
一、新生代培育的10个培育策略
二、新生代培养中常犯的6个错误
三、权力的5个基础
四、优秀指导员的6种特质
第六讲：文化篇---团队文化建设基础
一、管理的本质是：强迫
二、文化的两大基本特征：传承性和同化性
三、文化的作用
四、团队文化的形成和原理
五、建立黑白分明的原则界限
六、建立即时激励机制
七、奖惩的即时和对称
每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性，而具有独特的文化和核心的能力，成功的企业都善于通过组织学习，不断传播和重塑文化，持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力，针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”，充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。
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