课程背景：

新世纪的今天，我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很多（据不完全统计87.3%）人都没法去对面现实生活中的压力，如何调整自己的心态成了新世纪最大的问题。阳光的心态对于一个团队的效率、凝聚力都只有直接的影响，也直接关系到职业素养问题，所以职业素养与阳光心态是一而二，二而一的事情，业绩的背后是团队，团队的背后心态，心态的背后是素养。 

课程收获：

1、了解什么是健康、积极、乐观的心态；

2、了解健康、积极、乐观的心态对人的影响；

3、正确的观念和好心态如何去影响您的家人及您的同事、朋友；

4、建立良好的心态，对自己100%负责任，对团队100%负责任。

5、理解责任的意义和责任背后的规律。

6、理解影响团队的三大关键要素。

7、懂得企业文化背后的原理，以及从何开始文化建设。

8、员工与企业如何共生共荣，如何做个人战略与规划。

课程大纲：

第一讲：积极心态、阳光人生

1、什么是正确的观念与积极的心态？－－积极心态的力量！

2、案例论证：正确的观念和积极的心态对人生工作有什么影响？

3、心理测评：职场中的我表现是积极还是消极？

4、消极心态的形成及危害

5、正确的观念和积极的心态从哪里来？

第二讲： 100%责任心态

1、为什么人与人之间会不同?

2、时间模式与思维模式的改变。

3、最重要的思维改变：面对责任的时候我们的思维模式。

4、只有承担起100%责任我们才能够改变现状。

5、100%责任思维的入口是：我错了!

6、对错不重要，重要的是我们得到了，还是失去了。

7、我是一切的根源，我可以改变一切。

第三讲：构成组织的顶层四要素

1、组织的方向：战略

战略的作用  战略的核心

2、组织的基础：执行

执行是团队所有运行的基础。

3、组织的进阶：领导

执行只能做到60分，而领导是无限。

4、组织的目标：文化

团队建设的最终目的是一个团队的文化

第四讲：影响执行的要素一：执行的环境

1、看得见的环境在影响着我们的执行，看不见的环境更影响着我们的执行。

2、案例：纽约地铁案告诉我们看得见的环境的重要性。

3、分粥的故事告诉我们，什么样的机制下就会有什么样的行为。

4、管理可以改变的是制度，而不是人性，千万不要用人性对冲制度。

第五讲：影响执行的要素二：执行的意愿

态度决定一切，执行动力的源泉：薪酬绩效与即时激励

1、什么是薪？什么是酬？薪酬的关联与区别。

2、薪+酬＝100。

3、用钱解决不了的问题才是真正的问题。

4、什么是激励？什么是即时激励？

5、马斯洛层次理论在激励中的运用。

6、激励的要素。

7、激励的基本原则。

8、激励的方法。

9、激励手册的制作。

第六讲：影响执行的要素三：人际沟通

人际沟通力

1.误解的产生

2.沟通的四个层级

3.14倍定律

1.微表情识别情绪

2.职场沟通三项必备装备

A.听懂意思：五大要诀

B.问对问题：五个关键

C.说到点上：三个注意，四大要点

   6.赢得合作的沟通技巧

第七讲：影响执行的要素四：企业文化

1．什么是企业文化？

2．企业文化的作用

3．企业文化产生的原理。

4．企业文化建设的基础：激励的不对称性。

5．企业文化建设的方式和方法。

6．猴子吃香蕉背后的文化产生机制。

第八讲：与企业共荣，个人战略的制定

1．个人战略与企业战略的共生关系。

2．支撑你曾经成功的支点，也是你撬动未来的关键。

3．好汉要提当年勇，找回曾经的动力源泉。

4．倒推法分解个人职业生涯规划。

5．个人目标的确立，与企业目标的一致性。

6．个人战略目标模板。