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[内训课] 精神领袖——高阶领导力

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课程老师:
尹树刚
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
综合管理系列 > 领导力
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
适合中高层管理人员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

未来是领导者的时代,而非管理者时代。

杰克·韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。的确,成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地.系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。

管理的本质就是通过各种有效手段去影响他人而不是改变他人去产生行动进而达成团队目标的过程。因此,对于管理者而言,提升自身的影响力是每一个管理者需要关注并且得到发展的。

什么是领导力?所谓领导力,就是一种影响他人产生行动的能力。

人是企业最重要的资产,如果管理不好,人更有可能成为企业的负债,这一切起决定作用的是领导者如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。然而很多管理人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错,致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

如何培养自己的领导力,快速进入自己的角色,融入团队,正常开展工作,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变!本课程以 “突破管理瓶颈”为核心,以“全面.易懂.实用”为原则,引导您迅速踏上高阶领导人的梦想之旅!


课程收益:

1.系统地提升管理人员的管理知识;

2.认清自己的领导角色和管理职责;

3.掌握建设和运作团队的领导技巧;

4.建立领导能力的自我提升的机制。


课程大纲:

第一讲:领导本质认知

一、管理与领导的区别

1.什么是管理?

2.什么是领导?

3.管理与领导的区别

破冰互动:管理与领导

二、领导者面临的挑战

1.管理人员的特质

2.领导者角色认知

3.领导者角色重构

视频研讨:不可一世的周亚夫

三、管理人员的障碍

1.强将手下无弱兵

2.不打无准备之仗

3.凡事都亲力亲为

案例研讨:诸葛亮如何不被累死?


第二讲:领导力权变分析

一、权力与领导类型

1.领导权力印象

2.领导权力特征

3.领导三种类型

案例分析:张经理的失败

二、领导影响力建立

1.领导权力构成与来源

2.领导两大权力系统比较

3.领导力的本质是影响

情景沙盘:企业蓝图

三、领导权力的使用

1.领导的基本原则

2.领导权力的使用

3.做教练式的领导

案例研讨:下属为什么辞工?


第三讲:下属培养与授权

一、部属的成熟度

1.部属的准备度

2.部属发展的层次

3.部属发展层次特征

案例分析:诊断部属的发展层次

二、不同的领导行为

1、指挥性行为

2、支持性行为

3.不同的领导风格

情景演练:部属差异状态

三、情境领导变化

1.领导者执行原则

2.领导者变化管理

3.领导者风格匹配

情景演练:如何针对不同的下属选择领导风格


第四讲:高阶领导力修炼

一、领导力情商修炼

1.管员工行为还是需求

2.下属的4个首要需求

3.下属的5个次要需求

工具分享:9分钟领导力

二、领导力沟通技巧

1.沟通的主角是情绪

2.沟通中最大的障碍

3.有效沟通6步流程

案例研讨:非暴力沟通

三、卓越领导的习惯养成

1.以身作则

2.激励人心

3.共启愿景

4.使众人行

视频研讨:无所事事的下属

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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